FODA AGUAS ANDINAS

FODA Aguas Andinas

Fortalezas
1. Monopolio natural y bien de primera necesidad: La empresa en su área de concesión es un monopolista natural, no teniendo competencia económica factible en sus áreas de concesión. Por otro lado, siendo el agua potable, un bien de primera necesidad, las ventas de la empresa están menos expuestas a periodos recesivos y son comparativamente menos sensibles a las alzas de precios.

2. Flujos estables y predecibles: Ante esta situación disminuye sustancialmente el riesgo del negocio y favorece el acceso a fuentes externas de financiamiento. Además, el hecho de que la empresa este legalmente facultada para interrumpir el servicio a los clientes morosos, reduce significativamente los riesgos de incobrabilidad.

En el cuadro anterior, se puede observar que los ingresos son constantes y que no varían en gran cuantía de un periodo a otro. Además tiene una tendencia constante de crecimiento, lo cual es de suma importancia, para los posibles inversionistas futuros. 

3. Gran participación de mercado: Ya que suministra a más de 6 millones de personas.

4. Fomenta la investigación y desarrollo: para desarrollar los conocimientos relativos a la calidad y a la seguridad, a la valoración y reciclaje de los materiales, al ahorro de los recursos naturales, así como a la reducción del daño ambiental.

5. Gran holding: La gran estructura o divisiones que tiene Aguas Andinas permite tener un mayor nivel de operación. Respecto a que cada división tiene dominio en un sector geográfico y se desenvuelve completamente en ello concentrando sus decisiones de corto y mediano plazo en el logro de objetivos, esto hace más fácil la operación y hace que la estructura de la organización sea más ordenada. Esta estructura se ve como una fortaleza ya que, permite tener mayor claridad en los procesos de la empresa, como se puede observar a parte de las divisiones de agua potable se encuentran divisiones que prestan servicio a las otras …….para completar el ciclo de operación cada una de estas divisiones tienen diferentes niveles de inversión por ejemplo: a aguas andinas es dueña del 82.64% de aguas del Maipo el otro restante le pertenece a aguas Manquehue, es complejo de analizar pero con detención se logra entender la relación de cada una de estas divisiones, al fin todas las divisiones tienen participación en otra. 
Fuente: www.aguasandinas.cl , 2014

6. Sólida posición financiera: La empresa presenta una fuerte capacidad de generación de recursos. El esquema de servicio regulado le entrega retornos sobre sus inversiones en tratamiento de aguas servidas, en la medida que mantenga su eficiencia operacional y realice las inversiones dentro de los presupuestos considerados en la fijación tarifaria.

7. Nivel de endeudamiento: El bajo nivel de endeudamiento que posee la compañía conjuntamente con el alto ratio de cobertura de gastos financieros le otorga un alto nivel de solvencia y flexibilidad financiera ante ciclos económicos adversos. Esto quiere decir, que tiene alta capacidad para endeudarse y una fácil capacidad para cumplir con sus compromisos en el corto plazo.

8. Gran dotación de personal: Posee gran cantidad de trabajadores, los cuales han ido creciendo durante el tiempo. Con fecha al 31 de diciembre la dotación del Grupo Aguas alcanzó los 1853 trabajadores directos.

Fuente: Memoria anual de Aguas Andinas, 2013.

9. Se posee gran cantidad de instalaciones (gran capacidad de producción): Estas ayudan a producir en su conjunto 22 mil litros de agua por segundo, es decir, 88 mil vasos de agua. Una de los principales recintos de producción de Agua potable es el complejo Las Vizcachas, ubicado en el Cajón del Maipo, en la cual además se encuentran otras 2 plantas de producción: Vizcachitas e Ingeniero Antonio Tagle. Otra de nuestras importantes instalaciones es la plata de Producción La Florida, la segunda en capacidad: 4 mil litros por segundo, equivalentes a 16.000 vasos de agua por segundo.

10. Gran gestión de talentos y conocimientos: Hoy en día se están gestionando gran cantidad de talentos. La gestión integral de talentos actúa sobre los procesos de Reclutamiento y selección, evaluación y desempeño, desarrollo e información, Plan de carrera y los procesos de gestión del conocimiento. 

Oportunidades
1. Industria de bajo riesgo: La industria de servicios sanitarios muestra un riesgo bajo, producto de su carácter de monopolio natural, su baja sensibilidad ante cambios en la actividad económica y la alta prioridad que presenta como servicio básico tanto, para consumo familiar como industrial. 

2. Crecimiento sostenido de la demanda: El crecimiento del consumo es inelástico a las condiciones de la economía, esto es, que cuando la economía no va bien ese consumo se mantiene estable, por lo que, asegura su flujo futuro independiente de las condiciones de la economía. 

3. Alta demanda de consumo: Analizando esta variable desde la migración de las personas, por ejemplo, tenemos la región Metropolitana en donde se puede apreciar que las personas en busca de un mejor trabajo se vienen a Santiago. En la zona de Santiago, hay un gran aumento de población, por lo tanto, hace que se creen más casas, siendo una oportunidad también la demanda inmobiliaria por el hecho de que en donde antes había una casa, en un edificio se abastecerá a más personas.

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