Ensayo dirección

DIRECCIÓN

NOMBRE: Adrián Cruz Huazano

MAESTRA: Rosa Maria Gutiérrez Medina

Función Administrativa ll

NO. DE CONTROL: 21121287

ITM (Instituto Tecnológico de Morelia)

CORREO ELECTRONICO: I21121287@morelia.tecnm.mx

Tercer Semestre - Lic. Administración

Según Reyes Ponce, la dirección consiste en cómo la empresa mediante la aplicación de sus factores disponibles, consigue los objetivos desarrollando las funciones de planeación, integración y organización.

Se compone por todo un proceso:

TOMA DE DECISIONES, INTEGRACIÓN, MOTIVACIÓN, COMUNICACIÓN y SUSPENSIÓN

Empezando por la Toma de decisiones, donde primero se determina el área de decisión que se va a tomar, luego se informa a las personas de la organización que van a participar en el proceso y, por último, se evalúa el resultado y se hacen los ajustes necesarios. Después seguiría la Integración, que consiste en seleccionar los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos y a la vez los combina con el propósito de satisfacer las necesidades de la empresa y lograr los objetivos deseados. La Motivación es la fuerza que impulsa a una persona hacia una actuación para lograr satisfacer una o varias necesidades, y la Comunicación es el proceso de establecer y desarrollar contactos entre personas, generado por las necesidades de actividades establecidas.

Su importancia se basa en que pone en marcha todos los lineamientos establecidos en la planeación, la organización e integración.

La dirección como toda parte del proceso administrativo cuenta con sus propios principios:

La coordinación de mandos, que consiste en mantener la armonía entre todos los integrantes de la organización para que puedan llevar adelante sus objetivos y que estos estén relacionados.

La impersonalidad de mandos, que es la autoridad que debe actuar en base a los intereses y demandas de la empresa y no en base a su propio criterio.

La supervisión directa, que consiste en hacer funcionar de manera correcta la cadena de mando a través de la comunicación efectiva, dándole seguimiento y brindando apoyo.

El aprovechamiento de conflictos, se basa prácticamente en que los conflictos y obstáculos son utilizados como oportunidades y ayudan a establecer estrategias para su resolución.

Y finalmente la resolución de conflictos, que consiste en evitar posibles situaciones de conflicto y resolver problemas, aunque sean de poca importancia.

Existen 3 tipos de habilidades directivas que determinan el rendimiento laboral de los directivos; las conceptuales, las humanas y las técnicas. Las conceptuales son las capacidades de analizar escenarios, sucesos y prevenir cambios; las humanas son las capacidades de interactuar con los colaboradores, así como liderar, motivar, dirigir y coordinar. Y las habilidades técnicas son el conocimiento específico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar de la forma más competente las tareas laborales.

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