ENSAYO ARGUMENTATIVO DE PLANEACION ESTRATEGICA

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Administración Financiera

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ANETH LADRON DE GUEVARA

II SEMESTRE

ENSAYO ARGUMENTATIVO DE PLANEACION ESTRATEGICA

Actividad 2

LUCI STELLA GONZALEZ

26/04/2020

                   SE DEBE PENSAR EN UNA PLANEACION ESTRATEGICA

       Nos encontramos en una sociedad, en donde las organizaciones tienen como objetivo principal implementar un proceso de planeación en donde se diseñan metas, objetivos y estrategias, las cuales deben ser creativas e innovadoras que contribuyan a la construcción de un futuro mejor. Son proyectadas pensando en una prospectiva de progreso en donde visualiza el futuro con hechos del pasado y de tal manera planean para los nuevos cambios que nacen a través de la competitividad entre organizaciones, sin dejar a un lado la creación de nuevas formas y sistemas para competir en un mundo en continuo desarrollo y progreso.

Para poder comprender mejor que es la Planeación estratégica, comenzaremos por definir que es Planeación, según Daft (2004), nos dice que “la planeación es el medio a través del cual se definen las metas y los medios para lograrlas y se especifican la asignación de recursos, los programas, las actividades y otras acciones necesarias. Es decir, la planeación determina los objetivos futuros y los medios para lograrlos.”

Resumiendo el concepto que nos entrega Daft (2004) la planeación es de suma importancia, ya que planear incluye la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se realizara en el futuro, estableciendo las bases para determinar el elemento riesgo y de tal manera lograr minimizarlo. Teniendo esto claro se puede hablar de una estrategia como conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivo.

Ya contextualizadas las palabras planeación y estrategia, se podrá analizar de una manera más fácil lo que es la planeación estratégica y la importancia que tiene dentro de una organización, recordemos que toda empresa implementa planes estratégicos para lograr sus objetivos y metas ya sean a un corto, mediano o largo plazo, según la rentabilidad y progreso de la organización. Dentro de la planeación estratégica se dan a conocer cuatro fases:

• La formulación de objetivos
• Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa
• Análisis del entorno
• Formulación de alternativas estratégicas.

En la actualidad para las organizaciones, la planificación estratégica es aquella que representa el inicio para una excelente disposición al cambio dentro de la actividad económica a la que está enfocada y fueron diseñados sus metas, objetivos y estrategias. Por lo cual la meta de la planificación estratégica es lograr un crecimiento, rentabilidad, participación en el mercado, relaciones con los clientes y potencial humano, logrando así una mejor organización y administración desde cualquier área funcional tales como producción, administración y ventas las cuales están enfocadas hacia el cumplimiento de las metas que se propuso lograr la organización durante un determinado tiempo ya sea largo, mediano o cortó plazo. Cabe aclarar que la planeación estratégica es la que se encarga de idear aquellas estrategias económicas que incentivan a la obtención de utilidades, obtener una mayor participación del mercado, alcanzar cierto nivel de ventas, tener un excelente servicio, conseguir la satisfacción del cliente, del empleado, entre otras que sirven para el buen desempeño de la organización dentro del ámbito de negocio en el que se desarrolla.

Cuando uno de los directivos tiene la responsabilidad de realizar la planificación estratégica este por lo general utiliza la información cuantitativa que se obtiene del presupuesto. Creando así una previsión la cual es importante para la organización porque en ocasiones encuentran la necesidad de hacer inversiones de capital para periodos a largo plazo, asegurando de esta manera el éxito, pensando siempre en un futuro incierto, pero a la vez retador en encontrar cual es la mejor estrategia para mantener la sostenibilidad y rentabilidad de la organización.

Por otra parte se podría decir que la planeación estratégica tiene como responsabilidad el éxito que puede llegar a tener una organización; ya que en lo comercial, la competitividad,  siempre se van a mover a través de estrategias inteligentes para así competir en un mundo en continuo desarrollo, para lograr esto se debe hacer un previo estudio de mercadeo en el cual se puede identificar cuál de los productos o servicios es más llamativo para las personas y de esta manera proceder a la aplicación de las estrategias que se tienen para mantener la satisfacción de los clientes. Si se habla desde la parte funcional como la administración se debe señalar que esta debe aprovechar al máximo los recursos disponibles de una compañía ya que estos siempre van a contribuir de manera individual y conjunta para alcanzar de forma exitosa los objetivos, metas o estrategias trazadas para el buen desarrollo de la organización, puesto que de ello depende el éxito o fracaso de una organización ya que todo parte de una buena planificación estratégica realizada por personas certificadas en estos procesos administrativos.

Para concluir puedo indicar que la planeación estratégica es importante ya que propicia el buen desarrollo de la organización al establecer métodos de aprovechamiento racional de los recursos, reduciendo también la incertidumbre que se pueden presentar en un largo plazo, y de esta manera se está preparando a la organización para hacer frente a las contingencias que se presenten, teniendo siempre claro hacia donde se quiere llegar.

El éxito también de la planeación estratégica consiste en la iniciativa y la reacción al cambio estableciendo siempre los objetivos de la organización y la definición del método correspondiente para alcanzarlos y así mismo permite fijar prioridades concentrándose en las fortalezas de la organización ayudando a superar los cambios del entorno externo, logrando así el cumplimiento de los objetivos organizacionales con éxito.

                                  REFERENCIAS.

Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones  del siglo XXI. México: Pearson

http://ebooks7-24.ezproxy.uniminuto.edu:8000/?il=3404

  Rojas, L. M. D., & Medina, M. L. J. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y casos. Bogotá, CO: Ediciones de  la U http://site.ebrary.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=10559709

  Serna, H. (2012). Planeación estratégica. [Video]. Recuperado de https://youtu.be/WqfFwYQaiow

Análisis y evaluación del riesgo de la información: caso de estudio Universidad Simón Bolívar

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