El análisis FODA de Grupo Argos

TODO EMPIEZA CON UN BUEN DIAGNÓSTICO, IMPORTANCIA DE LAS TÉCNICAS Y METODOLOGÍAS

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

Docente

                                        Marco Antonio Baquero Beltrán

Estudiantes

Andrés Martínez Garzón

Ally Estefanía López Tique

Kelly Daniela Torres Sánchez

Jaime Augusto Camelo Sánchez

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

GERENCIA FINANCIERA VIRTUAL

BOGOTÁ D.C COLOMBIA

AGOSTO 2020

Tabla de contenido

Grupo Argos        1

∙        Cuadro Comparativo        1

MANUAL PARA LA INTEGRACIÓN DE TÉCNICAS EN EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL        5

∙        Definición de Objetivos:        5

∙        Selección de Técnicas:        5

∙        Planificación de la Recolección de Datos:        5

Ejecución del Diagnóstico:        5

Análisis de Resultados:        5

Elaboración del Informe:        6

Implementación de Mejora:        6

Seguimiento y Evaluación:        6

Conclusiones        7

Bibliografía        8

Grupo Argos

• Grupo Argos es una empresa colombiana que opera en sectores como infraestructura, energía y materiales. Su enfoque en sostenibilidad y responsabilidad social la convierte en un buen ejemplo para el diagnóstico organizacional.

El diagnóstico organizacional es un paso crucial para comprender la situación interna de una empresa y crear planes de mejora. El diagnóstico es beneficioso para Grupo Argos, uno de los principales actores del sector productivo en Colombia, al exponer sus fortalezas y debilidades, así como sus oportunidades, las cuales pueden afectar el rendimiento y la sostenibilidad a largo plazo. Se analiza una variedad de enfoques y técnicas, sus casos de uso, beneficios y desventajas, y su alcance. Se propone también un protocolo que incorpore las herramientas mencionadas anteriormente en el proceso de diagnóstico organizacional. Esto permitiría a Grupo Argos utilizar un enfoque sistemático y efectivo para abordar sus problemas y apoyar el crecimiento de su empresa.

• Cuadro Comparativo

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• El análisis FODA de Grupo Argos muestra un panorama contradictorio en el que la empresa tiene fortalezas y oportunidades significativas, pero también problemas importantes. Las fortalezas que tiene, como su compromiso con la sostenibilidad y la diversificación de negocios, son valiosas y le permiten sobrevivir en un entorno competitivo. La empresa puede aprovechar las oportunidades de crecimiento de infraestructura y la transición hacia energías renovables como caminos estratégicos para ampliar su alcance y mejorar su rentabilidad.
• La empresa tiene fuertes ventajas competitivas, pero también tiene problemas, según el análisis FODA de Grupo Argos. Su éxito continuo dependerá de tomar medidas proactivas para reducir las amenazas y aprovechar las oportunidades de crecimiento. Si desea obtener más información o profundizar en un tema específico.
• En síntesis, el futuro éxito de Grupo Argos dependerá de su capacidad para adaptarse a un entorno cambiante, mejorar sus procesos internos y aprovechar las oportunidades del mercado, siempre manteniendo su compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo responsable. Para mantenerse competitivo y contribuir al bienestar social y ambiental en las comunidades donde opera, será esencial incorporar un sistema de gestión sólido.

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MANUAL PARA LA INTEGRACIÓN DE TÉCNICAS EN EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

• Definición de Objetivos:

Establecer claramente qué se desea lograr con el diagnóstico (ej. identificar áreas de mejora, evaluar la cultura organizacional).

• Selección de Técnicas:

• Elegir técnicas basadas en los objetivos. Por ejemplo:
• Para entender la cultura: Entrevistas y Focus Group
• Para obtener datos cuantitativos: Cuestionarios.

• Planificación de la Recolección de Datos:

• Para obtener datos cuantitativos: Cuestionarios.
• Definir un cronograma y las personas responsables.
• Establecer métodos de distribución para cuestionarios y convocatoria para entrevistas y focus groups.

Ejecución del Diagnóstico:

   - Realizar las entrevistas y focus groups de manera estructurada.

   - Distribuir cuestionarios y recopilar respuestas.

   - Realizar observaciones directas en el lugar de trabajo.

Análisis de Resultados:

   - Compilar y analizar datos cuantitativos y cualitativos.

   - Realizar un análisis FODA con los resultados obtenidos.

Elaboración del Informe:

   - Redactar un informe que resuma hallazgos, conclusiones y recomendaciones.

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