El comportamiento organizacional y el individuo en la organización

Unidad 1: El comportamiento organizacional y el individuo en la organización

Pedro Alexander Cánchala Recalde 309610

Cambio y Transformación Organizacional

PhD. Isabel Cristina Quintero Sepúlveda

Universidad Pontificia Bolivariana

Programa Administración de Empresas

Palmira

2021

Unidad 1: El comportamiento organizacional y el individuo en la organización

Actividad 1. Caso los peligros de liderar el cambio

1. ¿Cuál es el proceso para liderar el cambio teniendo en cuenta a las personas?

Para liderar el cambio en una organización se debe contar una percepción completa de todo el entrono que rodea la empresa para estar así, conscientes de las nuevos paradigmas y tendencias actuales. Pero eso no es suficiente, se debe propender por tener un orden ya que todo proceso de cambio dentro de una organización debe atravesar una serie de fases y cada una de ellas requieren de su tiempo para que todo el conjunto sea exitoso, Kotter platea en su publicación en la revista de Harvard expone las fases que se deben completar para lograr liderar un cambio exitoso en cualquier organización:

1. Establecer un sentido de urgencia: en este punto se debe propender por generar en los colaboradores una percepción de peligro si se mantienen los procesos actuales, es decir lograr que parezca mas peligroso quedarnos en lo mismo que lanzarnos a un cambio, dando paso a lo desconocido y marcando tendencia.          
2. Formar una coalición conductora poderosa:        se debe crear un equipo con los colaboradores que permita tener una visión completa de las necesidades de la organización que permita abarcar todos los puntos de vista.
3. Crear una visión: la visión debe permitir clarificar hacía que dirección deben movilizarse todos los esfuerzos de los colaboradores
4. Comunicar la visión: la comunicación de la visión es de vital importancia, comunicarla de forma intensiva permitirá que todos los colaboradores de la organización se apropien de ella.
5. Facultar a otros para que actúen de acuerdo con la visión: permitir que más actores, aparte de la junta directiva, participen de forma activa en el cambio organizacional permitirá tener ideas frescas e incentivara a los colaboradores a tomar riesgos en pro del cumplimiento de esa visión.
6. Planificar y crear a triunfos a corto plazo: la motivación es uno de los mas fuertes promotores del cambio, creando una serie de recompensas o metas de corto plazo se verán reflejadas en menos tiempo y permitirá tener a todo el quipo motivado.         
7. Consolidar los progresos y producir aún más cambio: cuando se hayan logrado cambios deseados dentro de la organización se debe aprovechar para consolidarlos con la credibilidad que ha generado en todos los colaboradores este proceso.                 
8. Institucionalizar los nuevos enfoques: generar una cultura organizacional que permita interiorizar los cambios por parte de todos los colaboradores actuales y futuros.

1. ¿Qué herramientas se pueden aplicar para liderar el cambio?

• Desarrollar un estudio de mercado.
• Identificar las amenazas y las oportunidades que tiene el cambio
• Crear un grupo de trabajo
• Desarrollar estrategias operativas

1. ¿Cuál es el rol del gerente en un proceso de cambio y los errores comunes cometidos por gerentes sin experiencia?

Rol de un gerente:

• Motivador
• Visionero
• Negociador
• Desarrollar iniciativas para adaptar a la organización
• Asignar recursos

Los errores cometidos por gerentes sin experiencia son:

En el caso de estudio de Daniel Oliveira se pueden apreciar perfectamente los errores que nos menciona Kotter y que debemos evitar si queremos realizar un proceso de cambio exitoso dentro de las organizaciones.

• No generar un sentido de urgencia fuerte  
• No crear una coalición conductora lo suficientemente fuerte
• Carecer de una visión clara
• No comunicar esa visión de una manera clara y repetida para generar memoria
• No remover los obstáculos que no permiten llegar a esa visión
• No tener planificados triunfos y metas a corto plazo que permitan tener el equipo motivado
• Declarar victoria demasiado rápido o incluso tener exceso de confianza.
• No arraigar los cambios en la cultura de la empresa.

1. ¿Cuáles son los riesgos y las consecuencias de las diferentes estrategias de gestión del talento (o desarrollo del liderazgo)

Riesgos:

Como se puedo evidenciar en el texto del caso de Daniel Oliveira al no desarrollar una adecuada estrategia de liderazgo su objetivo que al parecer era sencillo de cumplir, no se logro como el lo esperaba y se le complico cumplir con meta.

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