GENERALIDAD E IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS EN LA COPERATIVA DE CAFÈ “CARCAFÈ”
Enviado por bs12suarez • 19 de Febrero de 2022 • Documentos de Investigación • 2.822 Palabras (12 Páginas) • 61 Visitas
GENERALIDAD E IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
EN LA COPERATIVA DE CAFÈ “CARCAFÈ”
ANGIE CAROLINA ALMARIO SUAREZ
DIANA MARIA VIEDA ROJAS
BRAHIAN SUAREZ
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GARZON- HUILA
2022
GENERALIDAD E IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
EN LA COPERATIVA DE CAFÈ “CARCAFE”
TRABAJO PRESENTADO A:
RAMON TRUJILLO CESPEDES
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GARZON- HUILA
2022
Tabla de contenido
GENERALIDAD E IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS EN LA COPERATIVA DE CAFÈ “CARCAFÈ” 1
GENERALIDAD E IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS EN LA COPERATIVA DE CAFÈ “CARCAFÈ” 2
CONTENIDO ¡Error! Marcador no definido.
Introducción 4
1. OBJETIVOS ¡Error! Marcador no definido.
1.1. Objetivos generales 12
1.2. Objetivos especificos 12
2. IDENTIFICACION, ANALISIS, EVALUACION E IMPLEMENTACION DE MEDIDAS DE TRATAMIENTO PARA GESTION DE RIESGOS . 13
2.1. Analisis de contexto de la empresa 13
2.1.1. Analisis de contexto externo ¡Error! Marcador no definido.
2.1.2. Análisis de contexto interno ¡Error! Marcador no definido.
2.1.2.1. Reseña Historica 11
2.1.2.2. Imagen Corporativa 11
2.1.2.2.1. Mision. 12
2.1.2.2.2. Vision 12
2.1.2.2.3. Politicas Organizacionales. ¡Error! Marcador no definido.
2.1.2.2.4. Portafolio de servicios. 10
2.1.3. Analisis de matriz DOFA 10
2.2. IDENTIFICACION DE RIESGOS ¡Error! Marcador no definido.
2.2.1. CLACIFICACION DE LOS RIESGOS POR LOS INTERESES QUE AFECTAN ¡Error! Marcador no definido.
2.2.1.1. Riesgos de personas. ¡Error! Marcador no definido.
2.2.1.2. Riesgos de daños. ¡Error! Marcador no definido.
2.2.1.1. Riesgos de patrimoniales. ¡Error! Marcador no definido.
2.3. DEFINICION DE CRITERIOS PARA EVALUAR RIESGOS ¡Error! Marcador no definido.
2.3.1. Criterios para evaluar riesgos de personas. ¡Error! Marcador no definido.
2.3.1.1. Criterios para evaluar riesgos de daños ¡Error! Marcador no definido.
2.3.1.2. Criterios para evaluar riesgos de patrimoniales ¡Error! Marcador no definido.
2.4. ANALISIS DE RIESGOS . ¡Error! Marcador no definido.
2.4.1. Analisis de Riesgos de personas. ¡Error! Marcador no definido.
2.4.1.1. Analisis de Riesgos de daños. ¡Error! Marcador no definido.
2.4.1.2 Analisis de Riesgos patrimoniales. ¡Error! Marcador no definido.
2.5. GESTIÒN DE RIESGOS. ¡Error! Marcador no definido.
2.5.1. Gestiòn de Riesgos de personas. ¡Error! Marcador no definido.
2.51.1. Gestion de Riesgos de daños. ¡Error! Marcador no definido.
2.2.1.1. Gestiòn de Riesgos patrimoniales. ¡Error! Marcador no definido.
3. CONCLUSIONES. ¡Error! Marcador no definido.
BIBLIOGRAFÌA
TABLA DE CONTENIDO DE ILUSTRACIONES
1 Ilustraciòn 10
2ilustracion 1 14
3ilustración 2 14
4 Ilustracion 19
5 Ilustracion 19
6 Ilustracion 20
7 Ilustracion 21
8 Ilustracion 22
9 Ilustracion 23
TABLA DE CONTENIDO DE TABLAS
1 Tabla 23
2 Tabla 24
3 Tabla 24
INTRODUCCIÓN
El presente taller transversal comprende los conocimientos adquiridos por cada uno de nosotros durante el curso gerencia seguro; como método que agrupa técnicas, estrategias y medidas que se tienen en cuenta en las organizaciones con el propósito de fomentar el funcionamiento y crecimiento de la misma.
Para su desarrollo, ubicamos la empresa “CARCAFE” apropiándonos de su imagen corporativa e identificando los principales procesos que desarrolla dentro de la organización, tomando en cuenta aspectos como la identificación, análisis, evaluación e implementación de medidas de tratamiento para la gestión del riesgo en la cooperativa Carcafe.
Por consiguiente, se propone una mejora significativa en los procesos identificados para el logro de objetivos a mediano, largo y corto plazo.
JUSTIFICACIÓN
El presente trabajo de investigación se centra principalmente en estudiar más a fondo el criterio evaluativo de los riesgos organizacional que presenta la empresa. Dejando mucho más en claro en que consiste cada uno de ellos y su paso a paso para la identificación, procurando implementar mejora en la continuación de cada sector donde se puedan prestar estos riesgos ya que debido a los diferentes cambios que se dan con el día a día se implementan nuevas herramientas que ayudan al control de la gestión para un mejor desarrollo. La gestión de riesgos es un instrumento que renueva y mantiene alternativas y estrategias de trabajo en las organizaciones, donde es mucho más evidente y practico el control y prevención de riesgos, donde se beneficiaran tanto la organización como el trabajador.
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