Estrategias.

Introducción

El presente ensayo tiene por finalidad explicar de una manera clara el concepto de estrategia  el mismo que es básico y a la vez importante para el desarrollo de este trabajo, se debe tener en cuenta la matriz DAFO ya que por medio de esta la empresa es capaz de estudiar el mercado en el que se desarrolla haciendo que sus debilidades se vuelvan fortalezas y las amenazas se conviertan en oportunidades abriendo un camino al éxito en una empresa se generan estrategias que llevan al éxito.

 Con las mismas que se generan objetivos sencillos pero coherentes a largo plazo generando un conocimiento del mercado y valorando así los recursos. Por otra parte con los distintos estudios que hace la empresa va conformado estrategias corporativas y de negocios también  aquí se podrá ver como los shareholders – Stakeholders tienen un impacto que afecta de forma distinta a cada uno de ellos, tampoco se puede dejar fuera la visión y misión la relación, información, tiempo, cambio.

 Mucho menos el análisis del entorno al análisis sectorial ya que esto ayuda a poder entender conceptos de demanda y competencia, otro tema de realce el de las cinco fuerzas de Poter tanto en la competencia de productos sustitutos, en la amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores establecidos el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los proveedores que es una síntesis actual sobre cómo funciona el mercado y la empresa en todos los niveles de relación con la población sociedad y espacio.

Por último y no menos importante no se puede dejar atrás la estrategia basada en recursos en el entorno social, los tipos de recursos que la empresa utiliza en la empresa para que pueda alcanzar estándares establecidos, gracias a todos estos la empresa genera capacidades de organización que ayudan a identificar capacidades básicas las mismas que van generando capacidades latentes y periféricas y la unión de las mismas genera las capacidades dinámicas que por varios cambios hace que se mantenga en movimiento convirtiéndolo en competitivo y dinámico. Todo esto se lo ira explicando detenidamente en el desarrollo este artículo.  

Desarrollo

Para poder explicar de mejor manera que es una estrategia se debe tener claro que en diferentes circunstancias de la vida se hace uso de una o varias estrategias,  ya que es un elemento clave, es así que en una empresa  hace uso de una planificación, organización, gestión de recursos humanos, marketing,  con la finalidad de alcanzar los objetivos que se haya fijado es decir que con la formulación de la estrategia se puede definir de mejor manera el objetivo que se requiere alcanzar con esto la empresa busca ser competitiva.

Generalmente en una empresa se emplea el análisis DAFO este análisis permite identificar debilidades, y fortalezas y a su vez Amenazas y Oportunidades con respecto al mercado en el que se desenvuelve, sabe manejar este análisis convierte una amenaza en una oportunidad para crecer e ingresar en el mercado en el que se desenvuelve, entonces una estrategia es nada más que la reunión de objetivos propósitos o metas que le ayudan a crecer e ir escalonando de acuerdo a las necesidades de consumidor.

Cuando se realiza una estrategia también se toman decisiones que tienen las siguientes características: Son importantes, comprometen recursos significativos, y no son faciliten reversibles, existe mucha similitud las estrategias militares y las empresariales ya que su origen es de antecedentes militares pero a pesar de esto hay importantes diferencias, ya que en la empresa la competencia cosiste en la coexistencia con sus competidores que la eliminación de los mismos por otra parte se trata de lograr el éxito.

Una empresa siempre debe de responder eficazmente a estas preguntas: ¿Qué objetivos perseguimos? Y ¿Qué acciones hemos de desarrollar para el logro de tales fines?, en el campo de la dirección estratégica para el logro del éxito se debe tomar en cuenta estas claves: objetivos sencillos y coherentes y a largo plazo, conocimiento profundo del entorno competitivo, valoración objetiva de los recursos cuando se conoce sus fortalezas y debilidades, implantación efectiva en un entorno dinámico habitual.

Por otra parte la estrategia inclina a la obtención de beneficios que superen la rentabilidad del capital logrando dos caminos por un lado otorga mayores beneficios y el segundo genera una rentabilidad que depende de dos factores: el primero es el sector en el que nos encontramos y ser innovador, el segundo es la ventaja competitiva que tiene la empresa con respecto a las demás del sector siendo mucho más rentables que otras empresas.

Existen fuentes de rentabilidad superior y dentro de esta se va respondiendo a la pregunta ¿Cómo hacemos dinero? Y se despliegan dos: la primera atractiva del sector que se preguntaría ¿En qué sectores debemos estar? Siendo esta una estrategia corporativa de lo que es estrategia de negocios por otra parte la segunda ventaja competitiva respondiendo a la pregunta ¿Cómo competir en el sector? Respondiendo así la estrategia de negocio que sea capaz de como compite la empresa en el mercado.

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