Gerencia del talento humano

Características principales

Gestión del talento humano

Gestión del conocimiento

Gestión por competencia

Semejanzas y diferencias

Concepto

Sin duda alguna la gestión de talento humano está vinculada principalmente con la aptitud que ejercen las personas; además se la puede vincular con la capacidad intelectual  que esta aporta para desarrollar algún cargo con facilidad y habilidad  

Este es un proceso que permite adquirir y evolucionar la información que es brindada. Además permite que la información sea identificada y categorizada de manera empírica basada en la introspección.

La competencia se puede definir como aquellos conocimientos y comportamientos que tienen  las personas para generar el conocimiento a través del aprendizaje. Permitiendo así que las personas sean  competitivas en cuanto a su eficiencia y capacidad

Se puede deducir que en cuanto a los conceptos  esto tiende hablar acerca de las capacidades que posee el individuo, en cuanto a sus habilidades y destrezas. Por una parte la gestión de talento humano en primera instancia su eje fundamental es el individuo, donde su rol es indispensable dentro de la empresa para que cumpla un buen desempeño.

En cuanto a la gestión del conocimiento esta se basa en el conocimiento que un empleado ha tenido a lo largo del tiempo y que este puede aportar como empelado. Por otra parte la gestión de competencias se fundamenta en el saber hacer y subraya las capacidades que tiene los empelados al máximo.

En énfasis se puede decir que  es necesario que una persona comprenda en que se basa cada modelo para que su desempeño como trabajador dentro de una empresa, ya que al hacer uso de estos su rendimiento y capacidad puede aumentar y puede lograr el mejoramiento de algún proyecto dentro de una empresa  

Características

Este modelo de gestión se fundamenta en la concepción del capital humano como el principal activo de la organización. Tiene sentido en organizaciones donde el valor del aporte de las personas es incuantificable. Una gestión eficaz del talento puede devolver más beneficios que cualquier maniobra económica exitosa. Se trata de una inversión sin riesgo.

Esta se basa en la alternativa de gestión que parte de lo empírico, es decir del afianzamiento de la experiencia, el cual genera conocimiento que adquiere la organización como un posible método de desarrollo. La gestión del conocimiento aprovecha lo intelectual y la experiencia colectiva  

Las competencias permiten la gestión de organizar, incluso permite analizar las conductas observables y evaluables. Estas son idealizan como  “saber hacer contextualizado” los cuales incluyen la cognocitvidad, las emociones, la afectividad como componentes de acción e interacción

Aspectos

Constreñir los esquemas de conductas, la competitividad que se necesita para focalizar el  negocio. Permite identificar los rasgos y características en los individuos que yacen vinculados. Esta es de gran utilidad ya que logra fortalecer la identidad corporativa.

Se basa en aspectos como en adquirir la responsabilidad de la dirección, el liderazgo, el ser visionario a largo plazo, en adquirir resultados a corto plazo, fomentar fines que generen en si un mismo valor y crear sociedades aprendientes.

Logra optimizar el rendimiento de personal, se benéfica y aprovecha la capacidad o talento que posee el empleado, permite el desarrollo de una organización, Apoya la gestión de recursos humanos en las actividades de selección y demás

Procesos

Realiza los procesos de

• Incorporación
• Selección
• Negociación
• Análisis
• Nomina
• Programa de remuneración e incentivos
• Seguridad social, salud ocupacional y calidad de vida
• Acoso laboral
• Renuncia laboral
• Programación y métodos de evaluación

Permite

• Equiparar
• organizar
• seleccionar
• Constituir
• Recopilar
• Filtrar
• Compartir
• usar

En este se logra o permite

• Recoger información
• Análisis de información y definición de competencias
• Validar el modelo de competencias
• Permite aplicar modelos de subsistema de recursos humanos teles como:

1. Selección
2. Desarrollo
3. Evaluación
4. Planes de carrera y sucesión

Objetivos

• Mejoramiento del clima laboral
• Cumplimiento íntegro de normas
• Competitividad de la empresa
• Generar motivación

• Identificar y organizar el conocimiento
• Proporcionar la creación de nuevo conocimiento
• Afianzar la innovación a través de la reutilización y apoyo de la habilidad humana

• Manifestar las competencias que requiere un puesto de trabajo para mantener altos niveles

• Lograr que los recursos humanos que están dentro de la organización se trasformen en una aptitud. Con la que pueda obtener alta competitividad

• Estipular que las personas cumplan con la competencia