FABRICACION DE CUADERNOS EDUCA SAC

PROYECTO: FABRICACIÓN DE

CUADERNOS “EDUCA S.A.C.”

ELABORADO POR: MARCIAL ALDABA NAZARIO

1. SITUACIÓN DEL MERCADO.MERCADO.

La marca de cuadernos “EDUCA” esta destinado a satisfacer un

mercado insatisfecho del 27% en Lima y provincias (6% y 21%27%21%

respectivamente).respectivamente).

Actualmente el mercado esta distribuido de la siguiente manera:manera:

EL MERCADO SEGÚN PROVEEDORES Y MARCA DE

CUADERNOS

21%

19%

LIMA

PROVINCIAS

9%

13%

6% 6%

8%

4%

7%

6%

TAIGEN - LORO

TAILOY - JUSTUSNAVARRETE - NORMACONTINENTAL - STANDFORDINSATISFECHO

2. COMPOSICIÓN DEL MERCADO.

Universitario

/ Técnico

29%

Primaria

39%

Secundari

a

32%

En la actualidad el nivel primaria representa un total de 305,000305,

alumnos, seguidos del nivel secundario con 290,500 y el nivel290,

superior y técnico con 267,260 alumnos. Todos tienen un267,alumnos.

consumo promedio de 07 unidades de cuadernos por año.año.

3. MATRIZ FODA “EDUCA S.A.C”.

ANÁLISIS INTERNO

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

• Maquinarias, unidades de transporte, equipos• Grandes competidores con marcas líderes como:

y tecnología de segunda mano disponibles aTaigen - "Loro", Tailoy - "Justus", Navarrete - "Norma

menores costos.y Continental - "Standford".

• Inestabilidad Jurídica relativa, frente a la piratería

• Mercado insatisfecho del 21%.que hacen uso indebido de los derechos de autor y

diseños.

• Materia prima disponible tanto a nivel de• Existencia de un mercado informal con tendencia al

marcas nacionales como de importación.crecimiento.

ANÁLISIS EXTERNO

DEBILIDADES

• Fortaleza de la moneda local frente al dólar y

• Elaboración de una adecuada estrategia de

los cambios globales.

distribución que llegue a las provincias, teniendo en

• La tasa de alumnos por año, se incrementa aconsideración la difícil geografía del país.

razón de 1.5% anuales.

y

• Deficiente servicio de Distribución para cubrir la• Al inicio del sexto año crear una planta de• Inscribir en registros públicos los diseños

demanda insatisfecha ubicada al interior del país. producción al interior del país.creaciones propias.

• Creación de centros de distribución en puntos

• Realizar contratos para el uso de diseños

• No existen centros de distribución ubicados enestratégicos del país e implementación de un

internacionales, de series animadas, personajes del

lugares estratégicos del país.flota de unidades de transporte para su traslado

momento, etc.

oportuno.

• Falta de plantas de producción al interior del país,

toda la competencia esta concentrada en la capital.

• Elaboración y ejecución de un plan de impacto• Descentralizar la competencia interna y atender el

• Esta pendiente la elaboración de un Planambiental del negocio.mercado insatisfecho al interior del país.

Estratégico que contemple el impacto ambiental

del negocio.

FORTALEZAS

• Disponibilidad de infraestructura y

adecuados para la fabricación del producto

• Adquisiciónaccesible

terrenosinfraestructura.

de

terrenos

• Capacitación constante al personal especializado

e

para mejorar los proceso y la calidad entregada por

los competidores actuales.

• Profesionales y técnicos especializados en las

• Traslado de personal especializado al interiordiferentes etapas del proceso productivo.

• Entrega de productos de calidad y en el momento

del país, debido a la fortaleza de la moneda

oportuno para disminuir el mercado informal.

• Ubicación estratégica del negocio, reduce costosnacional.

de traslado de materias primas, insumos y otros.

4. DECISIONES ESTRATÉGICAS ADOPTADAS.

Decisión

Alquiler

Compra

X

X

X

X

X

Terrenos

Edificios

operativos

Edificios

administrativos

Maquinarias y Reducción delTotal

equipos30%inversión

Año 1

% avance

390,000

20%

390,000

20%

390,000

20%

390,000

20%

390,000

603,000

55%

177,000

16%

227,000

21%

93,000

8%

-

50,000

10%

230,000

46%

120,000

24%

100,000

20%

885,000

39%

660,000

29%

570,000

25%

135,000

6%

-265,500 1,662,500

-30%

-198,000 1,259,000

-30%

-171,000 1,136,000

-30%

-40,500

-30%

390,000

677,500

Año 2

% avance

Año 3

% avance

Año 4

% avance

Año 5

% avance

20%

1,950,000 1,100,000

500,000

2,250,000

-675,000 5,125,000

La inversión se ejecuta según proyección de avance por cada año.año.

Para las maquinarias y equipo se compraron todas de segunda mano, lo

que significo una reducción del 30% en la inversión proyectada.30%proyectada.

5. PROYECCIÓN

...