PERT

Método PERT

Las Técnicas de Revisión y Evaluación de Programas, comúnmente abreviada como PERT (del inglés, Project Evaluation and Review Techniques), es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 la firma “Allen and Hamilton” de Chicago, Illinois, desarrolló para la Marina de Estados Unidos el método “Pert” (“Program Evaluation and Review Technique”), método empleado para controlar el programa de lanzamientos del proyectil “Polaris”, afirmando que dicha programación permitió reducir en 2 años la duración del proyecto.(Suárez, C. 2013)

El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

● Desglose preciso del proyecto en tareas,

● Cálculo de la duración de cada tarea,

● La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

Red PERT

La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes elementos:

● Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duración de la tarea.

● Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y una de finalización. Con excepción de las etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas y representadas por un círculo, pero en algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas (cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.).

● Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.

Principios

Estos tres principios deben respetarse siempre a la hora de dibujar una malla PERT:

● Principio de designación sucesiva: se nombra a los nodos según los números naturales, de manera que no se les asigna número hasta que han sido nombrados todos aquellos de los que parten actividades que van a parar a ellos.

● Principio de unicidad del estado inicial y el final: se prohíbe la existencia de más de un nodo inicial o final. Sólo existe una situación de inicio y otra de

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