Espiritu emprendedor. Innovación

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Existe la conciencia en las empresas y organizaciones en general de que, para ser competitivas, necesitan enfrentarse a los desafíos de su entorno de una manera flexible e innovadora, lo cual se considera a la creatividad una herramienta fundamental para sobresalir, existen problemas relacionados con factores de la creatividad como la falta de comunicación, esquemas pobres de liderazgo y la falta de libertad en acción, los cuales impiden el desarrollo de la creatividad y, por lo tanto, de la innovación.

¿Qué propongo para fomentar la creatividad en General Motors?

La creatividad e innovación van ligadas a la apertura, la empresa se conforma por personas, entonces propongo la interacción entre personas que son creativas e innovadoras, esas mismas personas escuchen y recaben información de personas que trabajan en distintas áreas de la empresa, para crear nuevas ideas entre todos, así mejorar aspectos de varias áreas mejorando cada una de las necesidades o aportando mayor comunicación o ambiente laboral y así trabajar de mejor manera y hasta ofreciendo mejor desempeño.

Instituciones Internacionales o locales que determinan las clasificaciones o tipos de innovaciones

Un artículo emitido por CEEI Alcoy- Valencia aporta lo siguiente:

Es una asociación privada sin fines de lucro, creada en 1988 y su objetivo es promover la modernización del tejido industrial valenciano, prestando así su apoyo a todas aquellas empresas o iniciativas que supongan una innovación o diversificación empresarial.

También es un instrumento para el impulso de innovación y el desarrollo económico a través de las actividades y servicios para la creación de empresas innovadoras y el apoyo a las ya existentes en su proceso de innovación. Promueve el emprendedurismo, detecta proyectos innovadores, guía estratégicamente a las empresas desde su nacimiento hasta su puesta en marcha y lanzamiento al mercado de la misma.

Existe un manual llamado Oslo, publicado por OCDE en 2005, distingue cuatro tipos de innovación

Las innovaciones de producto: aporta un bien o servicio nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus características técnicas o en cuanto a su uso u otras funcionalidades, la mejora se logra con conocimiento o tecnología, con mejoras en materiales, en componentes, o con informática integrada.

Las innovaciones de proceso: Concepto aplicado tanto a los sectores de producción como a los de distribución. Se logra mediante cambios significativos en las6técnicas, los materiales y/o los programas informáticos empleados, que tengan por objeto la disminución de los costes unitarios de producción o distribución, la mejorar la calidad, o la producción o distribución de productos nuevos o sensiblemente mejorados.

Las innovaciones de proceso incluyen también las nuevas o sensiblemente mejoradas técnicas, equipos y programas informáticos utilizados en las actividades auxiliares de apoyo tales como compras, contabilidad o mantenimiento. La introducción de una nueva, o sensiblemente mejorada, tecnología de la información y la comunicación (TIC) es una innovación de proceso si está destinada a mejorar la eficiencia y/o la calidad de una actividad de apoyo básico7.

Las innovaciones de mercadotecnia: Consiste en utilizar un método de comercialización no utilizado antes en la empresa que puede consistir en cambios significativos en diseño, envasado, posicionamiento, promoción o tarificación, siempre con el objetivo de aumentar la ventas. La variación en el método tiene que suponer una ruptura fundamental con lo realizado anteriormente.

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