ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES

Estrategias de distribución de instalaciones.

Es importante poner hincapié en esta estrategia ya que gracias a ella determinaremos la eficiencia de las operaciones a largo plazo, existe una película que se llama “El Fundador” que habla de la historia de McDonald´s y nos muestra como es que los dueños median a la perfección sus tiempos y movimientos, en una cancha hacían el plano de su cocina y de esta manera encontraban la mejor forma de distribución para un tiempo de repuesta rápido pero eficaz, es un claro ejemplo del porque una correcta estrategia de distribución es importante para nosotros ya que sin esta distribución quizá McDonald´s no hubiera triunfado.

Tipos de distribución:

• Distribución de oficinas: Este tipo de distribución va enfocado en un seguro y cómodo flujo de información dentro de un espacio conformado por trabajadores y equipos que han avanzado con el tiempo y facilitan esta tarea.
• Distribución de tiendas: Esto se refiere a la forma en la que las tiendas deciden acomodar sus productos respondiendo al comportamiento de los clientes, entre mas acertados seamos en esta distribución, mayor número de ventas tendremos.
• Entorno de servicio: Aquí debemos tener en cuenta que factores como las condiciones ambientales, la distribución espacial y funcionalidad y los letreros, símbolos y artefactos pueden llegar a afectar las decisiones de los clientes o el desempeño de los trabajadores, por eso es necesario encontrar un equilibrio entre estos factores para que el servicio pueda ser brindado de manera correcta.
• Distribución de almacenes y almacenamiento: En este tipo de distribución se busca aprovechar al máximo el espacio de almacenamiento para que haya un intercambio óptimo entre los costos de manejo y los costos de almacén.

1. Almacenamiento cruzado: Evitar la colocación de materiales o suministros en el almacén al procesarlos conforme se reciben.
2. Almacenamiento aleatorio: Permiten la identificación rápida y precisa de los artículos.
3. Personalización: Uso del almacenamiento para agregar valor al producto mediante la modificación, reparación, etiquetado y empaque de componentes.

• Distribución de posición fija: Aquí el proyecto se mantiene estático y quienes se acoplan y van a él son los trabajadores y los materiales, por ejemplo, una casa o un puente.
• Distribución orientada al proceso: Nos ayuda en casos que se dé un bajo volumen, pero una alta variedad de productos o que se requiera una atención personalizada.
• Célula de trabajo: Se enfoca en agrupar personas, maquinaria y materiales que son destinados a un producto o una familia de productos.
• Distribución repetitiva y orientada al producto: Va dirigido a producir un alto volumen de productos, pero sin una gran variedad, esto me recordó a la escena de “Tiempos Modernos” de Chaplin en donde se encuentran varias personas con diferentes materiales sobre una misma línea de ensamble y cada uno se dedica a hacer cosas diferentes, pero del mismo producto.

Como podemos ver, la correcta distribución de espacios es de suma importancia para que una organización llegue al éxito y nosotros como administradores debemos estar conscientes de esto para poder hacer las mejoras necesarias y conducir a la organización por el mejor camino.

LÓPEZ MALVAEZ ATZIN SAYURI

GRUPO: 2660

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