Empresa BOGE Ltda.

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BOGE Ltda.

Contenido

INTRODUCCION        

Antecedentes generales de la empresa        

Historia        

Organigrama de la empresa        

Descripción del área de estudio        

Análisis de situación Actual        

Alternativas de solución        

Solución más conveniente        

Conclusión        

INTRODUCCION

En el presente trabajo se estudiarán las etapas de desarrollo de un sistema de información aplicado a una empresa actual, el cual será decidido de acuerdo a nuestras capacidades de recolectar información valiosa de la empresa escogida, así como la pertinencia del uso de sistemas de información en la misma.        

Se realizará un análisis de dichos sistemas de información, comprendiendo las transmisiones de información dentro del sistema y la ruta que estas recorren, así como las fortalezas y falencias que poseen dichos sistemas de transporte. Este proceso es de vital importancia al desarrollar empresas, puesto que pueden identificar los procesos débiles dentro del traslado de información y dar luz de cómo corregirlos o reemplazarlos por sistemas más eficientes, los cuales mantengan la salvedad de la información necesaria para los procesos internos del sistema.

Dentro del contexto del desarrollo de sistemas, el análisis del sistema mismo es un punto que cobra vital importancia no solo en empresas o corporaciones que tenga el uso de información digital o basada en software, sino que se aplica a cualquier tipo de entidad, esto debido a que no importando que tipo de servicio se preste o bienes se desarrolle, siempre existirá la transmisión interna de información. Esto a su vez influye notoriamente en el proceso interno de trabajo de la entidad, puesto que todas las partes de la misma deben estar en sincronía para realizar una labor satisfactoria y que cumpla las metas y objetivos de la empresa, puesto que si las transmisiones presentan alguna falla, comprometería de forma catastrófica el funcionamiento interno de la entidad y pondría en jaque la capacidad de desarrollar cualquier tipo de desarrollo y productividad, en este caso lucrativa, de procesar información de manera eficiente, y podría causar perdida o modificación de importante información.

Manteniendo esto en mente, en el desarrollo del trabajo se presentarán las falencias del sistema a analizar, y se ofrecerán posibles soluciones para dichas falencias. Este proceso nos servirá para procurar una base sólida y funcional en nuestra capacidad de desarrollar y manejar sistemas de información.

Antecedentes generales de la empresa

Historia

En el año 2014 Históricamente se encuentra comprometida con los más altos estándares de calidad para responder adecuadamente a sus clientes.

Organigrama de la empresa

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Descripción del área de estudio

En el área de BOGE .Ltda. la Maestranza en la mantención de diferentes maquinarias es también prioritario en las empresas en los diferentes trabajos se tiene:

• Reparación Integral de Equipos, Componentes, Partes y Piezas
• Soldadura Especiales
• Recuperación Sellos Mecánicos

Ver el cliente se puede contactar con la empresa atreves por vía teléfono o por un evento de empresas que quieren los servicios de dicha empresa.

El documento, las facturas lo hace la secretaria de la empresa BOGE Ltda. , después se informa al gerente y también se procesa el sistema de facturación e inventario y expedir dicha factura o dentro de un plazo de 30 días.

De cómo le llega la mercadería al cliente, atreves de la dirección mandada por el cliente y  el medio de transporte de la empresa misma o  por otros medio de parte del cliente.

Análisis de situación Actual

Dentro de la situación actual de la empresa, se pueden apreciar diferentes problemas con la configuración del traspaso de información entre las partes, como en este caso, proveedor y cliente.

La primera complicación de la comunicación ocurre porque la gerencia no esta activamente involucrada en el proceso, recibiendo la información en la forma de un informe al final de la transacción. Esta forma de comunicación genera las dificultades de que no permite ningún tipo de retroalimentación desde los puestos jerárquicos más altos en el transcurso de la transacción, lo cual puede abrir el paso a inconsistencias no supervisadas dentro de las transacciones, lo cual puede afectar las ganancias o credibilidad de la organización.

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