GESTION DEL CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA

FICHA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

ESTRATEGIAS  ORGANIZACIONALES DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

DATOS GENERALES

Nº DE FICHA

01

UBICADO EN

Barrancabermeja, Colombia

FECHA DE REALIZACIÓN

9 de Junio de 2014

CONTENIDO DE LA ESTRATEGIA

INSTITUCIÓN EN DONDE SE APLICA

NOMBRE

Empresas estatales reductoras de aluminio primario CVG. Alcasa y CVG. Venalum

TIPO DE INSTITUCIÓN

MISIÓN

Este estudio pretende servir de marco de referencia acerca de cómo están gestionándose los conocimientos en la empresa y para futuras investigaciones de implantación de un modelo de GC que contribuya a aumentar su competitividad organizacional.

TIEMPO DE CREACIÓN

UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Venezuela

SECTOR DE LA ECONOMÍA

Primario

GENERALIDADES DE LA

ESTRATEGIA

PALABRAS CLAVES

Análisis multifactorial, gestión del conocimiento, sector aluminio, modelo MAGIC

NOMBRE O TITULO

Análisis de los Factores Incidentes en la Gestión del Conocimiento. Caso: Sector Aluminio en Venezuela

AUTOR/ES

Marian Gómez, Carlos Rodríguez Monroy, Wilfredo Guaita

FECHA DE CREACIÓN

3-5 de Septiembre de 2008

LUGAR DE CREACIÓN

Burgos, España

INTRODUCCIÓN

OBJETIVO/S

Su objetivo principal es resumir información

Otros objetivos:

1-Identificar el conjunto de dimensiones o características que se encuentran latentes (no se detectan con facilidad). Cuando se persigue este objetivo se denomina análisis de factor R.

2-Encontrar características que describen los números predominantes. Cuando se persigue este objetivo se llama análisis de factores Q. Es decir, a partir de las variables que constituyen un factor, se encuentran conceptos que describen el factor; su diferencia con el análisis R se describe el fenómeno, no las variables.

3-Utilizar las nuevas variables generadas por la técnica para realizar análisis posteriores como la regresión, el discriminante, entre otros.

4-Permite crear datos para las nuevas variables encontradas, a partir de la información original.

JUSTIFICACIÓN

POBLACIÓN PARTICIPANTE

De un listado de 3.200 personas que laboran en estas empresas se escogieron a 69 supervisores y 180 operadores base con alto grado de confiabilidad

METODOLOGÍA DE LA ESTRATEGÍA

FASES

Creación, identificación, selección y adquisición; clasificación y almacenamiento; recuperación, adaptación, distribución y aplicación

ACTIVIDADES

PROPÓSITOS

Analizar la Gestión del Conocimiento en el sector aluminio en Venezuela aplicando el modelo MAGIC, para aumentar la competitividad

TIEMPO DE APLICACIÓN

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS ECONÓMICOS

RECURSOS LOGÍSTICOS

TIEMPO DE APLICACIÓN

FECHA DE APLICACIÓN

TIEMPO PLANEADO

TIEMPO EJECUTADO

TIEMPO POR ACTIVIDAD

RESULTADOS

ACEPTACIÓN DE LOS MIEMBROS

FACILIDADES Y DIFICULTADES

TIPOS DE CONDUCTA OBSERVADAS

IMPACTO GENERADO

CONCLUSIONES  

1-El modelo MAGIC queda constituido en cuatro factores que son: formación, TICs, mejoras continuas y toma de decisiones, ligadas a los enfoques cultural y tecnológico.

2-En la formación deben emplearse indicadores como desarrollo profesional, mejora de actividades, motivación y capacitaciones. Las TICs es donde se integran el enfoque tecnológico, representado por el indicador los sistemas de información  para el desarrollo de tareas, intercambio de conocimientos. En las mejoras continuas, prima la excelencia como parte de los objetivos de la empresa, calidad de los productos y procesos, disposición de los trabajadores a mejorar. Por último, el cuarto factor Toma de Decisión, conformado por dos indicadores: participación en la toma de decisión y el uso del conocimiento como recurso.

3-Las empresas de aluminio deben aumentar su productividad aprovechando sus ventajas competitivas de materia prima, electricidad barata y el recurso más importante: el conocimiento de sus trabajadores que debe ser gestionado.

RECOMENDACIONES