INTRODUCCION ALA GERENCIA DE PROYECTOS V3

INTRODUCCION ALA GERENCIA DE PROYECTOS V3

Ensayo individual 1. ¿Qué es un proyecto?

Autor:  Raúl Fernando Alfonso Acosta

Grupo: 44

Universidad Piloto de Colombia

Especialización en Gerencia de Proyectos

Bogotá D.C

2020

El ser humano siempre ha estado en la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana. Es algo tan intrínseco a nuestra naturaleza que resultaría imposible determinar en qué momento los primeros seres humanos iniciaron con esta idea, pero entre algunos ejemplos que podemos encontrar a lo largo de la historia son algunas construcciones antiguas como las majestuosas pirámides egipcias, donde se evidenciaba como las civilizaciones de acuerdo con sus costumbres e ideologías y creencias según el caso, coordinaban trabajos y esfuerzos para alcanzar esos logros que aún hoy perduran. Es precisamente esta respuesta que satisface a estos aspectos la que se convierte en lo que se conoce como un proyecto, definido como el conjunto de actividades y procesos que se llevan a cabo de manera sistemática y en un orden lógico, que nace con la identificación de un problema o necesidad, se desarrolla teniendo en cuenta ciertos aspectos del entorno que son necesarios para lograr alcanzar los resultados esperados.

Esta perspectiva nos lleva a pensar y a profundizar sobre la gerencia de proyectos, de cómo al igual que el ciclo de vida de un ser vivo, los proyectos tienen su propio ciclo y ambos están comprendidos en un conjunto de fases en forma de secuencial desde el inicio hasta el fin y que varía dependiendo de sus características y objetivos. Para Empezar, estos ciclos de vida tienen características en común en la mayoría de sus fases, conforme se avanza hacia su etapa intermedia presenta la necesidad de mayor tiempo y recursos que luego desaparecen en su etapa final, también otra característica usual está en su etapa inicial donde los riesgos son mayores al principio y se reducen conforme se avanza, pero también es en esta primera fase donde las partes interesadas tiene mayor capacidad de influencia del proyecto.

Ahora bien, estas partes interesadas tienen un importante papel a la hora del desarrollo de los proyectos ya que son ellos lo que pueden influir de forma positiva o negativa, para lo cual es recomendable su identificación y gestión de las expectativas de las partes de manera correcta, son estas un elemento clave pues pueden hacer que se llegue a un éxito o un fracaso. “Por mucho que el producto haya sido ejecutado a tiempo y se haya satisfecho los objetivos del proyecto, si las expectativas de los interesados no están contentas, no habrá sido un éxito”. (Echeverria, 2018, pág. 40).

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