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EVALUACION DE PROYECTOS ANTEPROYECTO


Enviado por   •  15 de Abril de 2019  •  Informe  •  1.193 Palabras (5 Páginas)  •  128 Visitas

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EVALUACION DE PROYECTOS

ANTEPROYECTO                                                 

INTRODUCCION

La idea de nuestro proyecto es desarrollar la primera empresa en chile a nivel nacional de certificación de tableros eléctricos. Los cuales son requeridos por la Superintendencia de Electricidad y combustibles en su departamento de Electricidad. Dando cumplimiento a la NCH 4/2003. El cual no se puede dar cumplimiento en su totalidad por que no existe en la actualidad una empresa o entidad dedicada a la certificación en esta área.

La certificación de estos tableros puede abarcar tanto a nivel residencial viviendas unifamiliares y edificios habitacionales hasta industriales, desde pymes hasta industrias de gran producción.

Nuestra idea es dar conformidad a la IEC-61439 citada in la NCH 4/2003 pero no obstante la conformidad no puede ser establecida sobre la sola base de reglas generales (IEC-61439-1). Además, deben estar conformes a las normas específicas que le son dedicadas; en este caso las Normas IEC-61439-2, IEC-61439-3, IEC61439-4, IEC-61439-5 las cuales especifican los requerimientos para cada tipo de instalación.

Nuestro mercado inicialmente estará enfocado a la certificación de tableros eléctricos en edificios y empresas de menor tamaño debido a la factibilidad de mayor facilidad en el desarrollo de las pruebas las cuales en caso de realizarse en una empresa de producción deberían detener sus procesos para poder realizar las pruebas, además al ser de menor tamaño o simplicidad a nivel técnico de sus instalaciones es posible realizar modificaciones necesarias a un menor costo para el cliente.

Esta área específica de mercado aún no está desarrollada en nuestro país en el cual seriamos pioneros en este mercado innovador; responderíamos a la necesidad existente y con la posibilidad de expandir nuestro mercado a otras áreas relacionados directamente con este.

RESUMEN EJECUTIVO 

Para insertarnos en el mercado nuestra principal fortaleza seria la aprobación por parte de la SEC como certificador de tableros eléctricos y al estar reconocidos por esta entidad gubernamental ellos como superintendencia y dentro de sus atribuciones legales podría exigir el cumplimiento a nuestro servicio

Nuestros mercados objetivo serian constructoras, pymes además una vez que estemos en funcionamiento ofrecer nuestros servicios a aseguradoras para que incluyan en sus contratos como requerimientos obligatorios.

Nuestras cualidades serian alto estándar de cálida de servicio lo que resultaría en mayor seguridad y fiabilidad en instalaciones eléctricas.

Análisis F.O.D.A

FORTALEZA: F1  Los primeros en el mercado
                      F
2  Adaptable a normas eléctricas internacionales
                      F
3  Cobertura nacional
                      F
4  capacidad para fundamentar e innovar en áreas claves

DEBILIDADES: D1  Inversión inicial en los equipos
                         D
2  Tiempo-costo en capacitar personal
                         D
3  Calibración de los equipos
                         D
4  Costo y demoras de adquisición de instrumentos

OPORTUNIDADES: O1  Posible ampliación de distintas ramas en la empresa
                                O
2  Aperturas del mercado
                                O
3  Corto plazo de certificación
                                O
4  Innovación del servicio

AMENAZAS: A1  Cambio de perspectiva de la norma
                     A
2  Competencia en el mercado
                     A
3  Normativa estricta
       

Matriz F.O.D.A

MATRIZ F.O.D.A

Fortaleza (F)

  • F1  Los primeros en el mercado
  • F2  Adaptable a normas eléctricas internacionales
  • F3  Cobertura nacional
  • F4  capacidad para fundamentar e innovar en áreas claves

Debilidades (D)

  • D1  Inversión inicial en los equipos
  • D2  Tiempo-costo en capacitar personal
  • D3  Calibración de los equipos
  • D4  Costo y demoras de adquisición de instrumentos

Oportunidades (O)

  • O1  Posible ampliación de distintas ramas en la empresa
  • O2  Aperturas del mercado
  • O3  Corto plazo de certificación
  • O4  Innovación del servicio

Estrategia FO

  • O3  certificar tableros en un periodo corto para que no haya una perdida monetaria en la empresa
  • O3F2  Al regirse por distintas normas estas hacen que el tiempo de espera del cliente sea acotado

Estrategia DO

  • O1F1  Comprar equipos actualizados para dicho trabajo es una pérdida de inversión, es por eso que se debe ampliar la empresa para así compensar dichas perdidas
  • D2  Capacitar de forma profesional a los trabajadores
  • D3  Calibrar de forma mensual cada equipo

Amenazas (A)

  • A1  Cambio de perspectiva de la norma
  • A2  Competencia en el mercado
  • A3  Normativa estricta

Estrategia FA

  • A3  Determinar los parámetros estrictos que tiene la norma
  • A1F3  Llevar un trabajo a nivel nacional y estudiar cada año los cambios que se le aplican a la norma
  • A2F1  Promover una atención de calidad y seguridad para que nuestros clientes nos prefieran

Estrategia DA

  • A2  Fortalecer las alianzas con proveedores y clientes

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