Equipos De Alto Rendimieno

Considero que el equipo de la Aduana es de alto rendimiento por cubrir perfectamente todos los pasos citados a continuación:

Miembros que conocen su propósito.

Cada miembro debe de conocer cuáles son los objetivos que se pretenden lograr, para que todos los integrantes se dirijan hacia la misma dirección y se encuentren en la misma sintonía comprometiéndose más con su equipo puesto que; sin un objetivo claro definido los integrantes perderán el sentido y el propósito en el que están trabajando, revocando en un mal trabajo y por añadidura; un resultado negativo.

El equipo de la Aduana Monterrey, considero que todos sus miembros conocen el propósito por el cual están en ese grupo, ya que en mi estancia cada uno de ellos conocía su propósito, que era el sacar satisfactoriamente el trabajo cumpliendo con las normas establecidas para no tener ningún tipo de problema.

Roles y responsabilidades definidas.

Cada integrante debe conocer el rol que desempeña y cómo influye y repercute su trabajo en los resultados del equipo y que debe conocer el rol de los demás para colaborar y apoyar como equipo que son.

Dentro de este equipo no fue tan complicado identificar los roles y responsabilidades ya que solo se encontraban los siguientes:

1. Administrador, él es el encargado de que toda la aduana lleve todas las operaciones con un estricto control para no cometer ningún error.

2. Jefe de departamento, era mi jefe inmediato el cual llevaba la responsabilidad de que todos los empleados del área de legal cumplieran con los procesos que tenían que realizar con una exactitud del 100 %.

3. Los empleados: ellos estaban comprometidos en realidad ya que todo el trabajo importante salía de ellos y así los de más rango podían estar satisfechos.

Reglas de funcionamiento conocidas.

Cada uno de los equipos incorpora personas con distinto conocimiento, experiencia, forma de ser y pensar e incluso forma de trabajar. Pero sin lugar a dudas todo el equipo debe de conocer cuáles son las reglas que hacen que las cosas marchen de la manera correcta que se tienen para optar en todo momento por el bien del equipo integrando lo que caracteriza a cada miembro para llegar y alcanzar el fin planteado.

Como ya sabes en todas las empresas existen reglas, las cuales deben de cumplir al pie de la letra, en este caso con el equipo de la aduana esto no tenía problema ya que todos cumplían con todo el reglamento, todos los empleados están en un respeto mutuo hacia su trabajo.

Integrantes que entienden el plan de trabajo y como medirlo.

Se puede aplicar en un equipo de trabajo esto porque, un equipo tendrá un mayor rendimiento cuando cada miembro aporta al mismo puesto que cada uno tiene distintos puntos de vista acorde a sus experiencias y demás habilidades que se integran obteniendo mejores alternativas y resultados.

Relacionado con este punto todos los trabajadores tenían diferentes tipos de vista, claro que esto no afectaba el funcionamiento de la empresa, lo que esto hacia es que aportaban su opinión dando oportunidad a crecer y mejorar en las labores diarias de la empresa demostrando sus habilidades y destreza para realizar mejor el trabajo.

Mecanismos efectivos para reuniones, toma de decisiones y solución de problemas.

Primeramente hay que conocer, analizar y evaluar entre distintas alternativas para llegar a la toma de decisiones escuchando los puntos de vista revocando en la solución de problemas considerando que el primer paso consiste en estar consciente del problema para poder tomar las acciones debidas.

En este caso era evidente las reuniones para la solución de problemas y la toma de decisiones ya que cada mes se realizaba una junta donde se reunían todos los empleados para solucionar posibles problemas y tomar decisiones, tuve oportunidad de estar presente en una ocasión y la junta se realizaba con un orden y respeta hacia los demás que era realmente confortante pertenecer en ese momento a ese equipo de trabajo.

Habilidades para autocorregirse.

Los

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