FODA MYPE “Isabel Casas Cumpa”
Enviado por LizSaavi • 5 de Enero de 2017 • Resumen • 1.564 Palabras (7 Páginas) • 274 Visitas
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EQUIPO DE TRABAJO
- María Teodora, Pacora García
Docente: Anelí del Rosario, Bocanegra Valera
Contenido
1.1. DATOS GENERALES
1.2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Actividad principal
1.3. RESEÑA HISTÓRICA
1.4. VISIÓN
1.5. MISIÓN
1.6. VALORES
1.7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
- GENERALES
- ESPECÍFICOS
1.8. MATRIZ FODA
ANEXOS
I. FORMULACIÓN DE LA VISIÓN
II. FORMULACIÓN DE LA MISIÓN
PRESENTACIÓN
Este trabajo ha sido elaborado con la finalidad de otorgar a la microempresa “Isabel Casas Cumpa” un documento que permita a sus propietarios, tener una visión más amplia al conocer su entorno con un análisis de los diversos factores que afectan el sector de servicios eléctricos, realizando un diagnóstico externo, donde se detectan oportunidades que se pueden aprovechar y permitan contrarrestar las amenazas existentes, así mismo en el diagnóstico interno se identifican las fortalezas y cuáles son sus debilidades, en base a ello establecer objetivos para determinar las acciones que realizarán para mejorar la eficiencia y calidad de su servicio.
Contiene los lineamientos necesarios con los que debe contar la empresa para guiar actividades y tareas hacia el logro de resultados.
El desarrollo del presente trabajo ha sido guiado por los conocimientos adquiridos durante nuestra formación en la presente asignatura. La elaboración del mismo pudo llevarse a cabo gracias a la colaboración de un equipo comprometido y guiado por un especialista en el tema, quien realizó los aportes necesarios y oportunos; lo que servirá como una importante herramienta de gestión que facilite y mejore el desempeño de toda la organización.
DATOS GENERALES
RAZÓN SOCIAL : CONSUELO ISABEL CASAS CUMPA
PERSONA NATURAL CON NEGOCIO
UBICACIÓN : Ca. Las Anécdotas N°106 – Psje 09 Octubre
GERENTE GENERAL : Walter Ancajima
RUC : 10094904868
CORREO : ancajimawalter66@hotmail.pe
TELÉFONO : 980244037
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Actividad principal
Es una microempresa que presta servicios industriales, instalación y mantenimiento, en diversos rubros: Electricidad, calefacción, refrigeración, estructuras metálicas y electrógenos, al sector empresarial a nivel regional.
RESEÑA HISTÓRICA
El 25 de mayo de 2006 surge una atractiva propuesta de negocio, Isabel Casas y su esposo Walter Ancajima son los que hacen realidad esta microempresa familiar, la cual se enfoca en las instalaciones eléctricas y mantenimiento.
El Señor Walter Ancajima, Gerente general, lleva las riendas del negocio por su formación técnica – profesional en el SENATI estudiando la carrera de Electricista Industrial, es él quien posee las habilidades operativas y conocimientos tecnológicos propios de la ocupación entre los que destacan las aplicadas a los procesos productivos.
Debido a la confianza y alianzas con entidades del estado, deciden formalizarse el 06 de noviembre de 2014, situándose en Ca. Las Anécdotas N°106 – Pasaje 09 de Octubre en la Ciudad de Chiclayo.
VISIÓN
Ser una institución reconocida en por su calidad de servicio en instalación y mantenimiento de electrógenos a través de la implementación de nuevos sistemas de mantenimiento en base competitividad e innovación para la satisfacción plena de nuestros clientes.
MISIÓN
Somos una institución de empresa de instalación y mantenimiento de electrógenos, que brinda soluciones prácticas, fáciles y creativas que garantice la satisfacción del cliente, contribuyendo así con el desarrollo tecnológico de nuestra sociedad en base a compromiso y responsabilidad.
VALORES
- Compromiso: Todo el personal reconoce la importancia de desarrollar sus funciones de la mejor manera, implementado día a día diferentes alternativas para contribuir a la satisfacción de los clientes.
- Responsabilidad: Se garantiza el cumplimiento de los servicios a realizar y genera confianza entre las personas. Están estrechamente unidos a la obligación y al deber con los clientes.
- Trabajo en equipo: El personal manifiesta una buena relación laboral mediante la integración, apoyo mutuo y comunicación efectiva en reuniones y/o eventos que se susciten.
- Respeto: No existe distinción alguna por el género, edad, religión o cualquier otra condición; ya que este valor es la clave para un clima organizacional positivo.
- Servicio: Se cuenta con la vocación para apoyar a los clientes y también al personal, en las actividades que se necesite.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
GENERALES
- Incrementar la rentabilidad de la empresa, maximizando la generación de ingresos y optimizando costos.
- Lograr la excelencia operativa para optimizar los costos y uso de los activos, manteniendo la calidad del producto.
- Mejorar el posicionamiento e imagen empresarial, promoviendo el marketing institucional.
ESPECÍFICOS
- Promover la electrificación rural, el uso productivo de la electricidad, calefacción, y los demás rubros de la empresa.
- Garantizar la calidad del suministro eléctrico y mejorar el servicio de atención al cliente.
- Lograr un ambiente de trabajo que fomente la productividad laboral, fortaleciendo el desarrollo del personal.
MATRIZ FODA
MATRIZ FODA | OPORTUNIDADES | AMENAZAS | |||
O1 | Actividades agropecuarias en zonas rurales con reducido nivel de electrificación. | A1 | Cambio climático afecta la disponibilidad de fuentes hídricas para generación eléctrica. | ||
O2 | Nuevas tecnologías para generar energía, que ofrece la globalización. | A2 | Falta de interés de proveedores para obras y servicios de montos menores. | ||
O3 | Entorno favorable para el desarrollo de proyectos bajo el mecanismo de las Asociaciones con Entidades Público – Privadas. | A3 | Aspectos geográficos afectan la gestión de Infraestructura eléctrica, dispersa en áreas con difícil acceso. | ||
O4 | Incremento de la demanda eléctrica. | A4 | Inseguridad ciudadana. | ||
FORTALEZAS | Estrategias | Estrategias | |||
F1 | Personal especializado con 10 años de experiencia en electrificación (instalación y mantenimiento). | F1,O1,O4 | Elaborar planes y presupuesto que permita el contacto con el sector agropecuario para que formen parte de nuestra cartera de clientes. | F1,A1,A3 | Preparar planes de contingencia, estudios y diseños para la evaluación de los cambios que se pueden suscitar. |
F2 | Mantiene alianzas institucionales con entidades reconocidas como el Banco de la Nación y Petroperú. | F2,O1,O3,O4 | Establecer alianzas con nuevas empresas para absorber la mayor parte del mercado, resaltando la mejora de la calidad de vida que hemos producido. | F2,A2 | Realizar campañas en redes sociales; que muestren los puntos positivos del negocio y participar en todas las licitaciones y/o concursos que se publiquen. |
F3 | Buen uso y adaptación de la tecnología para la oportuna atención a los clientes. | F3,O2 | Capacitar al personal para la adaptación de moderna tecnología. | F3,A4 | Adquirir equipos de seguridad e implementarlos para disminuir el riesgo de robo. |
DEBILIDADES | Estrategias | Estrategias | |||
D1 | Deficiente desarrollo de imagen institucional y posicionamiento ante las empresas privadas y/o Gobierno Regional – Local. | D1,O1,O3,O4 | Realizar campañas de marketing inteligente por los medios de comunicación con más influencia; no sólo basado en promociones sino en ofrecer información calificada que brinde una imagen positiva de nuestra empresa. | D1,A2 | Promover el merchandising para que nuestros actuales clientes nos recomienden, llegando así a establecer una imagen como empresa que trabaja para todos, sin excepción. |
D2 | Carencia de tecnología avanzada para un servicio más eficiente. | D2,O2 | Adquirir tecnología que permita optimizar procesos y satisfacer al cliente. | D2,A4 | Adquirir tecnología que brinde seguridad y privilegio a nuestros clientes. |
D3 | Falta de un sistema informático integrado. | D3,O2 | Cotizar y adquirir un moderno sistema informático integrado. | D3,A1,A3 | Evaluar y obtener un sistema informático que permita la retroalimentación y constante comunicación de los sucesos externos. |
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