El Plan Maestro De Produccin

Plan maestro de producción

El proceso de planeacion en un negocio de fabricación es una serie de revisiones a una jerarquía de planes más o menos estrictamente integrados. Por sus propias rezones, las compañías adoptan un diverso numero de niveles en sus jerarquías y dan a estos niveles nombres.

Ejemplo de jerarquía de planeacion:

Horizonte del plan Intentos de respuesta

Plan estratégico ¿En que negocio nos encontramos ahora?

5-10 años ¿En que queremos estar?

¿Qué se necesitara enseguida?

Plan del negocio ¿En que forman clasifican ahora los productos?

2-5 años ¿Cuáles estas decayendo? ¿Con que rapidez?

¿Cuáles están creciendo? ¿Con que rapidez?

¿Qué nuevos productos se necesitan?

Plan de producción ¿Qué tan bien se esta utilizando el plan actual?

2-5 años ¿Qué nuevas tecnologías estarán involucradas?

¿Qué nuevos productos serán introducidos?

¿Qué productos dejaran de fabricarse?

Programa maestro ¿Que productos específicos se van a elaborar?

De producción ¿Cuántos? ¿Cuando?

¼ - 1 año ¿Qué otros materiales se necesitan?

¿Qué restricciones existen en relación con los materiales?

La jerarquía de la planeacion

La planeacion estratégica establece el marco de la “gran fotografía” dentro del cual se llevara a cabo el resto de la planeacion y de la ejecución. Esta define el negocio de la compañía en los términos más extensos posibles: no la fabricación de botellas de cristal sino el suministro de empaque, no el refinamiento del crudo sino la cobertura de los requerimientos de energía.

La planeacion del negocio convierte la transición en los términos amplios y generales de la planeacion estratégica de la planeacion mas detallada de producción.

Los planes de producción desarrollan el siguiente nivel de detalle que da soporte a los planes del negocio. Tienen el mismo horizonte, pero su enfoque esta sobre las instalaciones y la producción requerida para dar apoyo a los planes del negocio. Un programa típico de producción se desarrollara como sigue:

...