Gerencia Participativa

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Barquisimeto, Junio 2012

INTRODUCCIÓN

Hoy día se vive en una sociedad combinada por organizaciones que están sujetas al cambio y a la inestabilidad constante del entorno, siendo este un tema de relevante importancia, los gerentes deben tener en cuenta el manejo de planes de contingencia, puesto que a medida que el entorno en el cual se desarrollan se vuelva inestable, deben tener bajo la manga alternativas que generen oportunidades de sacar provecho a los problemas que puedan confrontar en un determinado momento. Considerando lo planteado, es de notar la necesidad que el gerente posee de ser integral, y abierto a cambios, nuevos conocimientos, teorías, tendencia, y modelos que le permitan el crecimiento firme de la empresa, una herramienta que puede considerarse es La Gerencia Participativa, de la cual se explica que la misma no es más que la integración de todo el personal de una organización para la toma de decisiones, aporte de ideas, delegación de autoridad, entre otros. Si bien se considera que esta tendencia aporta muchos beneficios a las empresas siempre y cuando se lleve a cabo tomando en cuenta normativas, conocimientos profundos de la misma, entendimiento del personal administrativo y obrero entre sí, en fin se vera de manera positiva mientras se aplique con eficacia y eficiencia. El presente trabajo de investigación busca que el lector interprete a plenitud la gerencia participativa (GP); reconozca sus ventajas; encuentre alternativas para los obstáculos que no permitan el desarrollo de la GP; comprendan que atreves del tiempo existen cantidad de teólogos, filósofos, en general investigadores que han dado un aporte a la GP; que los mismo encuentre una justificación si vale la pena o no poner en practica la GP; y que puedan obtener mayor conocimiento como profesionales que son o serán.

1_ ANALISIS DE LA GERENCIA PARTICIPATIVA

2_ ¿POR QUÉ RECURRIR A LA GP?

El mundo empresarial en la actualidad vive una época de globalización y cambios constantes para elevar su calidad y productividad, competir efectivamente y alcanzar el éxito, las empresas deben aceptar la trasformación y dejar atrás sus viejos paradigmas organizacionales, que ya no funciona en esta nueva aldea global y que las vuelven obsoletas y poco competitivas, en tal sentido el sistema empresarial debe incursionar en el nuevo modelo gerencial.

La GERENCIA PARTICIPATIVA, es el proceso en el cual se involucra a los subordinados a la participación de toma de decisiones importantes en la organización y no únicamente en los problemas o intereses tangentes, este proceso se enfatiza en la participación activa de los trabajadores en miras de aprovechar la experiencia y creatividad. La gerencia participativa plantea involucrar el compromiso de la mente de los trabajadores, logrando con esto que los mismos sientan que tienen una responsabilidad sobre las decisiones para hacer la mayor contribución y así lograr que sea la mejor decisión posible.

Para que la GP funcione la participación debe darse en problemas o aspectos importantes que encarne en el grupo de trabajo y la organización. Este proceso busca que los administradores puedan compartir su autoridad enfatizándose en delegar a sus subordinados una porción de la misma para un grupo específico de deberes en el trabajo o funciones.

Como todo proceso o sistema la gerencia participativa ha tenido su evolución muy sustentada de acuerdo a teorías similares que la han abordado, a lo largo del periodo pre y postindustrial la idea de la GP se ha presentado en diferentes versiones, pero no tan claras y explicita como se presenta ahora, los diversos procesos históricos se inician antes de la revolución industrial, la mayor parte de los bienes y servicios se generaban y consumían por unidades familiares, principalmente dentro de las granjas había el intercambio entre vivienda y vivienda, generalmente la administración era llevada por padres de familia. Se conocía muy poco sobre la administración de negocios, el concepto de esta resultaba extraño para la población seguidamente la revolución industrial comienza sus desarrollos, situación que marca el cambio cuando aparece la máquina y sustituye al hombre, con ellas se establecieron las grandes fábricas, la gente se trasladó de las granjas a lugares cercanos de las fábricas, formándose de esta manera las ciudades, el trabajo comienza a cambiar relativamente y los supervisores decidían lo que los trabajadores deberían hacer, esquematizaban el trabajo y las hora de labor, al igual que determinaban lo que ellos consideraban el salario justo, la mayoría de los trabajadores, inclusive aquellos de trabajos altamente especializados que incluían pocas tareas, llevaban a cabo tareas de la manera que ellos consideraban mejor; en el siglo XX nace la escuela del pensamiento de la administración científico, cuyo aporte fue llevar a cabo un trabajo y luego enseñar dicha forma a todos. Posterior a todo esto comienza la maduración de la revolución industrial, donde se llevaron cabo diversos estudios, entre ellos un proyecto que causo la revolución en el pensamiento administrativo este proyecto se denominó como los estudios de Hawthorne en el cual los investigadores intentaron determinar la relación entre ciertos factores ambientales sobre el trabajo y la cantidad de trabajo obtenida por el grupo de empleados este proceso dio inicio a lo que hoy se conoce como la escuela de relaciones humanas del pensamiento administrativo, posteriormente surge la revolución post-industrial con la escuela de sistema, ella establece que la administración debe considerarse como un proceso conformado por varias partes, componentes e interacciones. Debido a todo este proceso muchos administradores poseen una concepción errónea sobre la gerencia participativa, debido a que no evalúan de forma natural tres factores importantes en ese sistema empresarial de la actualidad como lo es la participación como instrumento necesario para el logro de los objetivos, a través de equipos de trabajo, el poder que debe ser compartido logrando con esto permitir tener ese nivel de confianza y asignación de actividades que el empleado debe tomar con propuesta de autorrealización, compromiso y seguridad a la hora de aportar ideas necesarias en la gerencia para la toma de decisiones, así como también afinar el factor influencia que me permita de manera directa la integración con los subordinados, los sistemas autócratas, los autócratas benévolos y consultores son paradigmas que los administradores deben de eliminar en la gerencia que actualmente desarrollan para así implementar el nuevo sistemas de procesos participativos.

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