EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES

EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES

La evolución de las organizaciones comienzan a perfilarse a principios del siglo XX con Iván pavlov el ruso en 1904 ^[a]y su teoría de la personalidad con el condicionamiento clásico y las teorías modernas de organización con los estudios del ingeniero norteamericano ^[b]Frederick Taylor sobre la organización científica del trabajo en su obra the principies of scientific management de 1911, el ingeniero francés Henri Fayol con la ciencia administrativa en su obra administración industrie/le et générale el 1916 y el sociólogo alemán Max Weber sobre la burocracia en su obra economía y sociedad el 1922.

ENFOQUE^[c] CLASICO

Desde estos puntos de partida se van forjando las bases de la administración con las ^[d]escuela clásica con una visión mas mecanizada, con la expansión de las industrias y fueron llamados a asumir responsabilidades en los diseños de sistemas técnicos de producción en la organización enfocándose en la supervisión del trabajo y en la dirección de las empresas. Su protagonismo contribuyo a acentuar la concepción de forma mas mecanizada en las organizaciones cuestionando el modelo tradicional de organización patrimonialista de las empresas, planteando la necesidad de especializar la labor administrativa y gerencial delegando parte del poder patrimonial a un conjunto de administradores y gerentes profesionales.

Pavlov el pionero de la escuela clásica en 1904 con la teoría de la personalidad basado en el sistema nervioso descubriendo 4 tipos de personalidad el condicionamiento clásico que se refiere a los estímulos y las respuestas condicionadas y no condicionadas que producen un efecto por medio de un estímulo condicionado se produce una respuesta no condicionada como por ejemplo si estas acostumbrado a almorzar a la misma hora todos los días tu cuerpo se acostumbra a ese condicionamiento a recibir los alimentos a esa hora si te pasas de la hora comienzas a sentir hambre ya que no almorzaste a la hora que generalmente lo haces eso genera un estímulo no condicionado porque dejaste de hacer lo que tenías planificado a esa hora del día.

Influencia de Frederick Taylor en la escuela clásica de las organizaciones con su obra la organización científica del trabajo (1911) racionalización en el trabajo para que los operarios trabajen de manera mas efectiva combatiendo el trabajo a desgano como el frenaje, tortuguismo, flojera sistemática.

Revisando métodos de organización como: la supervisión, la remuneración del trabajo, el diseño de las herramientas, la contabilidad de los costos de producción.

Taylor partió de una concepción economista del comportamiento de los trabajadores y considero que estos dosificaban su esfuerzo en el trabajo de acuerdo con el calculo costo-beneficio. Se convence que las perdidas en la producción industrial se deben a una inadecuada organización del trabajo cuya responsabilidad corresponde a la dirección.

Método de la dirección patrimonialista:

• Los trabajadores asalariados pensaban erróneamente que el incremento de la productividad les significaba una amenaza de perdida de empleo y de bienestar.
• La dirección no tomaba en cuenta la flojera sistemática de los trabajadores.
• Las tareas no eran definidas de forma precisa. Los operarios definían el ritmo de trabajo en estas condiciones el sistema de supervisión del trabajo resulta ineficaz.
• El sistema de pago por suma fija alentaba el trabajo a desgano.
• Los métodos de trabajo y las herramientas no eran diseñadas para el mejor rendimiento.

Método de Frederick Taylor en la dirección:

• Contratar para cada puesto de trabajo a un trabajador con el nivel de calificación no mayor a lo estrictamente necesario, con el fin de ahorrar costos salariales.
• Asignar a cada trabajador una tarea con las capacidades apropiadas.
• Asegurar una supervisión estricta de la ejecución de la tarea de acuerdo con lo prescrito.
• Especificar el modo de realizar cada movimiento y la cantidad de tiempo correspondiente.
• Establecer un sistema de remuneración a destajo o de acuerdo con el rendimiento.

En el libro de Frederick Taylor destacan 4 principios:

SEPARACION ENTRE LA CONCEPCION Y LA EJECUCION DEL TRABAJO.

SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES.

CONTROL RIGUROSO DE LA EJECUCION DEL TRABAJO.

REMUNERACION DE ACUERDO CON LAS TAREAS REALMENTE EFECTUADAS.

Frederick Taylor consideraba que la aplicación de su método permitiría optimizar los resultados de la dirección y de los trabajadores. Proponía reemplazar el sistema de dirección basado en la autoridad burocrática y patrimonial por una organización científica liberada de los problemas derivados de las relaciones personales tradicionales. De esta manera el sistema científico le aportaría por sí solo a la prosperidad general y la convergencia de los intereses sociales.

Los sectores patronales no recibieron de buena manera la propuesta del ingeniero porque se veían afectados como propietarios al igual que los sindicatos se opusieron considerando como instrumento la sobre-explotación y un modo de reducir la autonomía en el trabajo.

Los patrones y trabajadores de los EEUU. Se resistían a los métodos de Taylor aunque tuvieron una alta difusión en las países industrializados incluyendo la Unión Soviética. Los métodos fueron aplicados a la mano de obra no calificada de origen rural y migrante. En los países menos industrializados como los de latino América se restringe su vigencia.

En 1914 Henri Ford incorpora los principios Tayloristas a la cadena de fabricación de los automóviles. Combinando los métodos de lucha contra la vagancia de los trabajadores y  los métodos de lucha contra la vagancia de las maquinas. Con esta combinación Ford aumenta los salarios como forma de incentivar el trabajo de los obreros y de aumentar la capacidad de consumo. Esta estrategia se convierte en un modo prevaleciente en regular la relación capital-trabajo en las economías industriales.

Frederick Taylor científicamente lo que pensaba era en el tiempo que los trabajadores podían rendir de manera más productiva formalizando aspectos de la administración como una organización más mecanizada el trabajo a realizar por medio de la planificación y estandarización de las tareas que se encuentran alrededor del trabajador enfocándose en la motivación económica y obviando la motivación del aspecto de las relaciones humanas y superación personal^[e].

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