Fundamentos y Elementos Gerenciales

Politécnico de Suramérica

Presentado Por:

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Presentado A:

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Diplomado en Direccionamiento y Planeación estratégica

Resumen de la Unidad 1

Febrero 17 del 2019

Unidad 1: Fundamentos y Elementos Gerenciales

1. Concepto de Estrategia

A lo largo de los años, han sido muchos los autores que han definido el concepto de estrategia, dentro de los más destacados se encuentra:

• Andrews, el cual definición la estrategia como “el patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, define las principales políticas y planes para lograr esos objetivos y el tipo de negocio que la empresa va a perseguir”.
• Jonhnson y Scholes, definen la estrategia como “la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, la cual le permite lograr ventajas para la organización a través de su configuración de recursos dentro de un ambiente desafiante, satisfaciendo las necesidades del mercado y las expectativas de los stakeholders”
• Menguzzato y Rennau, definieron la estrategia como “explicita los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción de esta en el medio socioeconómico”.

En este orden de ideas, se puede afirmar que cualquier empresa u organización contiene una estrategia, sin embargo, esta puede ser o no conocida por los miembros de la misma, es decir, la estrategia puede ser de tipo implícita o explícita,  donde en el primer caso, surge de la accidentalidad y se va modificando en el transcurso del tiempo, por otro lado la explicita, es el resultado del desarrollo de un proceso de mutuo acuerdo entre los gestores de la empresa u organización.

1. Estrategias competitivas

• Estrategia de integración: Buscan controlar o adquirir el dominio de los distribuidores de los proveedores o de la competencia; por lo cual, existen tres tipos de estrategia de integración: Integración hacia adelante, Integración hacia atrás e Integración Horizontal.
• Estrategia Intensiva: Concerniente a la incorporación y desarrollo en el mercado y del producto, ya que, requiere un esfuerzo intenso para mejorar la posición competitiva de la empresa frente a los productos ofertados por la competencia.
• Estrategia de diversificación: Se da cuando la empresa diversifica la cartera de productos y/o servicios ofrecidos. Existen tres tipos de estrategia de diversificación: Concéntrica, horizontal y conglomerada.
• Estrategia defensiva: Surgen a raíz de la necesidad de resguardar los activos de la empresa, los mercados, clientes y proveedores.

1. Cinco fuerzas de Porter

Michael Porter, profesor de la Universidad de Harvard, elaboro un modelo al cual denomino “Las Cinco Fuerzas de Porter”, en dicho modelo, permite analizar cualquier tipo de industrial en términos de la rentabilidad. Según este modelo, la rivalidad entre los competidores es el resultado de la combinación de cinco fuerzas: cuanto más intensas sean las fuerzas, menos atractiva será la industria y más feroz será la lucha entre los participantes.

Aplicar este modelo, permite a las empresas u organizaciones analizar el entorno de la empresa y seleccionar aquella estrategia que mejor se adecue a las políticas y/o objetivos, con las particulares condiciones del entorno en ese momento. A continuación se explicaran las cinco fuerzas mencionadas por Porter:

• Poder de negociación de los proveedores: Se analiza la capacidad de negociación de los proveedores. Cuanta más capacidad tengan ellos, menos beneficioso será para la empresa, puesto que conseguirán peores condiciones de pago, mayores costes, etc.
• Poder de negociación de los clientes: Se evalúa la capacidad de negociación de los clientes. Cuanto mayor poder de negociación tengan éstos, más perjudicial será para la empresa, ya que gozará con peores márgenes y se enfrentará a mayores riesgos.
• Amenaza de nuevos competidores: Se analiza la posibilidad de entrada de nuevos competidores en la industria en que se compite. Idealmente, las empresas que compiten en una industria no querrán que haya un mayor número de competidores.
• Amenaza de productos/servicios sustitutos: En este caso, se evalúa la existencia, presente y futura, de productos y/o servicios que pudiesen ser un sustituto al que ofrece nuestra empresa. Cuantos menos productos haya y menor sea la posibilidad de que aparezcan nuevos, más beneficioso será para la empresa.
• Lucha entre los competidores: Finalmente, debe analizarse qué grado de rivalidad existe entre los competidores actuales. Cuanto mayor sea la competencia, menores serán los márgenes de los que disfruten las empresas en esta industria.

1. Análisis Estratégico

1. Análisis del Entorno

Puede considerarse entorno todo aquello fuera de los límites de la empresa, es decir los elementos externos, los cuales pueden afectar de manera positiva o negativa. Esta interacción entre empresa-entorno, es de gran importancia, ya que pone  en juego la supervivencia de la organización. En el análisis del entorno, se puede evidenciar dos tipos de entornos: el general y específico.  

1. Análisis del Entorno General

Desde una perspectiva genérica, el entorno general se refiere al medio externo que rodea la empresa. El objetivo principal del análisis, es la identificación de los factores que afectan de manera directa la actividad de la empresa, más concretamente su rentabilidad.

• Características del entorno: Estabilidad, complejidad, diversidad, hostilidad.
• Componentes del entorno: Económicos, políticos-legales, tecnológicos, socio-culturales.

En este análisis existen herramientas dentro de las cuales se puede destacar:

El perfil estratégico del Entorno: Evalúa los factores clave del entorno según la escala de valores, dichos factores están divididos en:

(a) factores económicos: inflación, paro

(b) factores político-legales: sistema político, política económica

(c) factores socio-culturales: nivel educativo, variables demográficas

(d) factores tecnológicos: Innovación tecnológica, disponibilidad de nuevas tecnológicas.

1. Análisis del Entorno Especifico

Son aquellos elementos del medio ambiente que afectan de manera singular un conjunto de empresas con características similares.

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