Desarrollo Empresas Familiares

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Desarrollo

Empresas Familiares

Se denominan empresas de familia a aquellas en las que la propiedad o el control de las mismas está en manos de una o más familias.

Encontramos varias definiciones de empresa de familia y entre todas ellas podemos definir aspectos o elementos comunes:

• El porcentaje de participación en el capital poseído por una familia
• Uno o más miembros de la familia propietaria desempeña funciones ejecutivas
• Hay una intención de mantener la participación de la familia en la empresa
• Hay una continuidad determinada por el número de generaciones de la familia propietaria que interviene en la empresa
• Una o más familias participan en la dirección o en la propiedad de la empresa o en ambas
• Existe un reconocimiento por parte de una familia determinada sobre el control que ejerce de la empresa

Definiciòn

En el año 2009 en Bruselas el Grupo Europeo de Empresas Familiares y en Milán el Board Family Business Network se definieron junto con el Instituto de la Empresa Familiar la siguiente definición para la empresa de familia:

“Una compañía, tenga el tamaño que tenga, es empresa familiar si se cumplen los siguientes 4 requisitos:

1. La mayoría de los votos son propiedad de la persona o personas de la familia que fundó o fundaron la compañía, son propiedad de la persona que tiene o ha adquirido el capital social de la empresa o son propiedad de sus esposas padres hijo/hijos o Herederos directos del hijo/hijos.
2. La mayoría de los votos puede ser directa o indirecta
3. Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestión de gobierno de la compañía
4. A las compañías que cotizan en bolsa se les aplica la definición de empresa familiar si la persona que fundó o adquirió la compañía (su capital social) o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que da derecho el capital social”

La principal característica de la EF es que dada su función social tienen un alto contenido de compromiso basado en los vínculos entre la familia y el elemento diferenciador que busca la continuidad de la empresa. Esta característica es a su vez una de las más problemáticas ya que la continuidad de una empresa familiar se ve vulnerada por los problemas de propiedad, control y continuidad.

Las empresas familiares donde la propiedad o el control están en manos de una o más familias suman a los propios desafíos de cualquier empresa los desafíos de la naturaleza de una familia ya que en la intersección del sistema familia y el sistema empresa pueden surgir varios conflictos.

Entre las condiciones que debe sostener para conservar su carácter de empresa familiar podemos mencionar:

• Planificar la sucesión
• Vencer la resistencia de los fundadores y predecesores a dejar sus puestos en el momento oportuno
• Garantizar que el sucesor familiar sea una persona competente que conozca la empresa y sea un profesional
• Tener la capacidad de atraer y retener directivos profesionales no familiares
• Solventar los problemas financieros de los cambios generacionales

Evolución de la empresa familiar según la generación

Con el transcurso del tiempo las empresas familiares pueden ser de los siguientes tipos: dueño-gerente, sociedad de hermanos o consorcio de primos.

Uno de los aspectos más importantes y que puede generar varios conflictos para la continuidad de la empresa familiar es planificar la sucesión. Las opciones del fundador para poder pensar en la continuidad deben establecer si la empresa va a continuar en manos de la familia (Planificar sucesión) o no (venta de la empresa), o  directamente no hacer nada y deja librada la continuidad a la decisión de los sucesores.

Según Warn y Jobson, y Ferraresi las claves del éxito para la continuidad de la empresa familiar son:

• Respeto al desafío de mantener el sistema familia-empresa
• Respetar los temas en común pero sabiendo que las perspectivas pueden ser diferentes, no existe un único punto de vista para una misma situación
• La comunicación tiene un rol central
• Se deben planificar la continuidad sobre el plan estratégico de la empresa, la sucesión de la propiedad, la dirección de la empresa, el plan financiero personal de cada uno de los miembros y el plan para la continuidad de la empresa familiar
• Y por último la clave principal del éxito es el compromiso compartido, cada uno de los miembros de la empresa de familia es responsable de cuidar mejorar y transferir la empresa a sus descendientes en mejores condiciones que aquellas en las cuales la recibieron.

Una de las herramientas que posee la empresa de familia para evitar y resolver los conflictos es la redacción de un protocolo familiar. Para la elaboración del protocolo familiar es necesario sensibilizar a la familia y al fundador de la necesidad de este documento, hacer un diagnóstico sobre la situación actual de la familia, acordar un modelo de trabajo e iniciar con reuniones individuales y grupales en donde se puedan discutir los temas críticos y proponer soluciones.

Empresas Agropecuarias

La empresa agropecuaria tiene una serie de características particulares, que es necesario tener presente al momento de incidir sobre su gestión de operaciones.

El proceso productivo en una empresa agropecuaria está basado en la gestión de seres vivos y recursos naturales tanto como el suelo, el agua y los diversos vegetales que crezcan y proliferen. La naturaleza siempre impredecible, determina las ventajas y dificultades que se vayan presentando a lo largo del proceso productivo, y es crucial saber lidiar con estas.

Al haber una alta dependencia de estos factores naturales, el proceso debe adaptarse a los cambios climáticos y temporadas para poder optimizar los estandares de produccion.

De esta manera se debe pronosticar y previsualisar situaciones futuras para aminorar las posibles pérdidas que se pudieran producir por una sequía o inundación por citar un ejemplo.

 Esta producción implica tratar de manejar o pronosticar el comportamiento de factores que por su naturaleza son difíciles de modificar o ajustar a las necesidades productivas.

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