FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA TITULO DEL PROYECTO: PLANIFICACION

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CURSO: FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA

TITULO DEL PROYECTO: PLANIFICACION

PROFESORA: YÁBAR DEL POZO, DANIELLA

INTEGRANTES:

• PIMENTEL ARANA, ARANA  ………………………….U201410590
• RUIZ VARAS, KATHERINE   …………………………. U201414791

CIUDAD Y FECHA: LIMA, 21 DE JUNIO DEL 2015

DEFINICION DE LA PLANIFICACION

La panificación es la función de la Administración; aquí se establecen los objetivos como también las estrategias para alcanzar dichos objetivos. Por otro lado, hay que entender a la planificación de manera general , siendo definida como la acción o resultado de planificar alguna tarea o actividad que lleva a cabo un ser humano.

El planificar  se ve definida también como una serie de procesos; tales como la observación de varios pasos a realizar que serán puestos a priori para quienes realicen esta planificación.

La planificación está ligada de gran manera en las organizaciones , las cuales la usan para reducir la incertidumbre. El éxito organizacional se da gracias a el propósito final de la planificación, que logra facilitar el objetivo de las empresas , ejecutando en ellas acciones futuras. Cabe destacar que la planificación es un proceso continuo , el cual refleja  los cambios según cada organización adaptándose a ellos.

Acontinuacion, entre conceptos de varios autores reconocidos , diferenciaremos definiciones importantes que van de mano de la planificación.  

* "La planificación... se anticipa a la toma de decisiones . Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la acción" (Ackoff,1981).

*"Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.

*"Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Cortés, 1998).

"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982).

"Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales" (Terry,1987).

En cada una de estas definiciones podemos apreciar elementos en común; tales como: objetivos o metas, procedimientos para alcanzar esos desafíos y la dirección correcta de toma de decisiones. Por otro lado, vemos cómo el proceso de toma de decisiones , referido a la planificación, tiene gran  participación con la prevension, visualización , predeterminacion , que la planificación debe de seguir para lograrse asi los objetivos claros y definidos de una organizacion.

TIPOS DE PLANIFICACION  

Para explicar los tipos de planificación , abarcaremos a varios autores para poder entenderlo de mejor manera.

Según Stoner, los gerentes usan dos tipos de planificación. Los cuales son: la planificación estratégica y la planificación operativa. Por un lado , la planificación estratégica , está diseñada de tal manera para poder satisfacer las metas de manera general de la organización. Y por otro lado , se encuentra la planificación operativa, que muestra cómo en el quehacer diario , los planes estratégicos se pueden aplicar sin ningún inconveniente. Estos dos tipos de planificación estratégica están vinculados , con la definición de la misión y meta de una organización. Sin embargo , los planes estratégicos difieren con su horizonte de tiempo, alcance y grado de detalle, a el tipo de planificación operativa.  

La planificación estratégica, esta programada hacia un largo plazo donde la organización está enfocada como un todo. Existen tres conceptos claves para entender mucho mejor esta planificación. La primera, definir lo que es estrategia , que refiere a un plan bien definido , y se diseña para lograr aquellos objetivos de una organización a largo plazo. Como también para ayudar a la organización en cualquier transcurso del tiempo, demostrando que también representa el resultado final de la planificación estratégica. La segunda, la Administracion estratégica. Proceso que una organización sigue para que se realice tal planificación estratégica. Este proceso de administración estratégica consiste en cuatro pasos secuenciales continuos: a) formulación de la estrategia; b) implantación de la estrategia; c) medición de los resultados de la estrategia y d) evaluación de la estrategia. Por ultimo , pero no menos importante en los conceptos de la planificacion estratégica se encuentra la formulación de la pregunta “¿cómo formular una estrategia? , que básicamente consiste en contestar a cuatro preguntas: ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?, ¿A dónde se dirige actualmente la organización?, ¿En que tipo de ambiente está la organización?, ¿Qué puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos organizacionales en el futuro?.

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