Ensayo Argumentativo Sobre La Planeación Estratégica

Procesos Administrativos

NRC: 17079

Ensayo Argumentativo Sobre La Planeación Estratégica

Actividad #3

Presenta:

Natalia Andrea Sanchez Libreros – ID:760386

Universidad Minuto de Dios (UNIMINUTO)

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

Pereira, Risaralda

Abril del 2021

INTRODUCCIÓN

En este documento veremos la planeación como base fundamental para un direccionamiento estratégico, definir mecanismos adecuados, para conducir a las personas a lograr objetivos propuestos, donde se formularán programas y actividades a desarrollar en una empresa; la planeación tiene una relación mutua con los procesos de organización, dirección y control, quienes hacen un conjunto fundamental para ejecutar lo propuesto y construir un futuro deseable.

Hablaremos de uno de los tipos de planeación, como es la Planeación Estratégica a quien denominamos, al desarrollo de gestión que ayuda a las organizaciones a establecer y definir los objetivos que aspiran alcanzar; También como las ganancias que pretender conseguir en un margen de tiempo determinado y no hablamos solo de economía, también de prestigio. Afirmando y siendo positivos que se ha tomado una correcta decisión, con el fin de conducir a una mejor dirección la empresa. La importancia de la Planeación Estratégica en las empresas en el contexto actual de negocios es definir de manera explícita un proyecto que se debe considerar fundamental para el presente y futuro de la organización si lo que se inquiere es permanecer como una empresa sobresaliente y competitiva en el mercado en que se desempeña.

La planificación estratégica no es una herramienta para pronosticar eventos o tendencias que sucederán en una organización. Aunque bien, es importante la preparación de planes estratégicos, financieros, de producción y otros pronósticos en una empresa que quiere ser competitiva. La planificación estratégica no solo involucra decisiones futuras, sino también decisiones actuales y diarias que puedan afectar el futuro.

La planificación estratégica no puede eliminar riesgos, debe identificarlos y brindar herramientas para la toma de decisiones en cada situación.

Planeación Estratégica

El plan de estrategia es una unión entre determinar y definir de cómo queremos crear una empresa. Para empezar, debemos garantizar que los empleados tengan bien esclarecido la misión y la visión de la empresa y tener como objetivo que lo internalicen. Un fragmento importante del éxito estratégico de una empresa es no ignorar el hecho de que el socio debe comprender y entender la razón de ser de la empresa y utilizar su visión y valores para determinar su propia existencia. De esta manera, podrán comprender mejor cómo sus aportes contribuyen al logro de los objetivos y al éxito empresarial. Así mismo tener un equipo de trabajo dedicado el cual este enfocado y que tengan motivación para los desafíos que se puedan presentar en un futuro y así crecer con personas y profesionales.

La planificación en una organización consiste en delegar tareas y confiar en que la persona destinada para la actividad realice una tarea ardua y lograr con éxito los objetivos del equipo y de la empresa. Por ello, es fundamental que la delegación de actividades, tareas y puestos sea una correcta alineación entre el equipo de trabajo y la estrategia de la empresa, para que todos fijen una meta hacia un mismo objetivo.

Las personas que conforman una empresa u organización deben tener claro que son más importantes y de más valor las cosas intangibles como la honestidad, credibilidad, veracidad, su reputación, competitividad, confianza etc. y que pasa a un segundo plano las cosas materiales.

La planeación debe ser la primera función administrativa y debe ser incentivada y dirigida por el nivel más alto de la organización, ya que sirve de base para las demás funciones (organización, coordinación y control). Toda empresa bien sea grande, mediana o pequeña deben tener una planeación estratégica.

Hay cuatro elementos fundamentales que ocupa el 60% de valor y que se deben de tener en cuenta para la planeación:

 Ejecución de la estrategia

 Credibilidad en el liderazgo

 Calidad de la estrategia trazada

 Desarrollo de productos

Toda empresa debe de pasar a un segundo plano las ventajas comparativas y primar las ventajas competitivas. Por eso para construir una ventaja competitiva se debe enseñar y explicar a los trabajadores de que se trata la estrategia de la empresa u organización, se debe ligar el presupuesto con la estrategia, incentivar a los trabajadores con bonificaciones si se cumple con éxito la estrategia, los líderes deben de organizar sus agendas y sacar tiempo para planear sus estrategias y darle seguimiento y por último alinear estrategia con organización.

Ventajas

 Mayor durabilidad empresarial

 Aumento de la eficiencia operativa

 Proliferar contribución de mercadeo

 Aprovechamiento de los recursos que son limitados

 Dirige la atención de todos hacia los objetivos

 Dirigir hacia las rutas claves

 Organizaciones dinámicas

 fijar un sentido de dirección

Desventajas

 Es a largo plazo lo que ocasiona mucha inversión de tiempo

 incertidumbre de no saber qué va a pasar en el futuro

 Dificultades de aplicación

 transformaciones que demandan más tiempo de lo establecido

 elevado presupuesto para medianas y pequeñas empresas

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