Introducción a la gerencia de proyectos

¿Qué es un proyecto?

Universidad Piloto de Colombia

Introducción a la gerencia de proyectos

Introducción

Según la ISO21500 “define los proyectos como un conjunto de procesos que consisten en un grupo de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y finalización”; un proyecto esta constante en las actividades cotidianas, perseveramos hasta satisfacer cierta demanda, miramos los caminos, recreamos como lo podemos alcanzar, evaluamos los aspectos a tener en cuenta ya sean técnicos y/o económicos, priorizamos que tan tangible es, con esto nace aquella idea desde la compra de un bien hasta la creación de nuestra propia empresa.

Dicho esto, surgen una serie de interrogantes: ¿Qué hacer?, ¿Para qué hacerlo?, ¿Por qué hacerlo?, ¿Cómo hacerlo?, ¿Dónde hacerlo?, ¿Qué magnitud tendrá?, ¿Cuándo se hara?, ¿Quiénes lo harán?, ¿Con que medios y recursos se harán?

Tesis

Para dar respuestas a los interrogantes, tiene que existir una figura que oriente y comunique el avance del proyecto, el gerente de proyectos; su competencia más importante es tener el enfoque y la competencia suficiente para llevar a cabo con éxito el proyecto desde el inicio hasta el fin.

El gerente de proyectos, además de lo descrito anteriormente, debe asegurar que el enfoque del proyecto vaya de la mano con el ciclo de vida del proyecto, ya que son las fases que atraviesa el proyecto desde su inicio hasta su conclusión. Ya que como todo proyecto tiene sus riesgos, tiene que estar presente desde las fases iniciales, comunicando a los principales interesados su mayor participación, que surge en el ciclo de vida adaptativo, donde la planificación y ejecución son los que tiene mayor consumo de recursos y tiempo.

Si hablamos de beneficios, como lo es el valor del negocio (business value); el proyecto traerá consigo beneficios tangibles, intangibles, dando retorno en forma de tiempo, dinero, bienes.

Conclusiones

Quedan cortas las palabras descritas anteriormente para hablar ¿Qué es un proyecto?, surgen muchas preguntas y a su vez respuestas. En la medida que el tiempo pase, espero se pueda encaminar y orientar mayores criterios y enseñanzas.

Lista de referencias

Echeverría, Jadraque, Daniel. Manual para Project Managers: cómo gestionar proyectos con éxito (3a. ed.), Wolters Kluwer España, 2018.

Lledó, Pablo. Administración de proyectos: El ABC para un Director de proyectos exitoso (6ª. Ed.), USA, 2017.

Cerda Gutiérrez, Hugo. Cómo elaborar proyectos: Diseño, ejecución y evaluación de proyectos sociales y educativos/ Hugo Cerda Gutiérrez. – 4. Ed. – Bogotá: Cooperativa Editorial Magisterio, 2003.

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