Equipos que Lideran el Cambio

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Caso: Equipos que Lideran el Cambio

MATERIA: Introducción a Administración de Proyectos

DOCENTE: Lic. Maria Elena García Hernández

ALUMNOS:  

Arturo Archila Reyes

Gabriela Morán de Rivas

Rolando Sosa

Lucía Zablah Siri

Junio 2017

Contenido

INTRODUCCIÓN        3

GUÍA PARA CONTROLES DE LECTURA  Y RESOLUCIÓN DE CASOS        4

BIBLIOGRAFÍA        11

INTRODUCCIÓN

Después de leer el documento "How GE Teaches Teams to Lead Change", complete la Guía para controles de lectura y resolución de casos

GUÍA PARA CONTROLES DE LECTURA
Y RESOLUCIÓN DE CASOS

1. Comprensión de lectura: Describa al menos 5 aspectos que considere relevantes de su lectura

Los aspectos más relevantes de la lectura son los siguientes:

1. Con el programa LIG (“Leadership, Innovation and Growth”, osea “Liderazgo, Innovación y Crecimiento”), General Electric no solo está invirtiendo en capacitaciones de habilidades de liderazgo para su personal, sino que está creando un cambio de cultura organizacional, enfocada hacia estos tres fines.

1. Existen 5 razones específicas por las cuales LIG logro fundamentales cambios en la organización, estos son:

1. Darles a los gerentes la oportunidad de llegar a un consenso sobre las barreras al cambio y la mejor forma de atacarlas.
2. Los participantes deben considerar las barreras difíciles de cambiar (por ejemplo, estructura organizacional, recursos, etc.) así como las barreras fáciles de cambiar (por ejemplo, cómo los líderes invierten su tiempo)
3. Enfoque específico en cómo administrar el reto de balancear la importancia del largo plazo y el corto plazo, o como administrar el presente y a la vez crear el futuro.
4. Crear un nuevo vocabulario organizacional enfocado en el cambio, palabras que se hacen habituales en el lenguaje de la corporación
5. No solo enfocarse en una capacitación, sino que al final del programa, el equipo tenga un plan de acción, un proyecto para instituir un cambio en la organización, y que se sienta comprometido con el mismo.

1. A pesar de ser una empresa establecida, con el programa LIG se toman el tiempo de alejarse del día a día, y dedicar 4 días completos a analizar, evaluar, hacer introspección, de absolutamente todo su trabajo, y pensar: ¿cómo puedo ser más grande? Esto implica analizar sus roles individuales y colectivos, como y donde dedican la mayor parte de su tiempo. Además, deben pensar en nuevas maneras de hacer las cosas, y analizar todos los factores que pueden afectar su negocio o que pueden aportar un crecimiento: nuevos mercados, la diversidad de la cultura, como la política afecta la organización, cómo se comparan con la competencia, ¿cómo se puede liderar hacia el crecimiento?

1. Para que los líderes puedan enfocar su tiempo y esfuerzos en desarrollar las oportunidades del futuro, deben poder desligarse un poco del trabajo que requiere las actividades del presente. Por lo tanto, es esencial que el núcleo de la empresa esté sólido, ser excelentes operativamente. En este caso, los líderes deben buscar delegar en sus empleados el trabajo del día a día del núcleo, del presente, para que puedan enfocarse en las oportunidades del futuro.

1. GE ha logrado identificar estas 5 características de los líderes que logran crear innovación, nuevos negocios y expandir a nuevos mercados:

1. Foco externo (ver a través de los ojos del cliente, anticipar sucesos, comprender dinámicas de la industria
2. Pensamiento claro (busca soluciones sencillas, es decisivo y enfocado, se comunica claramente y tiene prioridades claras)
3. Imaginación (genera nuevas y creativas ideas, es ingenioso y abierto al cambio, toma riesgos, es tenaz y valiente)
4. Inclusividad (trabaja en equipo, respeta las ideas y contribuciones de los demás, crea emoción, compromiso, lealtad)
5. Pericia (tiene un conocimiento base y credibilidad, basados en experiencia, se desarrolla a sí mismo, le gusta aprender)

1. Es indispensable la creación de un plan de acción o proyecto en base a las conclusiones a las que se llegaron después del análisis. Se deben establecer metas claras, y los aprendizajes y planes deben comunicarse al personal. En el proyecto LIG, no solo se espera que se defina el plan, sino que el equipo debe enviar una carta compromiso con el detalle del mismo, y se espera que se cumpla con el mismo, se le da seguimiento.

1. Un líder es el que lidera el cambio y desarrolla a otros líderes. El programa LIG está enfocado en estos dos puntos, y esta es una de las razones fundamentales del éxito obtenido.

2. Síntesis y análisis: Seleccione a su criterio el aspecto más crítico de los enumerados arriba y haga su comentario de manera objetiva, relacionado a la materia.

El aspecto más crítico o relevante de los enunciados expuestos en el enumerado de arriba, es la indispensable creación de un plan de acción que los fomenta a un cambio en su actividad, a innovar, a crear. El equipo estaba comprometido con la estrategia. Eso se tradujo en mayores ingresos para la empresa, creciendo orgánicamente 2 a 3 veces el ritmo del PIB mundial. Adicionalmente, logró un aceleramiento del ingreso del negocio a los mercados emergentes, una renovación del desarrollo de productos y una intensificación de los esfuerzos para crear nuevos negocios. Con el compromiso que los gerentes adquirían al crear el plan de acción, estos parecían estar genuinamente tratando de alterar sus roles y sus comportamientos para fomentar el crecimiento.

Se revisaba la estrategia anualmente, y el crecimiento y la innovación lo veían como un proceso. Era un proyecto de toda la organización.

3. Aporte personal: basado en su experiencia laboral o profesional: Identifique tanto las Ventajas y Desventajas que el contenido de la lectura genera en su aplicación a la práctica.  

Luego del análisis de la lectura anterior, basado en los puntos enunciados y los aspectos más importante es fundamental remarcar como esta empresa con muchísimos años en el mercado ha permanecido presente en la preferencia de sus clientes y cubriendo constantemente nuevos segmentos de mercados con productos innovadores demostrando ser un líder de la industria. Además, se puede observar la facilidad de liderar una empresa con un rumbo y una estrategia bien definida el seguimiento de programas como LIG, muestra la visión de sus dirigentes ya que entienden que para que todos los segmentos de su empresa funcionen se debe fortalecer todos los aspectos que involucran el negocio, es por eso que entre las ventajas de este modelo de trabajo están:

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