GERENCIA DE PROYECTOS

GERENCIA DE PROYECTOS

Docente: Rubén Darío Buitrago Pulido                        E-mail: rbuitragop@ecci.edu.co

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Primera parte

Vamos a leer el estudio de caso tomado de: Moreno, N., Sánchez, L., y Velosa D. (2018). Introducción a la gerencia de proyectos. Conceptos y aplicación. Ediciones EAN: Bogotá

El inicio de la constructora

Justamente cuando llegaba el hombre a la Luna el 20 de julio de 1969, Alonso Quijada de Salazar al ver esta gran hazaña lograda por los sueños de muchos hombres, y cansado de trabajar en una empresa cementera tradicional y anquilosada en máquinas ruidosas y muy contaminantes, tomó la decisión de emprender un proyecto de vida: formar una empresa que hiciera realidad muchos de los sueños de los colombianos de esa época: tener casa propia.

Inicialmente, utilizó un terreno que la familia tenía en las laderas de los cerros del norte de Bogotá; se loteó y con el pago de parte de estos se construyó un grupo de casas. Sin embargo, este tipo de estrategias tenían que ser muy bien planeadas para no quedarse ilíquidos o endeudarse más de lo que pudiera producir este negocio. En esa época, y para ayudar en el diseño de la estrategia empresarial, Quijada conoció a su principal socio, Santiago Choan Pantoja Zamora, apodado Sancho Panza, un financiero muy conocedor del sector inmobiliario.

El condominio Dulcinea, su primer proyecto

Este primer proyecto inició muy lento y con poca rentabilidad, sin embargo, a principios de los años 70 tuvo un dinamismo excepcional. Se consolidaba el UPAC como un sistema de valor constante para ahorros y préstamos de vivienda, que hizo que se dinamizara el sector y el flujo de caja del proyecto. Particularmente, el proyecto del condominio Dulcinea fue un compendio de buenas prácticas que muchas veces se trataron de implementar en nuevos proyectos de forma infructuosa. Otro elemento de esta época de oro, fue la estrecha relación con nuevas corporaciones de ahorro que apalancaban nuevos proyectos, consolidando a El Quijote como una constructora exitosa.

Los gigantes de la apertura económica

Gracias a las buenas experiencias de proyecto del condominio Dulcinea y muchas obras urbanísticas de los 80, la empresa se logró organizar en dos portafolios: el dedicado a soluciones de vivienda, y el destinado a las obras civiles. Ambos portafolios lograron su esplendor a finales de esta misma década. Con la visión técnica de Santiago se organizó una primera estrategia de proyectos, una combinación de la estructura de PMBOK® sobre algunos numerales de la primera edición publicada en 1987 y algunos de los siete principios de PRINCE que se estaban implementando en el Reino Unido, y que llegaron a la dirección de la empresa gracias a un proveedor de maquinaria pesada.

Sin embargo, los días de advenimiento y crecimiento se vieron interrumpidos por la crisis económica que se generó debido a la apertura económica y la crisis financiera al finalizar la década de los 90. En 1998, la crisis de la banca se profundizó, las corporaciones de ahorro presentaron dificultades y muchas de ellas cerraron sus operaciones, una de las CAV más importantes del país fue intervenida; esta entidad, que había nacido con el sistema UPAC en 1972, agrupaba a muchos de los contratistas que fueron fuertemente golpeados económicamente.

Aunque el tener una estructura para la gestión de proyectos le fue muy útil a la Constructora El Quijote, organizarse y soportarlas dificultades económicas no fue fácil, muchos de los proyectos quedaron inconclusos. Entraron al país empresas extranjeras de construcción de gran tamaño que hicieron replantear la estrategia que tenía esta empresa.

La Ínsula Barataria

Aunque la constructora no cerró ninguna de las dos líneas de negocio, la de obra civil quedó casi estancada. Pero el futuro de la línea de vivienda tendría buenas noticias: la aprobación de una nueva ley de vivienda a finales de los 90 buscó corregir lo causado por el UPAC. La creación de estímulos, tanto a compradores como a constructores y la modificación del esquema de financiamiento, permitió alcanzar niveles de desarrollo por encima de lo esperado, pues en 2000 se logró 12,57 % de crecimiento en las licencias de construcción.

Para principios del nuevo siglo aparece en el país una tendencia de construcción de centros comerciales que haría que muchas de las empresas constructoras se aliaran para poder responder con proyectos de inversión más grande que su capacidad de endeudamiento. La Constructora El Quijote, junto con un importante aliado, fueron encargados de la construcción de uno de los mayores centros comerciales de Bogotá en un sector alejado del centro pero con un gran potencial de urbanización; este se llamaría Ínsula Barataria, y para conseguir recursos optaron por cotizar en el mercado bursátil y vender acciones.

Al principio el proyecto marchó muy bien, sin embargo, la crisis financiera de 2008 originada en Estados Unidos hizo retroceder tanto el proyecto como la constructora hasta quedar estancada por más de cinco años; afortunadamente algunas obras civiles de infraestructura, en consorcio con su antiguo aliado de maquinaria pesada de Inglaterra, salvaron de la iliquidez a la empresa.

La asesora Sierra Moreno

Una serie de eventos hicieron que la Constructora pudiera recuperarse rápidamente: la creación del subsidio a la tasa de os créditos hipotecarios en 2009, los estímulos del gobierno para la vivienda de interés social y las políticas de creación de infraestructura que apoyaran los sectores estratégicos del país, lograron propiciar un aumento importante en el sector de la construcción.

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