Efecto latigo

EFECTO LATIGO

Preguntas para la discusión y presentación de la Simulación

SOBRE LA DINAMICA DEL SISTEMA

1. ¿Sentías que estabas controlado el tiempo, por las restricciones del sistema?

No porque, estaba obligado a la espera de un plazo determinado de tiempo en cuanto a stock se refería que no permitía ningún tipo de cambio

1. ¿Estabas “culpando” a la persona de la próxima posición de los problemas?

No, pues en mi caso me toco ser minorista y el mayorista siempre supo mantener mi stock estable y en ningún momento tuve problemas con pedidos retrasados debido a esto.

1. ¿Cuáles son tus comentarios sobre las dramáticas fluctuaciones de los niveles de

inventario? ¿Cómo pueden disminuirse estas fluctuaciones?

Que en muchas ocasiones las empresas para ahorrar costos en almacenaje deciden manejar un mínimo nivel de stock basado en los últimos pedidos que tuvieron y sobre la premisa de que la demanda se mantendrá constante, lo que ocasiona que ante cualquier repentino cambio brusco en la demanda esta no pueda satisfacer dicha orden lo que ocasionaría que los costos por retraso sean aun mayores que los costos por un almacenaje estándar.

Nunca confiarse del todo en que el nivel de demanda se mantendrá estable y por sobre todo siempre contar un stock de seguridad que permita reaccionar ante cualquier tipo de improviso.

SOBRE LA CADENA DE DISTRIBUCION

1. ¿Cuáles son las cosas poco realistas en esta simulación?

Podemos considerar que los pedidos del minorista solo fluctuaban en un rango entre 0 a 8, siendo la demanda únicamente un múltiplo de 4.

Además, generalmente la mayoría de las empresas en la vida real no acepta pedidos incompletos o espera al antecesor un periodo de tiempo del cual no dispone para completarlos.

1. ¿Cómo puedes determinar el costo de mantener el inventario?

Se calculan mediante la multiplicación de las unidades almacenadas por el costo de almacenaje respecto al tiempo de dichas unidades en un determinado periodo.

1. ¿Cómo puedes determinar el coste de un pedido pendiente?

Se calculan mediante la multiplicación de las unidades pendientes (atrasadas) por el costo de BACKLOG respecto al tiempo de dichas unidades en un determinado periodo.

1. ¿Por qué hay retrasos en las ordenes?

Según nuestra experiencia inferimos que es por que e stock no es el suficiente para satisfacer la demanda en la ordenes de pedidos y esto ocurre por una toma de decisiones errada al momento de que el stakerholder predice la demanda según el mercado.

1. ¿Qué ocurre en la cadena cuando un “cliente” hace un pedido?

Primeramente, la orden del pedido llega al minorista, si es el minorista cuenta con un stock que cubre la demanda este no necesita pedir una cantidad mayor a la prevista a su antecesor el mayorista; si el mayorista, al igual que el minorista no satisface la orden del pedido, este necesita hacer un pedido al distribuidor, si cuenta con stock puede cumplir la orden. El distribuidor también sigue el mismo patrón a fin de haber satisfecho las necesidades del mayorista, finalmente el fabricante esta disposición del distribuidor y su pedido teniendo 2 semanas de plazo para fabricar el producto.

...