FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

OBJETIVO DE APENDIZAJE 9.1

• Analice los enfoques tradicional y contemporáneo de la especialización del trabajo, cadena de mando y tramo de control.

La especialización del trabajo se consideraba como una forma de dividir las, actividades laborales en tareas separadas. La visión actual es que la especialización del trabajo es un mecanismo importante para organizar, pero puede generar problemas. La cadena de mando y los conceptos subyacentes (autoridad, responsabilidad y unidad de mando) se consideraba formas importantes de mantener el control en las organizaciones actuales. La visión tradicional del tramo de control era que los gerentes debían supervisar directamente a no más de cinco o seis individuos. La visión contemporánea es que el tramo de control depende de las habilidades y capacidades del gerente y de los empleados, asi como de las características de la situación.

• Describa cada una de las cinco formas de departamentalización

Las diferentes formas de departamentalización son las siguientes: funcional. La cual agrupa a los puestos según las funciones desempeñadas; por productos, agrupa a los puestos por líneas de productos: geográfica. Agrupa a los puestos por región geográfica; por procesos, que agrupa los puestos según un flujo de productos o clientes y por clientes la cual agrupa los puestos por grupos específicos y únicos de clientes.

• Distinga entre autoridad, responsabilidad y unidad de mando

La autoridad se refiere a los derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente que hacer y lo que se espera que haga. Responsabilidad es la obligación o expectativa de desempeñar tareas asignadas la utilidad de mando establece que una persona debe reportarle a un solo gerente

• Explique cómo se utiliza la centralización –descentralización y la formalización en el diseño organizacional.

La centralización- descentralización es una decisión estructural sobre quien toma decisiones estructural sobre quien toma decisiones, los gerentes de nivel alto o los empleados de nivel bajo. La formalización tiene que ver con el uso de estándares y reglas escritas para generar consistencia y control.

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