ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACION ESTRATEGICA

PROCESOS ADMINISTRATIVOS - NRC 12421

ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACION ESTRATEGICA

INTEGRANTE  

YESSICA PAULINA HERRERA VARGAS

ID. 768555

UNIMINUTO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION FINANCIERA

AÑO 2022

INTRODUCCION

A continuación, se presenta ensayo argumentativo sobre la planeacion estratégica donde se dará a conocer los puntos mas importantes, sus ventajas y desventajas.  Es casi innegable que el mundo actual es una sociedad de organizaciones. Cualquier organización busca se exitosa, por esto, es fundamental hacer un paso a paso del camino que se va a recorrer para así tener claridad y poder alcanzar las metas. Sin embargo, trazar este camino significa establecer a donde quiere llegar, y es preciso esto lo que significa la planeacion estratégica.

La planeacion estratégica es el proceso de gestión que permite a las organizaciones definir sus objetivos o metas que desea cumplir, esta no elimina riesgos, solo los identifica y proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso.

PLANEACION ESTRATEGICA

La planeacion estratégica se define como el arte diario y la ciencia de formular, interpretar y evaluar decisiones que permitan a las organizaciones lograr sus objetivos.  La planeacion estratégica tiene funciones claras y va más allá, pues hay que saber renunciar o dejar de lado algunas cosas para poder tener un enfoque más pleno sobre ese algo, a lo cual se quiere llegar.

Esta no es una herramienta de predicción sobre las tendencias o eventos que pueden suceder en la organización. Es claro que, para preparar la planeacion usualmente se tiene en cuenta pronósticos financieros, productivos, entre otros. Estas se deben adaptar a situaciones que sucedan de improviso, pues todos sabemos que hoy, donde todo avanza tan rápido y se renuevan de manera inmediata las cosas cambian instantáneamente. La toma de decisiones siempre está presente ya que estas no solo se toman a futuro sino también se toman decisiones actuales, aquí y ahora.

La planeacion estratégica es importante ya que proporciona un marco real para todos los miembros de la organización comprendan y evalúen las diferentes situaciones. Esto ayuda al equipo en general a emplear un mismo lenguaje basados en la misma información, lo cual ayudara a generar alternativos provechosas y de valor para la organización. El plan estratégico de una organización ayuda a establecer el que hacer o el paso a paso de cada miembro, lo cual garantiza el cumplimiento de las acciones de cada uno para el logro del objetivo. El doctor Humberto Serna expone en su conferencia algo muy importante es que el 60% del valor organizacional es intangible, pues lo que hace valioso a una organización es su imagen, nombre y posicionamiento, lo cual separa lo material de lo realmente importante, un ejemplo claro es cuando una empresa cambia su dueño, pues es válido que sus instalaciones y todo lo material vale, pero lo que realmente aporta valor es su nombre y prestigio ante la sociedad.

Uno de los errores mas comunes y por lo cual muchas organizaciones se estancan es porque creen que con solo redactar el plan es suficiente, y no, es necesario hacerlo una realidad.  Para eso existen unas etapas del proceso:

1. Crear la estrategia: Misión, visión y valores que orientarán y regirán la organización.
2. Planear la estrategia: objetivos estratégicos, indicadores de gestión, iniciativas estratégicas y presupuesto.
3.  Alineación estratégica: aquí es crucial que cada miembro entienda sus labores.
4. Planear la operación: planeacion del proceso y conocimiento del presupuesto.
5. Controlar y aprender la operación: examinar los detalles de casa paso a paso.
6. Probar y adaptar la estrategia: lo que no se mide no es sensible a mejoras. Por eso es importante hacer un seguimiento y posibles mejoras si es necesario.

Aquí surge una pregunta muy importante y es, ¿Quién realiza la planeacion estratégica?, y es claro y a veces necesario la contratación de externos para evaluar la situación y establezca un plan para cerrar la brecha que exista. Pero su implementación está en manos de toda la organización, pero, es importante contar con una unidad funcional que tenga como prioridad mantener la alineación de todas las áreas alrededor de la estrategia, y hacer seguimiento a su ejecución para garantizar el éxito.

...