Gerencia de proyectos

Gerencia de proyectos

Existen varios tipos de riesgos de un proyecto y uno de ellos es la escasez de recursos que se da cuando no se tienen los recursos suficientes para finalizar el proyecto. Los recursos pueden incluir tiempo, habilidades, dinero o herramientas. El gerente de proyectos es el responsable de la adquisición de los recursos para el equipo y de comunicar sobre el estado de los recursos al equipo (ASANA,2021). Se debe realizar la asignación de recursos al comienzo del proceso de planificación del proyecto considerando que pueden perder los pagos del cliente que a pesar de ser una empresa consolidada como CCU, podría tener problemas en los flujos de caja.

Para evitar que ocurran estas situaciones en proyectos a futuro se debe tener un plan de registro de riesgos, que es un documento que se utiliza como herramienta de gestión de riesgos para identificar posibles contratiempos en un proyecto. Este proceso tiene como objetivo identificar, analizar y resolver colectivamente los riesgos antes de que se conviertan en problemas (Asana,2021). De esta manera se designan los recursos de acuerdo a los riesgos con la finalidad de poder mantener el proyecto y conseguir su objetivo.

Y finalmente es importante que Jorge Martínez se encargue del monitoreo y control del proyecto para evitar que surjan nuevas problemáticas y estar preparado ante cualquier eventualidad.

ASANA (18 de agosto 2021). 7 riesgos comunes de un proyecto y cómo prevenirlos. https://asana.com/es/resources/project-risks

ASANA (16 de junio 2021). ¿En qué consiste un registro de riesgos? Guía para gerentes de proyectos. https://asana.com/es/resources/risk-register 

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