Eficiencia Laboral

• Introducción: ¿Cuál es la importancia de generar poder e influencia para tu desarrollo profesional?

Empoderamiento profesional

La competencia de un directivo se basa en dos cimientos fundamentales: el conocimiento y la experiencia. La segunda depende básicamente del tiempo que se haya dedicado. Por caso contrario en la primera característica es necesario que un directivo que pretenda adquirir poder tenga la humildad de poder admitir que no tiene conocimiento de todo y que puede aprender de sus mismos colaboradores. Incluso se puede aprender de como evitar hacer las cosas mal. En el caso del poder podemos ver que se sostiene por la influencia y la autoridad, en el primer caso será la capacidad que tenga para modificar el modo de trabajar o el mismo pensamiento de quienes le rodean. Poseer influencia podrá tener poder cuando la autoridad oficial no llega a verse consolidada. En verdad se necesita la autoridad de no tenerlo entonces solo es un jefe con poder, pero sin la capacidad que llegar de manera efectiva a quien tiene a cargo, por ende, solo tendrían personas esclavizadas a cumplir con lo mínimo posible en vez de contar con colaboradores que propongan una armonía laboral. La influencia podríamos definirla como la facultad de hacer un cambio en la manera de laborar y/o pensar de otras personas, como tarea fundamental será para el directivo ganarse la confianza de sus colaborades y hacer que la confianza entre ellos y en ellos se reafirme.

• Desarrollo de los puntos solicitados en el material de consulta.

El directivo de la planta de River Woods. Preguntas para análisis.

1. Si usted formara parte del comité de selección para el puesto de director de planta de River Woods, y con base en lo que aprendió en este capítulo sobre las fuentes de poder personal, describa cuáles cree que serían las características ideales de un candidato.

        Siendo que encabezaría la producción y no tendría como tal tareas comerciales asignadas, optaría por recomendar a un candidato que tuviera como cualidades destacadas las siguientes:

• Una visión empresarial
• Saber aprender para enseñar
• Facilidad de adaptación al cambio
• Una comunicación efectiva
• Promoción de trabajo en equipo
• Un liderazgo ético

El orden de estas cualidades no define la importancia de estas mismas, considero que por tanto son igual de importantes todas.

2. Si le ofrecieran el nuevo puesto de director de planta de River Woods, y con base en lo que aprendió en este capítulo sobre las fuentes de poder personal ¿qué medidas tomaría para asegurarse de que, como primer director general de la empresa, contara con el poder necesario para cumplir con sus obligaciones?

        Como director habría muchas cosas importantes de las cuales se deberían atender pero que no necesariamente requeriría mi presencia, para este punto será indispensable el delegar responsabilidades y la mejor opción para mi seria formar gerentes que atiendan áreas o procesos en específico que promoverán en la cadena productiva y estarán al pendiente de aquello a lo cuan no necesariamente deba está presente pero que si sea de vital importancias atender, aunado a ello se debería de elaborar procesos entendibles y legibles que a su vez promuevan la retroalimentación para seguir mejorando constantemente y de esta manera llegar a un operación de River  Woods optima.

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