El Pert

UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

ECONOMIA EMPRESARIAL

``El Pert``

Tutor : Chambergo García Alejandro.

Alumnos :Raúl José Janampa Tito.

Carrera Profesional : Psicología

Centro de Apoyo : ODE Cusco

Fecha de Entrega : 08 de Diciembre del 2013

DEDICATORIA

Agradezco inmensamente a Dios, por darme la oportunidad de poder estudiar, por bríndame la dicha de la salud, bienestar físico y espiritual.

También a mi Madre, mi esposa y mi hijo, por su apoyo durante mi formación Profesional.

A la Universidad, por facilitarnos el estudio por este medio, así mismo a nuestros tutores.

INDICE

CAPITULO I 4

INTRODUCCIÓN 4

CAPITULO II 5

MARCO TEORICO 5

2.1 Definición.- 5

2.2 Actividades previas a la aplicación del método PERT Actividades previas a la aplicación del método. 7

2.3 Red de Actividades Pert 8

Enfoque de tres estimaciones de PERT 9

2.4 Duración de una Actividad 11

2.5 Dibujo de una malla PERT 12

2.6 El P. E. R. T. Y los Costos 13

2.7 Aportes del Pert 14

2.8 Ventajas y Limitaciones del PERT 15

CAPITULO III 17

CONCLUSIONES 17

BIBLIOGRAFIA 18

CAPITULO I

INTRODUCCIÓN

Desde tiempos pasados la planeación de proyectos ha representado una problemática para aquellos que el pasado han enfrentado emprendimientos de gran envergadura, que significaron una problemática desde el punto de la planificación.

Estos proyectos en gran escala por una sola vez han existido antes; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.

El PERT fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad.

Este Método permite fijar los objetivos Buscar y organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos previamente fijados. Controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que se está realizando.

En esta monografía nos dedicaremos exclusivamente a desarrollar los 4 procesos de la administración.

CAPITULO II

MARCO TEORICO

2.1 Definición.-

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) es un instrumento al servicio de la toma de decisiones que permite la planificación, ejecución y control de proyectos que requieren la coordinación de un gran número de actividades entre las que existen relaciones de precedencia y que se han de realizar en un tiempo limitado y con unos medios también limitados.

Se trató de un proyecto conjunto realizado por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina norteamericana, la empresa aeronáutica Lockheed y la firma de consultores de Chicago Booz-Allen & Hamilton. La necesidad surgió con el proyecto de construcción de submarinos atómicos armados con proyectiles «Polaris» (1957 – 1958). Se aplicó al programa de misiles balísticas de la Marina, consiguiéndose un adelanto de dos años sobre el tiempo previsto inicialmente, que era de cinco años.

En la misma época, las Fuerzas Aéreas norteamericanas presentaron un método muy semejante denominado PEP (Programme Evaluation Procedure).

En 1958, la empresa Du Pont de Nemours creó una técnica muy similar denominada CPM, Critical Path Method, o método del camino crítico, con la que también se alcanzaron resultados espectaculares al aplicarla en proyectos muy complejos.

J. E. Kelley, prolongó el método CPM, introduciendo la relación que existe entre el coste de cada actividad y su duración, surgiendo, así, la programación de proyectos a coste mínimo.

En 1959 Bernard Rey desarrolló un método dual del PERT, que se conoce como Método de los Potenciales, o Método Roy, y que fue presentado por este investigador en el congreso de 1960 de la International Federation of Operations Research Society (IFORS).

El Pert predice la posibilidad de alcanzar cada objetivo y el menor espacio de tiempo necesario para acabar el proyecto.

-Calcula los tiempos probabilísticamente. -Facilita la simulación de alternativas.

-Representa gráficamente las relaciones entre los acontecimientos y tareas necesarias para realizar un proyecto.

-Una actividad (representada por una fecha) es el trabajo necesario para alcanzar un acontecimiento.

-Un acontecimiento (representado por una elipse) algo que sucede en un instante.

-No consume tiempo.

-El gráfico comienza con un único acontecimiento inicial, se ramifica en varios caminos que ligan acontecimientos, y termina en un acontecimiento final.

El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeación y el control, por lo que no implica mucha optimización directa. Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas. También identifica aquellas actividades que son más probables que se conviertan en cuellos de botella y señala, por donde y en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos. Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignación de recursos de las actividades menos críticas a aquellas que se identificaron con cuellos de botella. Otra aplicación importante es la evaluación del efecto de desviarse de lo programado.

2.2 Actividades previas a la aplicación del método PERT Actividades previas a la aplicación del método.

El PERT ha de partir de las decisiones de planificación: en el PERT

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