GESTION DE LA PRODUCCION Tema: ARBOL DE DECISIIONES

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ING. ISABEL BALON RAMOS

GESTION DE LA PRODUCCION

Tema: ARBOL DE DECISIIONES

TAREA #6

PICO DELGADO CESAR        

SUAREZ WILLIAN

PONCE FRANKLIN

CRUZ MIGUEL

NOVENO SEMESTRE

CANTON PLAYAS

GESTION DE LA PRODUCCION

EJERCICIO DE ARBOL DE DECISIONES

5.14  El grupo de diseño del producto de Iyengar Electric Supplies, Inc., ha determinado que tiene que diseñar una nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de las tres estrategias  de diseño. El pronóstico del mercado es para 200000 unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor sea el tiempo invertido en ingeniería de valor , menor será el costo variable. El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos son una buena estimación de los costos iniciales y variables relacionados con cada una de las tres estrategias:

1. Baja tecnología: Proceso con poca tecnología y bajo costo que consisten contratar nuevos ingenieros  con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $45000 y probabilidades de costo variable de .3 para $0.55 cada uno, 0.4 para $0.50 y 0.3 para $0.45.

1. Subcontrato: Enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño externo. Esta alternativa tendría un costo inicial de $65000 y probabilidades de costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para $0.40 y 0.1 para $0.35.

1. Alta tecnología: Enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal interno y la más moderna tecnología de diseño asistido por computadora. Esta alternativa tiene un costo inicial de $75000 y probabilidades de costo variable de 0.9 para $0.4 y 0.1 para 0.35.

¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)? (Nota: Queremos el VME más bajo puesto que en este problema se manejan costos)

Baja tecnología

Costo total  200000 u. * $ 0.55 = $ 110000

                      200000 u. * $ 0.5   = $ 100000

                      200000 u. * $ 0.45 = $   90000

Subcontrato

Costo total 200000 u. * $ 0.45 = $   90000

                     200000 u. * $ 0.4   = $   80000

                     200000 u. * $ 0.35 = $   70000

Alta tecnología

Costo total 200000 u. * $ 0.40 = $  80000

                     200000 u. * $ 0.35 = $  70000

                                                                      0.3              $ 110000  Costo Total

                                                                                         (-) 45000  Costo de Contrato

                                                                                         (-) 33000  Probabilidad

                                                                                          _________________________

                                                                                           $  32000  Neto

                                                                       0.4              $ 100000  Costo Total                                                                                      

Baja Tecnología                                                              (-) 45000  Costo de Contrato

                                                                                           (-) 40000  Probabilidad

                                                                                         __________________________

                                                                                           $ 15000  Neto

                                              0.3             $   90000  Costo Total

                                                                                          (-) 45000   Costo de Contrato

                                                     (-) 27000   Probabilidad

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