EMPRESA FAMILIAR. INTERNACIONALIZACIÓN. MERCADONA

EMPRESA FAMILIAR. INTERNACIONALIZACIÓN. MERCADONA

A la vista de la memoria 2017 de Mercadona (pág. 16-22) e información de prensa sobre la internacionalización de Mercadona.

1. ¿Considera que Mercadona ha elegido adecuadamente el MOMENTO de lanzarse a la internacionalización?

• Considero que es un momento óptimo ya que Mercadona en España está funcionando muy bien y está dando beneficios.
• En las últimas décadas desde su fundación Mercadona ha experimentado un gran crecimiento y en la actualidad cuenta con más de 1000 supermercados distribuidos por toda España.

1. Analice las VENTAJAS que supondrá la internacionalización para Mercadona.

• Incrementar el volumen de ventas atendiendo a la demanda de otros países para disponer de un mercado más amplio, debido a que ya es líder en el mercado español.
• Diversificar el riesgo.
• Reducir costes en mano de obra. E
• Expandir sus fronteras.
• Vender el otro mercado y elevar sus ventas.

1. Analice los INCONVENIENTES y riesgos de la internacionalización de Mercadona.

• Gran inversión.
• Competencia.

1. ¿Por qué ha elegido PORTUGAL para iniciar la expansión internacional? ¿Es la zona más adecuada del país? ¿Dónde serán previsibles otras aperturas en años sucesivos?

• Bajo coste de la mano de obra comparada con otros países de Europa.
• Estabilidad política y bajos niveles de criminalidad.
• Moneda global y fuerte (euro).
• Infraestructuras desarrolladas, Portugal es el 15º país con mejores infraestructuras del mundo.
• Excelente disponibilidad de servicios tecnológicos.
• País con buena calidad de vida y buen clima.
• Políticas del gobierno para atraer la inversión: implementación de incentivos fiscales, mejoras de las infraestructuras, creación de agencia para la inversión y el comercio exterior (la AICEP), programa "visa de residencia de oro" para facilitar la obtención de permisos de residencia, creación de un régimen especial de ayudas para proyectos de elevada inversión (superiores a 25 millones EUR), facilitar la flexibilidad laboral.
• Proximidad geográfica y cultural con España.
• El portugués es una legua parecida al español. Casi todos los portugueses entienden el español, lo que puede ser visto como algo favorable a la hora de emprender negocios en Portugal.
• Es la Zona mas adecuada del país porque es dónde más población hay.
• En otras ciudades o localidades pobladas.

¿Es la zona más adecuada del país? ¿Dónde serán previsibles otras aperturas en años sucesivos?

Es la zona más adecuada:

• Por su densidad de población.
• Porque se encuentra una de las ciudades más pobladas del país.
• El poder adquisitivo en esta zona está por encima de la media del país.

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1. ¿Por qué no utiliza en Portugal el nombre Mercadona? ¿Le parece correcta la decisión de utilizar OTRO NOMBRE en Portugal? ¿Por qué?

• Para integrarse en la sociedad portuguesa como una ayuda no ser visto como una amenaza externa. Me parece muy correcta la decisión, porque le va a facilitar la entrada en Portugal y no va a ser visto como extranjero. Va a tener apariencia de negocio portugués empezando por sus productos, empleados y terminando por su nombre.

1. Enumere los criterios principales para elegir un nuevo país que debería tener en cuenta para la implantación de Mercadona en otros países. ¿Cuál debería de ser el OBJETIVO de Mercadona en su aventura internacional? ¿Avanzar en Portugal? O ¿Entrar en otros países? ¿Cuáles?

• A corto plazo no creo que Mercadona tenga que avanzar muy rápidamente en Portugal para que no lo vean como una amenaza. Creo que el crecimiento en Portugal debería de ser lento y controlado.
• En su apertura internacional debería de entrar en países de la UE cercanos a España y con una alimentación similar a la dieta mediterránea. Cómo bien puede ser, Francia, Italia y Grecia.
• Si bien es cierto podría expandirse hacia otros mercados que puedan ser más rentables con unas costumbres alimentarias distintas, pero tendría que especializarse en los productos que allí se consumen y eso no sería una labor fácil.
• Tampoco sería adecuado para Mercadona internacionalizarse a países con los que no pueda tener una comunicación y logística óptima porque se vería afectado su modelo de negocio y podría suponerle problemas.

¿Cuál debería de ser el OBJETIVO de Mercadona en su aventura internacional? ¿Avanzar en Portugal? O ¿Entrar en otros países? ¿Cuáles?

Las opciones más adecuadas para la internacionalización de Mercadona pueden ser Portugal, Italia o Francia, porque son los mercados más próximos y el coste logístico sería menor. En cuanto a la distancia cultural, la más cercana seria Italia, pero si tenemos en cuenta la proximidad geográfica lo más adecuado sería Portugal. Francia puede ser descartada por estar más alejada culturalmente de España que Portugal e Italia, y por la fuerte rivalidad en el sector, lo que puede ser visto como una importante barrera de entrada. Italia es un país con una regulación del sector bastante proteccionista, pero con la adquisición de una cadena de supermercado del país se pueden evitar estos problemas regulatorios.

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