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Enviado por sferas • 11 de Mayo de 2017 • Ensayo • 654 Palabras (3 Páginas) • 197 Visitas
Artículo | Descripción | Cantidad por artículo | Almacén | Pendiente producir a 04/04/2013 | Precio venta Unitario | Fabricación | Coste horario fabricación €/H | PIEZAS PARA 1500 COMPONENTES | 1. CANTIDAD A FABRICAR 04/04/2013 | 2.TIEMPO DE FABRICACION POR COMPONENTE UNITARIO (horas) | 2. TIEMPO DE FABRICACIÓN * FACTOR (0,85) | 3. TIEMPO DE REALIZACIÓN DEL PEDIDO (HORAS) | PRECIO FINAL POR PIEZA CON 2% BENEFICIO | PRECIO VENTA 1500 COMPONENTES |
1001 | Tapa | 2 | 50 | 0 | 3,5 | Máq.1 | 30 | 3000 | 2950 | 0,117 | 0,099 | 292,54 | 3,57 | 10710 |
1002 | Eje | 1 | 20 | 100 | 5,2 | Máq.2 | 45 | 1500 | 1580 | 0,116 | 0,098 | 155,19 | 5,304 | 7956 |
1003 | Camisa | 1 | 0 | 15 | 12 | Máq.3 | 50 | 1500 | 1515 | 0,240 | 0,204 | 309,06 | 12,24 | 18360 |
1004 | Tornillos M8 | 4 | 2 | 20 | 0,75 | Máq.4 | 32 | 6000 | 6018 | 0,023 | 0,020 | 119,89 | 0,765 | 4590 |
1005 | Pistón | 1 | 10 | 20 | 3,75 | Máq.1 | 30 | 1500 | 1510 | 0,125 | 0,106 | 160,44 | 3,825 | 5737,5 |
1006 | Tuerca | 4 | 50 | 50 | 1,05 | Máq.4 | 32 | 6000 | 6000 | 0,033 | 0,028 | 167,34 | 1,071 | 6426 |
1007 | Arandela | 4 | 20 | 10 | 0,4 | Máq.4 | 32 | 6000 | 5990 | 0,013 | 0,011 | 74,88 | 0,408 | 2448 |
56227,5 | ||||||||||||||
| TIEMPO (H) /MÁQUINA | DÍAS DE TRABAJO | ||||||||||||
1. | Las cantidades a fabricar. | máquina 1 | 452,98 | 14,16 | ||||||||||
máquina 2 | 155,19 | 4,85 | ||||||||||||
Teniendo en cuenta las cantidades pendientes de fabricación a fecha 04/04/2013, las cuales se toman como cantidades necesarias para un pedido anterior, más el stock del que se dispone en almacén, se realiza el cálculo de la cantidad a fabricar, esto es: (1500*cantidad por articulo)+Pendiente de producir a 04/04/2017 - Almacén. | máquina 3 | 309,06 | 9,66 | |||||||||||
máquina 4 | 362,11 | 11,32 | ||||||||||||
Artículo | Descripción | 1. CANTIDAD A FABRICAR 04/04/2013 | ||||||||||||
1001 | Tapa | 2950 | ||||||||||||
1002 | Eje | 1580 | ||||||||||||
1003 | Camisa | 1515 | ||||||||||||
1004 | Tornillos M8 | 6018 | ||||||||||||
1005 | Pistón | 1510 | ||||||||||||
1006 | Tuerca | 6000 | ||||||||||||
1007 | Arandela | 5990 | ||||||||||||
2. | Los tiempos de fabricación por componente. | |||||||||||||
El tiempo de fabricación para cada componente se halla dividiendo el precio de venta unitario (sin contemplar el 2% de beneficio) entre el coste de fabricación de cada componente y multiplicando por el factor de corrección de la concentración del trabajador. | ||||||||||||||
Artículo | Descripción | 2.TIEMPO DE FABRICACION POR COMPONENTE UNITARIO (horas) | 2. TIEMPO DE FABRICACIÓN * FACTOR (0,85) | |||||||||||
1001 | Tapa | 0,117 | 0,099 | |||||||||||
1002 | Eje | 0,116 | 0,099 | |||||||||||
1003 | Camisa | 0,240 | 0,204 | |||||||||||
1004 | Tornillos M8 | 0,023 | 0,020 | |||||||||||
1005 | Pistón | 8,000 | 6,800 | |||||||||||
1006 | Tuerca | 0,033 | 0,028 | |||||||||||
1007 | Arandela | 0,013 | 0,011 | |||||||||||
3. | La fecha de entrega del pedido completo. | |||||||||||||
Sumamos los tiempos de realización del pedido de cada máquina. Sabiendo que tenemos 4 trabajadores con jornada diaria de 8h y suponiendo que los 4 pueden trabajar a la vez y las 4 máquinas a la vez, obtenemos que el mayor tiempo de fabricación será para la "máquina 1" con 452,98 horas de trabajo. Con esto y, partiendo que la producción comienza el día 04/04/2013, el pedido estará listo para su entrega el 24/04/2013, 14,16 días que tardará la máquina 1 y se aproximan a 15 días laborales. | ||||||||||||||
| TIEMPO (H) /MÁQUINA | DÍAS DE TRABAJO | ||||||||||||
máquina 1 | 452,98 | 14,16 | ||||||||||||
máquina 2 | 155,19 | 4,85 | ||||||||||||
máquina 3 | 309,06 | 9,66 | ||||||||||||
máquina 4 | 362,11 | 11,32 | ||||||||||||
4. | El importe de la factura emitida a la empresa B. | |||||||||||||
No tengo muy claro si el margen de beneficio del 2% está ya dentro del precio de venta, pero entiendo que no es así y por ello se lo incremento en la columna N. Este valor por pieza lo multiplico por el número de piezas que el cliente va a comprar y hago el sumatorio, que asciende a 56.227,5€. | ||||||||||||||
5. | Detallas las posibles opciones de variar la capacidad de la empresa. | |||||||||||||
Existen varias, entre ellas: | ||||||||||||||
6. | Diagramas de GANTT de carga de máquinas de la situación actual, y Diagrama aplicando los cambios propuestos en el apartado 5. | |||||||||||||
Carga de máquinas de situación actual. | ||||||||||||||
[pic 1] | ||||||||||||||
1, Carga de máquinas con subcontratación de trabajo para Máquina 1, que es la que más tiempo nos ocupa y suponemos que lo realizan en la mitad de tiempo. | ||||||||||||||
[pic 2] | ||||||||||||||
2, Aumento de horas laborales para máquinas 1, 3 y 4. Suponemos un horario laboral de 2 turnos. 16h laborales por día. Lo que conllevaría 3 empleados nuevos. | ||||||||||||||
[pic 3] | ||||||||||||||
3. Compra de una "máquina 1" más. En este caso, el gráfico GANTT sería el mismo que en el de la subcontrata, por haber supuesto que se hacía en la mitad de tiempo. | ||||||||||||||
7. | Valoración final del ejercicio. | |||||||||||||
A la vista de los resultados y, directamente visual en las gráficas, viendo una posible expansión empresarial en cuanto a nuestra capacidad de trabajo, habría que valorar la posibilidad de incrementar el número de máquinas de las que se disponen, haciendo principal hincapié en la "máquina 1" por su tiempo de trabajo en relación a las demás. Esto aceleraría el proceso, como hemos visto, y manteniendo un ritmo de trabajo adecuado, la nueva compra se amortizaría sin problemas, lo que resulta más beneficioso para la empresa, en lugar de subcontratar. | ||||||||||||||
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