Fases Del Desarrollo De La Empresa

Fases del desarrollo de una Empresa

Las empresas al igual que los productos tienen que pasar por un ciclo de vida y, en sus diferentes etapas, se van generando cambios. Las personas que inician pequeñas empresas deben comprender que consolidarlas toma su tiempo y que los cambios son consecuencia de las diferentes etapas del desarrollo del negocio.

FASE DE NACIMIENTO

Se caracteriza porque el pequeño empresario cuenta con conocimientos técnicos u operativos y dedica muchas horas de trabajo a las tareas diarias. La empresa es el reflejo del empresario y él logra, hasta cierto punto, dominarla. Debido a que no todo es conocimiento técnico por parte del nuevo empresario, progresivamente se pueden ir desligando de actividades que no le gustan o que no conoce, hasta que reconoce que precisa ayuda. Entonces necesita hacer cambios en su organización. El negocio ya no puede depender sólo del dueño.

FASE DE CRECIMIENTO

Se inicia cuando el empresario se da cuenta de que requiere ayuda para seguir operando. El empresario debe buscar el aporte de especialistas en el campo que tiene descuidado que no conoce bien. Por ejemplo, si su negocio de confecciones a crecido y se le dificulta llevar las cuentas hasta el punto de enredarse y no saber dónde está el dinero para dar prioridad a sus pagos, necesitará la ayuda de un administrador o de un contador.

Es importante para el empresario reconocer cuando necesita ayuda y saber buscarla. Una vez que se encuentre a la persona ideal, el empresario delegará la función, pero se recomienda no dejar de ejercer algún tipo de control para medir su eficiencia y resultados; de lo contrario en lugar de ser una solución podría agravarse el problema.

FASE DE MADUREZ

Se inicia cuando el empresario reconoce que está dominando la empresa, que la incorporación de personal directivo y técnico ha contribuido a lograr una mejor operación y un adecuado funcionamiento interno, se alcanza un reconocimiento aceptable por parte de los clientes, y domina financieramente el negocio.

En esta fase, el empresario empieza a buscar mejoras y a optimizar sus procesos en beneficio del cliente. También busca innovar y aprovechar las oportunidades del mercado, reforzar sus áreas críticas y fijar nuevas metas. Empieza a relanzar su empresa hacia la conquista de las mismas.

Ubica en qué fase te encuentras, analiza los pasos por seguir y construye los cimientos de tu crecimiento y desarrollo, la diferencia entre un empresario exitoso y el no exitoso radica en la idea que se tuvo en el momento oportuno y que marcó la diferencia o el punto de quiebre necesario, mientras tú ya diste el primer paso, el otro aun lo sigue pensando. Gracias

Etapas de desarrollo en la empresa

Contenido presentado por Nacional Financiera

Etapas de desarrollo en la empresa

Toda empresa se halla inmersa en un proceso continuo de desarrollo. Podemos identificar diferentes etapas en este proceso que permiten visualizar el momento de crecimiento de cualquier negocio.

El momento de desarrollo de la empresa impone una interacción específica entre las personas, entre el personal y los líderes, entre el personal y los recursos e incluso, entre la empresa y el entorno. Esta interacción puede apoyar el crecimiento y consolidación del negocio, o bien, frenarlo e impedirlo.

Las diferentes etapas por las que atraviesa una empresa desde su nacimiento hasta su plena madurez poseen características específicas que permiten saber si la interacción entre los diferentes elementos del negocio están apoyando o impidiendo el adecuado manejo de la correspondiente etapa de desarrollo.

Las etapas de desarrollo de una empresa desde el punto de vista administrativo y de interacción humana son las siguientes:

Etapa I: previsión y planeación.

Etapa II: organización.

Etapa III: dirección.

Etapa IV: integración de recursos humanos y no humanos.

Etapa V: ejecución.

Etapa VI: evaluación.

A continuación, encontrarás una explicación de cada etapa, de las manifestaciones que te indican que la empresa está lista para pasar al siguiente momento de desarrollo y una descripción de los síntomas que presenta la empresa cuando enfrenta problemas en alguna de las etapas.

Recuerda que todas las empresas pasan por estos momentos de desarrollo, aunque a veces es difícil ubicar con claridad el negocio en una etapa específica porque pueden darse simultáneamente varias de ellas. Sin embargo, es una buena guía para buscar alternativas de solución a problemas que a veces no son muy claros.

Etapa I: previsión y planeación

Con esta etapa inicia todo negocio. Lo que se busca es definir la misión de la empresa, las metas, los objetivos, la ética de trabajo. Se determinan las políticas y procedimientos. Se ajustan los presupuestos, se elaboran los planes y programas de trabajo. Se delimita el mercado, se analiza el entorno. Es decir, se trata de determinar la razón de ser de la empresa. Lo ideal es que esta etapa ocurra antes de echar a andar el negocio.

Si la empresa logra consolidarse en esta etapa obtiene los siguientes beneficios:

Confianza en la empresa. Fe en el proyecto.

Conocimiento objetivo de la realidad: de su contexto, mercado, recursos, posibilidades, etcétera.

Definición de la viabilidad del proyecto.

Congruencia entre posibilidades y recursos.

Compromiso y arranque del proyecto.

Rumbo para orientarse hacia el logro del objetivo.

Establecer un ambiente predecible de trabajo.

La sugerencia para el logro de estos beneficios es que el equipo de trabajo sea constante, que se reúna siempre en el mismo lugar, a la misma hora, no perdiendo de vista el objetivo de las reuniones y teniendo como guía la tarea.

Cuando una empresa en esta etapa no se consolida de manera que obtenga esos beneficios, puede fracasar el proyecto, o bien, pasar a la siguiente etapa pero con las siguientes dificultades:

No se concretan los proyectos.

Hay una actitud "mágica" para solucionar problemas: "Cuando empecemos a trabajar, se acabarán las dificultades".

Activismo, es decir, se trabaja mucho sin planear, sin pensar hacia dónde y, por lo tanto, no se logran los objetivos.

Crítica estéril, destructiva, no fundamentada.

Frustración, rabia.

Desesperanza en el proyecto. No parece valioso. Incredulidad.

Importamadrismo. Actitud pasiva de poco compromiso con la tarea.

Las ideas no se pueden discutir.

Las sugerencias para el manejo de estos problemas son:

Primero, crear una estructura que promueva la congruencia y no el engaño. Tener siempre presente la misión

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