ENSAYO SOBRE DIRECCION

ENSAYO SOBRE DIRECCION

Muchas veces se piensa que la administración y el liderazgo son lo mismo, pero si bien es cierto que los administradores más eficaces también son por lo general líderes eficientes y que la dirección es una de las funciones elementales de los administradores, también lo es el hecho de que la administración no se reduce a solo dirigir.

La administración es un conjunto de actividades que tiene como elementos esenciales a la planificación, organización, integración de personal, dirección y control. Esto implica realizar una cuidadosa planificación donde se planteen los objetivos que se quieran cumplir, establecer una estructura organizacional que contribuya al cumplimiento de la planeación y dotar esa estructura organizacional de personal competente, la verificación y corrección de las actividades del personal por medio del control, sin embargo todas estas funciones administrativas serían insuficientes si los administradores no supieran dirigir a las personas y comprendieran los factores que influyen en los recursos humanos con el propósito de obtener los resultados deseados.

Los principios de la dirección son:

1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

2. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.

3. De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

4. De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.

5. De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.

6. Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas

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