Fundamentos De Planeación Financiera

Contenido

UNIDAD 1 3

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 3

1.1 Características de la administración financiera estratégica. 3

1.2 La filosofía y los objetivos empresariales como sustento de la empresa 4

1.3 La misión de la empresa 4

1.4 la visión empresarial 5

1.5 Las decisiones tácticas y estratégicas. Alcance e importancia 5

UNIDAD II 6

DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA 6

2.1 El estudio diagnóstico y su importancia en la planeación estratégica. 6

2.2 Herramientas para el análisis de la empresa 6

2.2.1 Análisis del entorno 6

2.2.2 Análisis DOFA 6

2.2.3 Ventaja competitiva 7

2.2.4 Análisis de los factores existenciales 7

2.2.5 Análisis de competitividad 7

2.2.6 Análisis de barreras 7

2.2.7 Ciclo de vida del producto y de la empresa 8

2.2.8 Matriz BCG 8

2.2.9 Análisis de posicionamiento de mercado 8

2.2.10 Benchmarking. Análisis comparativo relevante 8

2.2.11 Análisis de campos de fuerza 9

2.2.12 Análisis de líneas de negocios (LDN) 9

2.2.13 Análisis de puntos críticos de operación (APeo) 9

2.2.14 Análisis de brechas 9

2.2.15 Análisis de la cadena de valor 10

2.2.16 Análisis financiero 10

UNIDAD III 11

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES 11

3.1 Concepto de estrategia 11

3.2 Tipos de estrategias 11

3.3 Estrategias para el cambio y estrategias para la estabilidad 12

3.4 Enfoque de la estrategia 12

UNIDAD IV 13

CONFIGURACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO, CON ÉNFASIS EN LO FINANCIERO 13

4.1 Aplicaciones de capital y flujos de efectivo 13

4.2 El plan para planear 14

4.3 La estructura y los elementos del plan 14

4.4 Desarrollo de planes de acción 15

UNIDAD V 16

FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN 16

5.1 Antecedentes 16

5.2 Estudios previos al proyecto de inversión 18

5.3 Objetivos y metas 18

5.4 Estudio de mercado 19

5.5 Análisis del entorno 20

5.6 Estudio técnico 20

5.7 Estudio económico y financiero 21

5.8 Organización y evaluación de proyectos de inversión 22

UNIDAD 1

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1.1 Características de la administración financiera estratégica.

Data como principal característica la planeación, de tal manera que la forma de tomar decisiones y la manera de ejecutarlas, hacen que un gran conjunto de situaciones sean factor para alcanzar sus objetivos. Pues al tener claro lo que se quiere la dilapidación será menos con un mayor grado de solides en acontecimientos de mediato plazo que se presentaran. De tal manera que las decisiones tomadas afectaran en lo consecuente a la estructura de un cuerpo de trabajo, en los que haya una o más personas para dar funcionalidad al objetivo.

Las estructuras de una administración se pueden dividir en:

• Mecánica: que su objetivo es la eficiencia, tiene una centralización de autoridad. Su organización es rígida, se especializa en las tareas. Etc.

• Orgánica: su objetivo es la relación del mercado con el cliente, busca desentralizar la autoridad, motiva al recurso humado, entre otras cosas.

• Contingente: su objetivo es una previsión del entorno, busca estar por delante del mercado, se especializa en el trabajo de equipo, tiene una amplia libertad innovadora, etc.

Ya sea por su desarrollo organizacional, se puede dividir en:

• Empresarial: tiene un solo dueño y él decide todo lo que se hace o se deja de hacer en su empresa, tiene una escasa planeación, tiene un excesivo centralismo, y es frecuente este tipo de organización en empresas de nueva creación.

• Madura: su administración es diversificada, se divide el trabajo en la organización, y se da en las empresas que tienen experiencia en el mercado.

• Profesional: tiene una cultura de calidad en el producto, tiene un liderazgo intelectual y de conocimientos, y sus puestos se dividen por grados de estudio.

1.2 La filosofía y los objetivos empresariales como sustento de la empresa

La filosofía de una empresa se reconoce principalmente por su ideología fundamental, y la trascendencia que tiene en la toma de decisiones fundamentales para su existencia y funcionamiento. También identifica "la forma de ser" de una empresa por su trascendencia, también tiene que ver con los principios y valores empresariales.

Todo esto, definen los valores comunes que identifican a dicha empresa, la encauzan y le dan unidad. Hay diferentes tipos de valores que se organizan en una empresa relacionándolos con sus operaciones, como se manejan sus asuntos internos y su relación con su entorno.

Los valores se pueden dividir en

• Valores de desempeño

• Valores personales

• Valores en el proceso.

También, se pueden priorizar 5 valores principales:

• Calidad

• Responsabilidad

• Reciprocidad

• Eficiencia

• Libertad

1.3 La misión de la empresa

El contenido de la misión, debe de establecer las reglas fundamentales para la actuación de la empresa con los clientes, y, en ella, se deben de abordar principalmente los puntos siguientes:

• 1. Creencias y valores compartidos.

• 2. Una definición del negocio: necesidades que satisface, mercados elegidos, forma de abordarlos, tecnología utilizada.

• 3. Derechos legítimos de partes involucradas: empleados, accionistas, clientes, sociedad, medio ambiente.

• 4. Actitudes ante situaciones trascendentes para la empresa: crecimiento, financiamiento, descentralización, innovación.

Sin embargo una misión es representada de manera breve mencionando entre otras cosas: “Quienes son los consumidores” y las “principales necesidades que atenderá”.

1.4 la visión empresarial

En dicha visión, se debe de enunciar el cómo se verá la empresa en un tiempo determinado, ya sea a corto, mediano o largo plazo, y servirá de guía y como un punto de referencia para el trabajo y las acciones, tanto presentes, como futuras.

La forma de enunciar la visión, debe ser con los requisitos de la misión, pero enfocándose a reflejar los propósitos de la empresa, es decir, a donde se quiere llegar con la organización.

También se proyectan nuevos planes estratégicos en un futuro si la visión se encuentra bien realizada.

1.5 Las decisiones tácticas

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