FUSIONES, ADQUISICIONES Y DESINVERSIONES

Elaborado:

  Individual                          Equipo

Nombre del participante (s):

1.Estefania Antonio Zárraga

2.Araceli Echavari Urbina

3.

4.

E-mail:

1. estefaniaantoniozarraga@gmail.com 

2. aeu_13@hotmai.com 

3.

4.

Facultad o Escuela:

FACS – Cantabilidad, Finanzas, Economía

Campus:

Cuitláhuac

Carrera:

Contaría pública y fianzas

Cuatrimestre:

9°

Ciclo:

20-2

Profesor responsable:

Escobar Navarrete Luis Daniel

E-mail:

luis_escobarn@my.unitec.edu.mx

Firma:

Línea de investigación:

Finanzas Corporativas

Fusiones, Adquisiciones y Desinversiones

Director académico:

Escorza Hernández Marcela Guadalupe

E-mail:

mescorza@mail.unitec.mx

Firma:

1. Datos del proyecto

Título

Alianza estratégica empresa Mabe-General Electric

Resumen (máximo 200 palabras) y palabras clave

 En el presente trabajo se menciona los puntos clave para lograr la alianza entre la empresa mexicana Mabe Y General Electric, asi como su historia y como se fue transformado Mabe con el paso del tiempo.

Además de haber pactado esta alianza con GE. Años después de realiza una escisión por parte de Mabe para poder ampliar su producción y aumentar sus ventas y la exportación de sus productos a otros países, creando así Mabe Leiser.

Por último, a mediados de 2016, Haier, una empresa china,  adquirió 48.41% de las participaciones de capital en Mabe en poder de General Electric Company.

Objetivo general

Aplicar el conocimiento adquirido a través de el cuatrimestre en un caso práctico para así poder reconocer y diferenciar cuándo y cómo ocurre una fusión, escisión, alianza estratégica en una empresa y como es que funciona ya aplicado en un caso práctico y cuáles son loa resultados de ésta operación.

Pregunta (s) de investigación

¿Por qué surge a alianza estratégica?

¿Cuáles fueron los resultados a mediano plazo?

¿Por qué se decide escindir la empresa?

¿Cuáles fueron los beneficios de ésta escisión?

Hipótesis o supuesto preliminar

Gracias a las decisiones financieras de realizar una alianza estrategia se logró consolidar a la marca Mabe como una de las mejores marcas de electrodomésticos en México y América además de que se logró su expansión por el mundo.

Marco teórico (Indicar las principales teorías que se abordarán en el estudio)

Mabe, es una empresa dedicada al diseño, fabricación, distribución y venta de aparatos electrodomésticos mayores, nació en 1946 con un pequeño taller en la Ciudad de México.

Años más tarde, en 1987, Mabe estableció una alianza internacional con General Electric, compañía norteamericana, quien actualmente es una de las empresas líderes a nivel mundial en la comercialización de electrodomésticos.

En 1989 se construyó en la ciudad de San Luis Potosí, México, una planta de estufas a gas destinadas principalmente al mercado de exportación. Hoy en día después de expandir su producción incluyendo estufas eléctricas, es líder en comercialización de estufas a gas para el mercado de Estados Unidos que es el más competido del mundo.

Metodología (Tipo de investigación, participantes, método (s), técnicas de recolección de datos y estrategias de análisis) (No más de 150 palabras)

Metodología de investigación cualitativa utilizando procedimientos de recolección de información de documentos cualitativos y materiales digitales y audiovisuales.  

Referencias (Estilo de la American Psychological Association)

Mabe.cc. 2020. Mabe Corporativo. [online] Available at: [Accessed 15 April 2020].

Revista Merca2.0. 2020. ¿Qué Hay Detrás De Mabe?. [online] Available at: [Accessed 15 April 2020].

Redacción 17 de enero de 2016, 2., horas, P., horas, P., horas, P. and horas, P., 2020. Tras Desinversión De GE, Mabe Tiene Nuevo Socio Chino. [online] El Economista. Available at: [Accessed 15 April 2020].

IV. Área exclusiva del Comité de Evaluación*

Miembro 1 (nombre y cargo):

Firma:

Miembro 2 (nombre y cargo):

Firma:

Fecha de registro:

Observaciones: