Estudio de Caso “Suministros Veterinarios”
Enviado por Ram Alarcon • 26 de Mayo de 2017 • Tarea • 782 Palabras (4 Páginas) • 3.421 Visitas
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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
SUMINISTROS VETERINARIOS
ALUMNO: Ramses Herminio Alarcon Rodriguez
DOCENTE: GUADALUPE SOTO GARCIA
ESPECIALIDAD EN DIRECCION DE NEGOCIOS
MATRICULA: 59176568
CD. LAZARO CARDENAS, MICHOACAN, A 14 DE MAYO DE 2017.
Índice
INTRODUCCION 3
OBJETIVO DEL REPORTE 4
Parte 1 4
Parte 2 4
Parte 3 5
Parte 4: 5
Conclusión 6
REFERENCIAS 7
INTRODUCCION
La contabilidad administrativa es el sistema de información al servicio de las necesidades de la administración con orientación destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones, con sus diferentes tecnologías permite que la empresa logre una ventaja competitiva, está atenta a las demandas del entorno que viven las empresas.
En esta aportación se lograra distinguir dentro de una conversación los diferentes enfoques.
OBJETIVO DEL REPORTE
Analizar los cuatro fragmentos de las conversaciones anteriores, llevar a cabo un análisis comparativo de los siguientes aspectos; y explicar el porqué de la aplicación.
Administración basada en actividades (A, B, C)
Sistema de manufactura flexible (FMS)
Justo a tiempo (JIT)
Administración de actividad total (TQM)
Parte 1:
“Nuestra compañía está interesada en lograr calidad concentrándose solo en el proceso de producción. Nosotros procesamos una gran variedad de productos; por lo tanto, se logra calidad durante un proceso de producción eficiente que minimice el tiempo de arranque de los productos de disimilar tamaño y diseño.” (Ramírez, 2008).
Sistema de manufactura flexible (FMS) Se aplicó este sistema como su nombre lo dice es flexible, procesa variedad de productos, acepta cambios en el programa de producción, está diseñado para procesar partes o productos dentro de un rango de estilos, tamaños y procesos
Parte 2:
“Nosotros creemos que la calidad puede ser alcanzada a través de un cuidadoso diseño del proceso de producción sin embargo, tenemos un ambiente en el cual el tiempo del movimiento de materiales, de espera de inspección de materiales y productos es muy reducido. Nosotros reducimos el inventarios de compras y uso de materiales en la cantidad necesaria para la producción.” (Ramírez, 2008).
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