Estilo de Equipos de Trabajo | Características | Ventajas | Desventajas |
AUTOGRATICO | El líder concentra el poder absoluto. Los subordinados solamente obedecen. | - Rápidos resultados.
- Sale poca información.
- Metas claras.
- Impera el orden.
| - No hay trabajo en equipo.
- Malas emociones.
- Con el tiempo hay retrasos.
- Genera dependencia.
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DEMOCRATICO | Basado en la colaboración y participación. El líder y los subordinados actúan como una unidad. | - Genera vínculos importantes.
- Resultados y desarrollo del equipo.
- Respeto de decisiones individuales.
- Propicia la iniciativa.
- Resultados mas rápidos y de calidad.
| - Al inicio el proceso es lento.
- Las diferencias de opinión no se aclaran fácilmente.
- Se pierden en las discusiones debido a la falta de acuerdos.
- La participación no es de todo el grupo.
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TRANSACCIONAL | Acuerdo mutuo entre el jefe obediencia = pago. Una transacción entre ambas partes. | - Beneficio mutuo.
- El trabajo es valorado.
- Ambas partes consiguen su objetivo.
| - Poco alcance.
- No hay lealtad permanente.
- No genera efectividad en la empresa.
- Relación líder.
- Trabajador es impersonal.
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LAISSES FAIRE | Estilo muy literal, el líder deja tomar decisiones y trabajar al equipo como mejor le parezca. | - Equipo trabaja con libertad y sin presión.
- Personas trabajan sin necesidad de líder.
- Se aplica cuando las personas están empoderadas.
| - Si no hay información suficiente, se pierde el objetivo.
- Individual y se trabaja por objetivos personales.
- Desarticulación y retrasos.
- Poco trabajo en equipo.
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SITUACIONAL | Establece un equilibrio entre los tipos de comportamiento que un líder establece dependiendo de las necesidades de su equipo de trabajo. | - Versatilidad en la toma de decisiones.
- Adaptación del liderazgo dependiendo de las necesidades del trabajo en equipo.
- Fácil de usar y entender.
- La interacción líder-equipo es buena y no afecta el respeto entre ambos.
| - Solo el líder tomo decisiones.
- Poca relación entre la gerencia y el liderazgo.
- El equipo no opina en las decisiones, comúnmente asumen la que el líder especifica.
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TRANSFORMACIONAL | Se basa mas en el crecimiento primero personal para llegar al laboral del trabajado y así generar el crecimiento del equipo de trabajo y la empresa. | - Desarrollo de habilidades sociales.
- Aumenta autoestima de trabajadores lo que favorece la productividad de la empresa.
- Menores costes ya que no hay excesivo cambo de personal.
- Aprendizaje corporativo.
| - Resultados visibles a largo plazo.
- No todos los lideres puedes ser transformadores.
- No siempre se utiliza como se debe, muchas veces existe abuso.
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RIENDA SUELTA | Favorece la autonomía, transmite una idea y deja que el equipo de trabajo la lleve a cabo o resuelva los problemas, no le gusta el control. | - Sabe motivar a los subordinados.
- No teme que lo superen.
- Busca buenos resultados.
- Confía en su equipo de trabajo.
- Forma un buen equipo de trabajo.
| - No aporta ideas a las soluciones de los problemas.
- Desperdicio de tiempo.
- Poca interacción entre líder-equipo de trabajo.
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