Estrategias

ESTRATEGIAS: Son recursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas

PREMISAS: Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran el curso en que va a desarrollarse el plan

LAS PREMISAS DE CUERDO A SU NATIRALEZA, PUEDEN SER:

A. INTERNAS: Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.

B. EXTERNAS: Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear

LAS PREMISAS EXTERNAS PUEDEN SER:

A. CARÁCTER POLITICO:

• Estabilidad política del país.

• Sistema de gobierno.

• Intervención estatal en los negocios.

• Restricciones a la importación y exportación.

• Relaciones internacionales.

B. CARÁCTER LEGAL:

a) Tendencias fiscales:

• Impuestos sobre ciertos artículos o productos.

• Forma de pago de impuestos.

• Exenciones de impuestos.

• Impuestos sobre utilidades.

b) Tendencias en la legislación:

• Laboral.

• Mejoramiento del ambiente.

• Descentralización de empresas en las zonas urbanas.

C. ECONOMICAS:

Deuda pública.

• Fenómenos inflacionarios.

• Nivel de salarios.

• Nivel de precios.

• Poder adquisitivo de la población.

• Ingreso per cápita.

• Renta nacional.

• Producto nacional bruto.

• Inversión extranjera.

D. SOCIALES:

Crecimiento y distribución demográfica.

• Movilidad de la población.

• Empleo y desempleo.

• Nuevas construcciones y obras públicas.

• Alfabetización.

• Sistemas de salubridad e higiene.

E. TECNICAS:

Rapidez de los avances tecnológicos.

• Cambios en los sistemas

F. OTROS FACTORES:

Competencia.

• Posición en el mercado.

• Políticas de operación.

• Cambios en la demanda.

• Maquinaria y equipo disponibles.

• Productividad e ingreso nacional.

• Distribución del ingreso.

• Fuentes de financiamiento.

• Transporte.

• Comportamiento de los consumidores.

• Programas de investigación, etc.

DEFINICION DE OBJETIVOS

Un objetivo es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de planificación (que puede estar, como dijimos, a diferentes ámbitos) y que se plantean de manera abstracta en ese principio pero luego, pueden (o no) concretarse en la realidad, según si el proceso de realización ha sido, o no, exitoso. Un objetivo puede ser alcanzado de manera individual o en caso contrario, de manera grupal, por la conformación de un equipo. Además, durante todo el proceso de ejecución, en general, los objetivos sirven o cumplen la función de ser las guías, los ejes que se tomen durante dicho proceso, puesto que una desviación o una mala elección pueden contribuir a no alcanzar los objetivos propuestos.

CLASIFICACION DE OBJETIVOS QUE PUEDEN SER:

A. ESTRATEGICOS O GENERALES: Los objetivos estratégicos son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico que una organización pretende alcanzar a largo plazo. Algunas posturas identifican los objetivos estratégicos con los objetivos generales. Están basados en la visión, la misión y los valores de una organización y condicionan las acciones que se llevarán a cabo.

B. TACTICOS O DEPARTAMENTALES: mientras que los objetivos anteriores son formulados para la empresa como un todo, estos se establecen para un determinado sector de la misma y así lograr el propósito de toda la entidad. Estos objetivos son establecidos a partir de los anteriores y suelen realizar especulaciones que no superen los tres años.

C. OPERACIONALES O ESPECIFICOS: estos períodos son formulados para cada trabajador de la organización y deben alcanzarse en menos de un año. A partir de estos se determina qué es lo que cada miembro de la empresa debería alcanzar con las actividades que desempeña. Estos se establecen en base a los objetivos tácticos y los generales, para que exista una coherencia y sean eficientes.

• SOCIAL: aquí se determina que es aquello que se quiere alcanzar en relación a la sociedad y tienen que ver con la reglamentación de la contaminación y de los precios, toma de compromiso para con la sociedad y el Estado y todo aquello que tenga que ver con el mejoramiento social.

• INDIVIDUAL: estos apuntan a cada miembro de la empresa y se establecen para períodos de tiempo variables, ya sea un día, semana, mes o año. Estos suelen hacerse en base a los primarios y secundarios.

¿CUALES SON LOS LINEAMIENTOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS?

1. Asentarlos por escrito.

2. No confundirlos con los medios o estrategias para alcanzarlos.

3. Al determinarlos, recordar las seis preguntas clave de la administración. ¿Que, Como, Donde, Quién, Cuando, Por qué?

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