Formato de Perfil de Puesto por Competencias

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

 TRABAJO PARCIAL

CURSO:

Gestión del Talento

SECCIÓN:

AHA5

DOCENTE:

Castro Palet, Marisol

INTEGRANTES:

B

Lima- Perú

2022

ÍNDICE

1.        INTRODUCCIÓN        1

2.        DESARROLLO DE LOS CONTENIDOS        2

2.1.        MARCO TEÓRICO        2

2.1.1.        Misión y Visión        3

2.1.2.        Valores        4

2.2.        PERFIL DE PUESTO POR COMPETENCIA        5

3.        CONCLUSIONES        9

4.        BIBLIOGRAFIA        10

1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se realizó con la finalidad de identificar las principales competencias para un puesto de trabajo de la empres

tencias se basan en los valores, la misión, la visión de la empresa, adaptándose a cada puesto según las funciones que requieran.

El puesto

arino.

El trabajo presentado nos aportará, como estudiantes de la carrera de Ingeniería Industrial, mayor conocimiento, ya sea para aplicar como profesionales siendo parte del área de Recursos Humanos, gerentes, e incluso para postular a distintas empresas. De esta manera, seremos más conscientes de la importancia de reconocer las competencias de la empresa en la cual queremos o seremos parte.

1. DESARROLLO DE LOS CONTENIDOS

1. MARCO TEÓRICO

El requerimiento del perfil de puesto es importante, debido a que describe las funciones de los puestos de trabajo en las organizaciones, así como también las competencias y conocimientos que debe tener el trabajador en el área que se le asigne, ya que su objetivo principal es permitir que suceda un ordenamiento en los procesos de trabajo. En las empresas, se tiene presente las competencias de los trabajadores, porque al aplicar sus habilidades y aptitudes pondrán en práctica algunos valores como la iniciativa, responsabilidad, decisión, trabajo en equipo y flexibilidad. Asimismo, otorgan beneficios a la organización por la excelente labor que están cumpliendo en sus estaciones de trabajo.

Considerando como referencia a Alles, Martha (2006), define el sistema de gestión por competencias en una metodología basada en el planteamiento del diseño de procesos del talento humano en cuanto al desempeño, selección y desarrollo de actividades para los puestos de trabajo.

Las competencias se visualizan debido a las aptitudes y rasgos de la personalidad, estas características particulares justifican y explican el comportamiento de cada uno. Al desarrollar este valor, también se efectúa la capacidad de adaptación que son claves para el logro en la labor, porque se acoplan a los cambios constantes que pueda surgir en el ámbito laboral. En consecuencia, al adaptarse ante cualquier cambio puede cumplir los roles de tarea sin ningún problema, sabiendo sobrellevar los problemas que pueden surgir.

Tomando en cuenta Levy-Leboyer (1997), señala que las competencias son una lista de comportamientos que poseen ciertas personas y la transforman en valores más eficientes, porque son características individuales y las cualidades solicitadas para la conducción a los objetivos profesionales. Es decir, que las competencias son dimensiones que caracterizan a las personas.

Desde otra perspectiva, Cruz y Vega López (2010) detalla que la gestión por competencias puede ser considerada como una forma para detectar las competencias que se requiere para un puesto de trabajo para establecer un desarrollo elevado o superior  a la media, conseguir a la persona para que pueda cumplir con estas competencias y favorecerá al momento de desarrollar las competencias pendientes a mejorar más el desempeño superior en el puesto de trabajo, la cual permitirá que el recurso humano de la organización pueda convertirse en una aptitud central y cuyo desarrollo se obtendrá una ventaja competitiva para la empresa.

De acuerdo con lo

 al modelo de gestión de competencias como un cambio cultural, es decir, la forma en cómo la empresa valora el conocimiento para que se pueda captar, seleccionar, organizar, distinguir y presentar. Asimismo, se reconoce la importancia de aprender de su propia experiencia y se focaliza para adquirir y utilizar los nuevos conocimientos para resolver problemáticas y aumentar la inteligencia y adaptabilidad de la empresa.

1. Misión y Visión

Misión: “Importación y comercialización de combustible líquido Premium, con personal altamente capacitado que emplee sus conocimientos y tecnología de punta para innovar e incrementar la productividad de nuestros clientes, cumpliendo leyes, las normas y los principales empresariales.”

Visión: “Ser una corporación líder en el mercado, reconocida por la excelencia de los productos, la satisfacción del cliente, el profesionalismo de su personal, su solidez financiera y la contribución permanente a la seguridad.”

1. Valores

• Integridad

En la empresa se respeta el lineamiento que se otorga, es decir, siguen adecuadamente las políticas corporativas que se implementan para el crecimiento exitoso en el rubro que se desempeña.

• Perseverancia

Mantienen una constante persistencia para cumplir con sus metas propuestas, a pesar de los obstáculos que se les presente, ya que la empresa se enfoca en sus objetivos e implementar un sistema para conseguirlos.

• Responsabilidad Social

A nivel interno de la empresa, se asume el compromiso de asegurar bienestar en el ámbito laboral, brindando un espacio confortable para que los trabajadores puedan cumplir con sus tareas laborales exitosamente. A nivel externo, la empresa se encargará de dar un impacto positivo evitando dañar los sectores de la economía, el medio ambiente y los clientes.

• Lealtad

Este valor se tiene presente cada día laboral en la empresa por que los empleados aplican desarrollar fidelidad hacia sus labores de trabajo y también se comprometen a resolver cualquier problema que se presente

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