Gestion local
Enviado por 1111222222222 • 24 de Septiembre de 2022 • Apuntes • 1.436 Palabras (6 Páginas) • 178 Visitas
Fase 2 – Definir los problemas
Curso 102954A_954- Gestión Local
Grupo 102954_12
Director de Curso: Rubiel Guevara Garzón
Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas Contables
Económicas y negocios-ECACEN
Programa Administración de Empresas
Dosquebradas
Octubre de 2021
Contenido
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS 4
GENERALES 4
ESPECIFICOS 4
Definición los problemas 5
CONCLUSIONES 10
REFERENCIAS 11
Introducción
El desarrollo del curso de Gestión Local en esta fase nos amplia el conocimiento sobre la administración pública, es así como Guerrero (1999) referencia que la administración pública en las sociedades contemporáneas se enfrenta hoy a ser transformada por una nueva racionalidad que fue definida, desde finales del siglo XX, por diversos autores como una nueva gestión pública (NGP). Esta nueva gestión pública pretende tomar distancia de la racionalidad burocrática, racionalidad que definió históricamente a la Administración Pública.
Esta racionalidad administrativa, fundamenta sus principios bajo la noción de éxito en los términos de la institución-mercado, al cual es un mediador entre el Estado y la sociedad. Arellano, y Cabrero (2005), afirma que la nueva gestión pública desarrolla propuestas valorativas que determinan la configuración de las organizaciones hacia argumentos como: Estar en contra de la burocracia; defender el mercado como mecanismo óptimo para distribuir los beneficios; que el mérito y el ser dueños de sí mismos son los mejores jueces sociales.
El presente trabajo puesto a su consideración contiene el desarrollo de la guía de trabajo para la unidad 1 fase 2- Definir los problemas, el cual consiste en reconocer la importancia de la Nueva Gestión Pública, como herramienta de gestión y aporte al desarrollo comunitario.
Objetivos
General
Reconocer la importancia de la Nueva Gestión Pública, como herramienta de gestión y aporte al desarrollo comunitario.
Especifico
- Analizar la gestión local en el desarrollo de los Municipio de cada integrante del grupo, así como su participación en la formación de ciudadanía.
- Hacer una presentación de los municipios donde residen los integrantes del grupo teniendo como base la importancia de la gestión local
- Escoger por consenso grupal uno de los problemas expuestos por el grupo y hacer la respectiva justificación para ser objeto de estudio en las fases siguientes del curso.
- Seleccionar un problema que afronten los municipios de cada uno de los integrantes del grupo documentándolo a través de una descripción breve
Fase 2 – Definir los problemas
Anexo 1
Directorio de grupo
Nombres y Apellidos | Ciudad de Residencia | Programa | Skype | Teléfono | Programa acordado | |
Monica Andrea Yepez Ramirez | Pereira, Risaralda | Administración de empresas | Monicayepes21 | 3206674028 | monicayepes@hotmail.es | Contaminación por basura en los barrios populares |
Cristhian Camilo Jiménez García | Samaná Caldas | Administración de Empresas | 3207257274 | cristiancamilotrompeta@hotmail.com | Desempleo en la comunidad de Mujeres Cabeza de Hogar. | |
Julian Esteban Alzate | Pereira, Risaralda | Administración de Empresas | estebanalzate20 | 3117620874 | estebanalzate20@gmail.com | Aumento de consumo de sustancias Psicoactivas |
Nora patricia Taborda Betancurt | Dosquebradas, Risaralda | Administración de Empresas | no-patricia@hotmail.com | 3185790204 | no-patricia@hotmail.com | la perdida de cítricos en la empresa Agrícolas Unidas |
Francy Liliana Valencia | La Dorada, caldas | Administración de Empresas | Francyvalen | 3226190568 | fvalenciayepes@gmail.com | Mortalidad en la atención de la salud publica en la Dorada Calda |
Elaboración propia
Historieta.[pic 1]
Elaboración propia
Anexo 2
Tabla de caracterización municipio
Indicadores | Pereira Risaralda | Dorada Caldas Cristhian Jiménez | Dorada caldas, Francy | Dosquebradas/R/lda | Tamasis |
Población | 409.670 | 74.006 | 74.006 | 223.782 | 16.281 |
Urbana: Rural: Mujeres: Hombres: | 83% 17% 53% 47% | 87% 13% 49.21% 50.79% | 87% 13% 49.21% 50.79% | 95,59% 4,41% 48% 52% | 75,59% 3,20% 50,1% 49,9% |
Extensión km2 | 702 km2 | 574,00 Km2 | 573 km2 | 80 Km2 | 80 Km2 |
Urbana Rural | 4,5% 95,5% | 93.33% 6.67% | 93.33% 6.67% | 15.94 km 54.86 km | 9.94 km 246 km |
Cobertura Necesidades Básicas | |||||
Vivienda Propia: Salud: Contributiva Subsidiada Educación: Básica Media Técnica Tecnológica Superior | 37,4% 94,38% 72,8% 21,58% 91% 54,5% 26,5% 3% 4% 3% | 48% - 38% 62% - 39,5% 33,7% 18% 15% 9% | 48% - 38% 62% - 39,5% 33,7% 18% 15% 9% | 22% 97% 21% 76% 91% 88% 97% 10% 8% 1% | 22% 97% 21% 76% 91% 51% 24,5% 1% 1% 1% |
Servicios públicos | |||||
Agua Luz Alcantarillado Gas | 98,5% 99,5% 93,4% 82,9% | 82% 98,1% 68% 45% | 82% 98,1% 68% 45 | 95% 95% 99% 30% | 98% 95% 99% 40% |
Vías (km malla vial) | 1.100 km | 219 km | 219 km | 250km | 250km |
Urbano Rural Pavimentado Urbano Rural | 41% 59% 74,50% 37% 37,5% | 52% 48% 52% 38% 14% | 52% 48% 52% 38% 14 | 19.2% 81%% 89.2% 89.2% 0% | 15.2% 72%% 79.2% 72.1% 0.2% |
Economía del municipio: (los diferentes sectores deben sumar el 100% | |||||
Agrícola (Has.) | 10.633.7 | 5000 | 5000 | ||
Agrícola: Café Caña de Azúcar Plátano Aguacate Cítricos Maíz Hortalizas Agricultura, ganadería Cantera | 100% 41,30% 5,55% 31,92% 6,50% 3,68% 3,0% 2,35% - - | 36,5% - - - - - - - 95,4% 39% | 36,5% - - - - - - - 95,4% 39% | 60% 50% 6% 11% 26% 5% % 2% % % % | 90% 67% 30% 66% 55,0 30% 20% 29% - - - |
Comercial: | 100% | 100% | 100% | 13,62% | 22,62 |
Turismo: Comercio: Restaurante y hoteles: Comercio al por menor, reparación vehículo Supermercado | 23% 89% 12% - | - 56,8% 28% 52% | - 20% 28% 52% | - 13,62% - - | 10% 10,62% 5% 5% |
Industrial: Busscar de Colombia: Susuki: Papeles Nacionales: Mano factura: Suministro de electricidad, gas y agua: Servicio a empresa: Panadería: Quesilleria: Otras: Industria de alimentos: | 11,26% 4,23% 3,12% 3,91% - - - - - - | 100% - - - 6,4% 98,1% 33,1% 80% 20% | 100% - - - 6,4% 98,1% 33,1% 80% 20% | 16,6% 16,6% | 20,62% - - - - - - - - - - 51,53% 30% |
Otros aspectos: Servicios financieros Actividades de servicios sociales, comunales y personal Impuestos Otras actividades Actividad financiera, seguros e inmobiliarias Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca Transporte, almacenamiento y comunicaciones Gasolinera Comidas rápidas Venta de ropa Plaza de mercado Venta de calzado | % - - - - - - - - - - - - - - - - | 100% - - - - 3,1% - - - 2,5% - - 16% 32% 22% 18% 12% | 100% - - - - 3,1% - - - 2,5% - - 16% 32% 22% 18% 12% | 11,37% - - - - - - - - - - - - - - - - | 40,53% - - - - - - - - - - - - - - - - |
Fuentes: (Dane, s.f), (Pereira, s.f), (desarrollo, s.f)
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