Gerencia de la Innovación

GERENCIA DE LA INNOVACIÓN

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A lo largo de las últimas décadas se han ido desarrollando modelos de gestión empresarial que daban importancia primordial a áreas distintas en fases temporales sucesivas de unos 10 años de duración cada una.

Como primera fase desde 1945 a 1955 la gestión de la producción fue el objeto principal de las acciones orientadas a aumentar la productividad.

Como segunda fase en el período de 1955 a 1965 pasó a primer plano el control de la gestión y la administración de los recursos financieros.

Como tercera fase desde 1965 a 1975 lo fue el marketing junto con la gestión de los recursos comerciales.

En la cuarta fase de 1975 hasta 1985 la atención total recayó sobre la gestión de los recursos humanos.

De 1985 como quinta fase a la fecha sobre las estrategias de competencia a través de la gestión de la innovación que es el tema del cual hablaremos a continuación.

Antes de comenzar debemos dar respuestas a ciertas interrogantes como, por ejemplo, ¿Qué son las actividades innovadoras?, corresponden con todas las operaciones científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales que conducen efectivamente o tienen por objeto conducir a la introducción de innovaciones, ¿Qué es una empresa innovadora?, es una empresa que ha introducido una innovación durante el período considerado, ¿Cuáles son los principales tipos de innovación?

En primer lugar, tenemos la innovación de productos, que corresponde con la introducción de un bien o de un servicio nuevo o significativamente mejorado en cuanto a sus características o en cuanto al uso al que se destina.

Después tenemos lo que es la innovación de procesos, es la introducción de un nuevo o significativamente mejorado procesos de producción o distribución ello implica cambios significativos en las técnicas los materiales y programas de informática.

La innovación de mercadotecnia, es la aplicación de un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos del destino o el envasado de un producto su posicionamiento su promoción o su tarificación, la innovación de organización, es la introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas la organización del lugar de trabajo relaciones exteriores de la empresa ahora que hemos definido la innovación de organización podemos pasar a hablar del tema “la gerencia de la innovación” se preguntarán,

¿Qué es la gerencia de innovación?, y tiene mucho sentido preguntártelo ya que este es un término moderno en las organizaciones y se trata a grandes rasgos de la planeación, implementación, dirección y control de innovaciones y las actividades necesarias además la tarea principal de la gerencia de innovación es asegurar la efectividad y eficiencia del proceso de innovación desde la generación de ideas hasta el ingreso al mercado del producto.

Este time to market es un indicador primordial en el éxito de la gestión de innovación, por si no queda claro lo que es el time to market de un producto es el tiempo que tarda un producto desde que es concebido hasta que está a la venta en el lineal como por ejemplo si no estás en el gráfico puedes ver que la línea blanca te muestra desde que estaba por ejemplo haciéndose los planos del producto él se hace la mercado de la publicidad la mercadotecnia y todo eso y ya después te muestra cómo es el crecimiento de producto desde el momento inicial que se pone a la venta cómo va creciendo se va desarrollando llega a una madurez y ese producto después de la madurez llega a un declive cabe mencionar que en la gerencia de la innovación la rutina destruye por completo la innovación las tres fases principales de la gerencia de innovación son generación evaluación y la realización en la realización de las ideas se inicia con un proyecto de innovación ya se han definido y evaluado todas las potenciales ideas y se ha tomado una decisión de desarrollo el proyecto de innovación es un proyecto puntual la generación y evaluación de las ideas se convierte bajo un proceso de gestión de la innovación en un proceso continuo de vigilancia del mercado así como de monitoreo de opiniones e ideas de empleados proveedores clientes influencias externas así como mercados extranjeros hoy en día para una organización pyme o transnacional el vigilar sistemáticamente tecnologías emergentes que pueden hacer peligrar la existencia de la empresa así como detectar oportunidades de negocio mejoras en el sistema mediante un feedback de empleados o clientes aplicar tecnologías conocidas en nuevos mercados son obligatorias incluso para la subsistencia de las empresas.

A continuación hablaremos de la innovación como un proceso gerencial actualmente hablamos de un esquema globalizado que supone la interacción de actividades económicas y culturales bienes y servicios generados por un sistema con muchos jugadores y actores pero lo realmente importante en este juego globalizado es a la velocidad que se mueven las piezas en estos momentos donde en el mercado existe un sesgo hacia la hipercompetencia el gran juego del mundo se llama velocidad el mundo se está dividiendo en dos países rápidos al cambio y países lentos al cambio quién va a sobrevivir nos encontramos ante una realidad que refleja que la polarización de la riqueza cada vez se afianza más y más la competencia es muy agresiva y tenemos que entrar al mundo del cambio a una altísima velocidad no podemos esperar, entonces debemos hacernos preguntas tales como nos sumamos al cambio como logramos crear ventajas competitivas sobre los otros jugadores entramos en el juego de ganar como jugamos todos los caminos indican que el único camino es innovar esta debe ser nuestra bandera, pero todo no queda ahí en ese camino caen muchos no es solo andar en el en el ínterin no solo podemos caer sino quedar fuera del juego debemos jugar a paso seguro entonces surge la otra pregunta cómo innovar y no morir en el intento la manera de competir y hacer negocios es otra la cancha de juego es un bombardeo de periodos continuos de cambio donde nos estamos viendo sometidos a una serie de fuerzas de cambio tales como la globalización el redimensionamiento acinno

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