Fichas prueba simulacion

DIA 1

HORA

ACTIVIDAD

9:00

Recibimiento y presentación del evento

9:15

Presentación de los miembros de grupo de trabajo

9:30

Presentación creativa de los participantes

10:00- 10:20

Diagnosticando problemas dentro de la empresa (comportamiento humano)

10:20- 11:00

¿Qué hacer ante un conflicto ético?(resolución de conflictos)

11:00-12:00

Eureka (comportamiento humano)

12:00-1:00

ALMUERZO

1:15-2:00

Póngale la lupa (orientación a la investigación)

2:00-2:30

Como hacerlo diferente (liderazgo)

2:30-3:30

Reinventando (innovación)

3:30-4:00

CIERRE SESION

DIA2

HORA

ACTIVIDAD

1:00- 1:30

El líder cree en mi (liderazgo)

1:30-2:00

Mirando más allá (orientación a la investigación)

2:00-2:15

Averígualo (resolución de conflictos)

2:15-3:00

Hágalo útil (innovación)

3:00-3:30

Reaccione (comportamiento humano)

3:30-4:00

La pecera (liderazgo)

4:00-4:30

La liga del saber (orientación a la investigación)

4:30- 5:00

CIERRE FINAL

FICHA DE PRUEBA DE SIMULACIÓN 1

NOMBRE DE LA PRUEBA:

Diagnosticando problemas dentro de la empresa

COMPETENCIA QUE EVALÚA:

Comportamiento Humano

TIEMPO ESTIMADO DE DURACIÓN:

15 minutos (prueba in house)

MODO DE APLICACIÓN:

Individual

PERFIL QUE APLICA:

Profesional

TIEMPO ESTIMADO

INSTRUCCIONES

MATERIAL DE APOYO

15 minutos

La siguiente prueba consiste en el análisis de un caso acerca de una situación conflictiva, que permitirá evaluar la competencia de conocimiento del comportamiento humano de los aspirantes a ingresar en la Especialización de Psicología de las organizaciones.

La empresa “Secretos del Mar” en una cadena de restaurantes especializados en la preparación de comida proveniente de las regiones del pacifico y caribe colombiano. Recientemente han solicitado ayuda profesional, ya que desde hace algún tiempo (los últimos 2 años) se viene presentando un alto índice de deserción en cargos como meseros y auxiliares de cocina. El tiempo aproximado de permanencia de un empleado que ingresa a la organización es de 3 meses, tiempo después del cual, se retiran aduciendo “no sentirse cómodos en la empresa” y “este no es un buen ambiente para trabajar”. El gerente de la compañía, solicita su servicio como consultor externo debido a que este fenómeno de alta rotación, resulta altamente costoso y no permite tener una adecuada plantilla de trabajo para la producción y venta de productos.

Con base en el anterior caso, usted deberá:

1. Elaborar un proceso de diagnóstico organizacional, basado en un modelo de diagnóstico apropiado para el caso.

2. Proponga que estrategias de recolección de información y evaluación podría utilizar para este caso.

3.  Con base en el diagnóstico realizado, proponga una serie de hipótesis de cuál es la problemática al interior de la organización.

4. Presente de forma breve, los resultados de su proceso de consultoría organizacional.

Cabe aclara que, para fines didácticos, el aspirante podrá inferir o inventar determinada información para complementar con la suministrada en el caso, con el objetivo de poder llevar a cabo el proceso de consultoría organizacional.

Como esta es una prueba in house, y teniendo en cuenta que el proceso Assesment Center tiene una duración de dos días, en la primera jornada se le dará a cada participante el material pertinente junto con las instrucciones, el cual deberá desarrollar posterior a la jornada y se presentará en la segunda jornada en un espacio de 15 minutos.

Hoja con la descripción del caso, un pliego de papel periódico y dos marcadores (por cada estudiante).