Gerencia de Logística.

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Ventajas:

• En primer lugar, se debe tener en cuenta el hecho de que con anterioridad a la creación del área logística, sus correspondientes funciones eran llevadas a cabo por personal diverso de todos los departamentos de la compañía, incluidos el Presidente General y su secretaria. Por tanto, es una gran ventaja con respecto a la situación precedente la centralización de la responsabilidad, evitando además la duplicidad en las tareas de logística.

• Esta centralización logística deriva en una visión única de las necesidades de los consumidores, y por ello, posibilita actuar de forma más rápida.

• La coordinación con proveedores se ve mejorada, evitando excesos de inventarios y mejorando la rotación de los mismos.

• La reducción del costo no solo se produce en relación a materias primas o inventarios, sino que también se posibilita la adecuación del stock de productos ya terminados.

• El mayor control sobre la cadena de suministro permite la mejora del servicio, en relación a las demandas del mercado (satisfacción del cliente) y también a las de la propia empresa (expansión y desarrollo).

A modo de resumen, con la implantación de la Gerencia Logística, la empresa pretende obtener una ventaja competitiva, a través de la obtención de un “producto adecuado”, en la “cantidad precisa”, en el “momento exacto” y al “mínimo coste”.

Desventajas:

• El comienzo de la Gerencia Logística prematuramente podría suponer la incorrecta respuesta frente a la demanda del momento, debido a la toma de decisiones apresuradas, y todo ello a su vez, exigiría un nivel muy alto de compromiso de los integrantes tanto de dicha gerencia como de las restantes para hacer frente a tal reto.

• El resto de departamentos podrían mostrarse reacios a los cambios, lo que podría derivar en conflictos internos.

• Una incorrecta ubicación de la Gerencia Logística dentro de la estructura organizacional de la compañía podría aumentar o disminuir equivocadamente la autoridad de ésta en sus funciones.

• Cambios en la plantilla, debido a la nueva Gerencia, que requerirían personal cualificado para las funciones de gestión logística, lo que a su vez, implicaría movilidad de los empleados dentro de la empresa y también nuevas contrataciones.

• Además de lo ulterior, se debe tener en cuenta la inversión necesaria para este nuevo planteamiento de la logística de la compañía.

2. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

La Gerencia de Producción se muestra reacia frente a la nueva creación de la Gerencia Logística debido entre otras razones, a las malas experiencias ocasionadas por el anterior

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