ENFOQUES BASICOS SOBRE EL LIDERAZGO

CAPITULO XI: ENFOQUES BASICOS SOBRE EL LIDERAZGO

CUESTIONARIO

1.-Sintetice la historia de la investigación sobre el liderazgo

Se creía que liderazgo y gerencia era lo mismo , y no es así puedes haber gerentes que no cumplan la cuota de líder .

2.- Describa las ventajas y desventajas de las teorías de rasgos del liderazgo.

Ventajas: son cualidades positivas en las personas

Desventajas: no hay rasgos universales, predicen el comportamiento en situaciones débiles ,no hay como separar causas de efectos , solo predicen la aparición de liderazgo.

3.- ¿Qué es iniciación de estructura y que es consideración?

Estructura: grado en que es probable que el líder defina y estructure su papel y los de sus subordinados en el intento por conseguir metas.

Consideración: se describe como el grado en el que es probable que el líder tenga relaciones de trabajo características por la confianza mutua ,respectos por las ideas de los subordinados y por sus sentimientos.

4.- ¿Qué es la rejilla gerencial? Compare su enfoque al liderazgo con los estudios de los grupos de la estatal de ohio y michigan .

La rejilla gerencial se basa en dos estilos , uno es interés por las personas y el otro interés por por la producción en los cuales por medio de un cuadro con coordenadas da un puntaje.

5.-¿Cuál fue la contribución de los estudios en Escandinavia a las teorías conductuales?

Propusieron una tercera dimension al liderazgo moderno.

6.-¿Cuáles son las tres variables de contingencia de Fiedler?

a)Relaciones entre el líder y sus miembros: grado de confianza y respeto que sienten los subordinados por su líder.

b)Estructura de la tarea: grado en que las asignaciones laborales siguen un procedimiento .

c) Posición de poder: influencia que se deriva de la posición en la estructura de la organización, comprende el poder de contratar ,despedir ,disciplinar ,ascender y aumentar sueldos.

7.- ¿Qué contribución hace al liderazgo la teoría de los recursos cognoscitivos?

Afirman que la tensión tiene un efecto negativo en las situaciones y que inteligencia y la experiencia  reducen su influjo en el líder.

8.- ¿Cuáles son las implicaciones para el liderazgo de la teoría del ILM?

Los lideres crean grupos internos (camarillas) y externos (periferia)y los subordinados de las camarillas tienen mayores calificaciones de desempeño, menos rotación y mayor satisfacción con su superior.

9.-¿Cuáles son las variables de contingencia de la teoría a la meta?

- el liderazgo directivo produce mayor satisfacción cuando las tareas son ambiguas o tensas que cuando están bien estructuradas y organizadas.

-el liderazgo de apoyo aumenta el desempeño y la satisfacción de los empleados cuando estos realizan tareas estructuradas.

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